A:查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容
B:与项目发起人一起查看,寻求他们对于该策略的批准
C:检查计划是否完成,并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方
D:检查信息是否正确,在于相关方分享之前,过滤出敏感系信息
2、在进行自制或购买决策后,你们公司决定对药品研究项目的管理工作进行外包。因为你们公司对项目管理是外行,不能完全了解合同所规定的管理服务范围。因此,最好是签订:
A:固定总价合同
B:总价加激励费用合同
C:成本加固定费用合同
D:工料合同
3、由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商,供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物,这样项目经理就使用此供应商的货物,这也是在之前的风险管理计划中提到的。 这个例子是下面的哪个呢?
A:一个应急计划
B:一个应急津贴
C:一个可能的变通方法
D:后备计划
4、项目经理被任命管理一个开发项目。在测试过程中,发起人决定变更产品的其中一个主要功能。项目经理将会使用下列哪一项来涵盖这个开发成本?
A:管理储备
B:应急储备
C:成本储备
D:约束条件储备
1、答案:D。解析:13.2.3.1 相关方管理计划,为有效调动相关方参与而规定所需的管理策略项目经理应该意识到相关方管理计划的敏感性,并采取恰当的预防措施
2、答案:D。
3、答案:A。解析:11.5.3.3 风险登记册中的应急计划,风险发生时执行已规划好的应急计划
4、答案:A。解析:根据题意,产品的主要功能发生了变更,项目范围一定发生了变化,基准也一定改变了,需要动用管理储备。参见 7.2.2.6,考点:储备分析。
注意:以上仅为练习题,并非考试真题
