1、对于复杂的项目,尤其是那些跨职能部门的项目,下列哪一种组织结构最有效?

A矩阵型

B项目型

C职能型

D不一定
 

2、大多数项目的项目生命周期都具有以下特点

A项目开始阶段,项目对资源的需求急剧增加;项目结束阶段,项目对资源的需求缓慢下降

B项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段

C项目开始阶段,项目对资源的需求缓慢增加;项目结束阶段,项目对资源的需求急剧下降

D项目相关方对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高
 

3、项目相关方对项目最大的影响力在:

A概念阶段

B开发阶段

C执行阶段

D结束阶段
 

4、在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保

A下一阶段的资源能得到

B进程达到它的基准

C该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收

D采取纠正措施获得项目结果
 

5、一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后,该老板与项目经理联系,告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子?

A一位项目协调员的职位

B变更控制委员会会议

C对时间管理的管理关注

D管理层参与执行
 

6、谁在强矩阵中具有更多的权力?

A职能经理

B高级管理层

C出资人

D项目经理
 

7、关于客户和用户的描述,不正确的是:

A客户指将要批准和管理项目产品、服务和成果的个人和组织

B用户指将要使用项目产品、服务和成果的个人和组织

C客户和用户都来自执行组织外部

D在某些应用领域,客户和用户是同义词
 

8、你负责一个大项目,涉及到很多人和资源,你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作,应该怎么办?

A利用工作授权系统

B利用项目管理软件

C举行定期的状态评估会议

D举行每天的日常会议

参考答案与解析：

1、正确答案:A

解析:矩阵式的优点就是解决跨职能的沟通与协调问题

2、正确答案:C

解析:项目投入与生命周期

3、正确答案:A

解析:项目开始时,相关方的影响力最大,越往后,影响能力越小,但一旦产生影响,导致的后果越严重

4、正确答案:C

解析:项目生命周期管理,就是分阶段管理先把该阶段收尾,再做下一个阶段阶段关口的概念

5、正确答案:A

解析:项目经理应该参与变更管理。如果项目经理没有直接参与变更管理,说明权力太小,只是一个协调员或者联络员的角色

6、正确答案:D

解析:强、弱、平衡矩阵组织中划分的依据,是项目经理与职能经理的权力大小

7、正确答案:C

解析:客户或用户都可能参与项目过程,组织内部的相关方也可以是用户

8、正确答案:A

解析:工作授权系统属于事业环境因素