历年PMP考试中抽取的有关范围管理的30道典型试题

以下例题均非PMP考试真题，由培训机构自行研发，用于教学使用

第1题:

以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?

（分值：1 答错扣0分）
○A在项目收尾阶段 ○B在新产品开发、产品升级或提高产量时 ○C在改善运营或产品开发过程时 ○D任命运营经理为项目经理时
正确答案：D
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.5节：项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉，包括项目收尾阶段，新产品开发、产品升级或提高产量时，改善运营或产品开发过程时，产品退出运行(产品生命周期终点)之前。

第2题:

All of the following are parts of the scope baseline EXCEPT the:
A. Scope management plan
B. Project scope statement
C. Work breakdown structure
D. WBS Dictionary
下列都是范围基准的组成部分，除了：

（分值：1 答错扣0分）
○A范围管理计划 ○B项目范围说明书 ○C工作分解结构 ○D工作分解结构字典
正确答案：A
试题解答：PMBOK2008 P122。

第3题:

在项目范围说明书中明确说明本项目不包括哪些内容，有助于()。

（分值：1 答错扣0分）
○A项目按时完成 ○B项目在预算内完成 ○C项目在规定的范围内完成 ○D管理干系人对项目的期望
正确答案：D
试题解答：A．与题意无实质性联系。 B．与题意无实质性联系。 C．与题意无实质性联系。 D．正确答案。某些工作，如果干系人可能误以为是项目的一部分，那就应该在项目范围说明书中被明确排除在外，以便干系人不对项目抱有不合理的期望。参见：PMBOK指南第115页。考点与答题技巧：项目范围说明书中的除外责任、管理干系人期望。

第4题:

在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是

（分值：1 答错扣0分）
○A下一阶段的预算分配 ○B批准下一阶段的范围变更 ○C批准下一阶段预算的增加 ○D取消项目
正确答案：D
试题解答：是否取消项目对于投资方和项目组是最大的矛盾

第5题:

A prerequisite of effective time management is：
A knowing the dictated project completion date
B having the most advanced software package for project planning, scheduling, and control
C having a good project WBS which identifies the major project deliverables and tasks, and the person responsible for each of them
D having a well staffed scheduling department
有效时间管理的先决条件是：

（分值：1 答错扣0分）
○A了解规定的项目完工日期 ○B拥有最先进的项目计划、进度规划和控制软件包 ○C 拥有一个良好的WBS来指明主要的项目可交付成果，任务和责任人 ○D拥有一个良好的进度规划部门
正确答案：C
试题解答：WBS是定义活动的输入。

第6题:

下列哪个文件定义了需要正式变更控制的内容?

（分值：1 答错扣0分）
○A配置管理计划 ○B变更管理计划 ○C范围管理计划 ○D需求跟踪矩阵
正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.5.1.1节配置管理计划。配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变更控制过程。

第7题:

以下哪种情况发生后需要修订工作分解结构?

（分值：1 答错扣0分）
○A分配了额外资源 ○B定义了新的项目产品成果 ○C改变了项目限制因素 ○D定义了的依赖关系
正确答案：B
试题解答：

第8题:

项目已经完成，但客户不愿意批准可交付成果，与客户多次商谈都没有结果。项目经理能采取的最佳措施是什么?

（分值：1 答错扣0分）
○A分析客户需求，增加产品的功能，并再与客户谈判 ○B让客户提出范围变更方案 ○C拟订一份辩论稿存档，准备用于可能面临的法律诉讼 ○D重新规定可交付成果的验收标准
正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4.3.2节。“对已经完成但未通过正式验收的可交付成果及其未通过验收的原因，应该记录在案，并提出适当的变更请求。”客户要变更的第一步应该是提出变更要求。

第9题:

范围定义中使用的一项关键的工具与技术是___。

（分值：1 答错扣0分）
○A模板、表格，以及标准 ○B分解 ○C专家判断 ○D项目管理方法论
正确答案：C
试题解答：专家判断用于分析制定项目范围说明书所需的信息。它被用于任何技术细节。【规划】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第114页

第10题:

产品的重要方面包括维修和日常运作，这些应当()。

（分值：1 答错扣0分）
○A作为活动包含在项目的工作分解结构中 ○B不作为项目的一部分 ○C当做一个大型项目的一部分 ○D不从项目生命周期中分离出来成为单独的阶段
正确答案：B
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第1章1.2节，维修和日常运作属于运作的范畴，不属于项目，因而，答案为B。

第11题:

工作绩效信息包括以下内容，但哪项除外？

（分值：1 答错扣0分）
○A人员培训成果 ○B已批准且已发生的成本 ○C资源利用数据 ○D已完工的可交付成果
正确答案：A
试题解答：工作绩效信息是描述工作成就（其中包括成本、质量，以及进度的绩效）的任何数据或信息。人员培训进度安排是与工作成就不直接相关的一项行政事务。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第127页

第12题:

范围基准由以下各项构成，除了____。

（分值：1 答错扣0分）
○A需求文件 ○B范围说明书 ○C工作分解结构 ○D工作分解结构词典
正确答案：A
试题解答：解析：范围基准是项目管理计划的组成部分，包括(参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.3.3_3节范围基准)以下几部分。 1)项目范围说明书(Project Scope Statement)： ?产品范围描述。 ?项目可交付成果。 ?对产品的验收标准。 2)工作分解结构(WBS)： ?定义每一项可交付成果。 ?把可交付成果分解为工作包。 3)工作分解结构词典(WBS dictonary)：对每一个工作分解结构要素的工作和技术文件做详细说明。因而，答案为A。

第13题:

You are the project manager for a project to upgrade your human resources benefits system for the past seven months. The programmers on your team are 75 percent of the way through the programming and testing work of this project when the board hires a new Vice President of Human Resources. Within days, the programmers are taken off the project one-by-one to work on the Vice President s new priority Recognition Project. Why would you perform Verify Scope for this scenario?
A. It determines the correctness and completion of all the work
B. It documents the level and degree of completion
C. It determines if the project results comply with quality standards
D. It documents the correctness of the work according to stakeholder’s expectations
你是个项目经理，在过去几个月负责你们公司人力资源收益系统的更新项目。当董事会雇佣新的人力资源副总裁时你团队的程序员已经完成了这个项目75%的编码和测试工作。这些天，程序员被要求离开此项目而去参加副总裁的新的优先级高的项目。在这种情景下你需要执行核实范围：

（分值：1 答错扣0分）
○A确定所有工作的都是正确的被完成 ○B记录下来完成的内容和程度 ○C确定项目结果符合质量标准 ○D根据项目干系人的期望，记录下来正确完成的工作
正确答案：B
试题解答：核实范围在项目收尾前进行，如果非正常结束项目，需要记录完成的工作内容和程度。

第14题:

除哪项外，以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？

（分值：1 答错扣0分）
○A两个过程可并行实施 ○B两个过程均将检查作为一种工具与技术 ○C范围核实关注的是可交付成果的验收，质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求 ○D范围核实通常先于质量控制进行
正确答案：D
试题解答：范围核实关注对项目可交付成果的验收，要得以验收通过，可交付成果必须符合要求。质量控制是确保符合要隶的一种方式，这是为什么质量控制通常在范围核实之前完成的原因。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第123页

第15题:

可交付成果已经完成，为了让客户接受项目，应该怎么做?

（分值：1 答错扣0分）
○A开展测量、审查与核实等活动 ○B把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分 ○C评估偏离范围基准的程度 ○D观察个人如何开展工作和实施流程
正确答案：A
试题解答：参见《PMBOK指南》(第4版)第5章5.4.2.1节的“检查是指开展测量、审查与核实等活动，来判断工作和可交付成果是否符合要求及产品验收标准”。

第16题:

项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调？

（分值：1 答错扣0分）
○A适当的项目范围定义 ○B项目干系人 ○C范围变更控制系统 ○D客户的战略计划
正确答案：A
试题解答：项目规格的渐进明细需仔细地与适当的范围定义相协调，在项目按合同执行的情况下尤为如此。在项目范围（要完成的工作）被适当定义的情况下，即便产品特性被渐进明细，项目范围仍保持不变。【规划】项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第7页和第112页

第17题:

项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？

（分值：1 答错扣0分）
○A计划编制 ○B可行性研究 ○C执行 ○D启动
正确答案：D
试题解答：

第18题:

随着项目的复杂程度增大，范围的不确定性级别：

（分值：1 答错扣0分）
○A保持不变 ○B下降 ○C先降后升 ○D上升
正确答案：D
试题解答：项目越复杂，不确定性也就是风险越大

第19题:

在项目执行和收尾阶段，主要的冲突来源是什么?

（分值：1 答错扣0分）
○A进度计划 ○B技术问题 ○C个性 ○D成本
正确答案：A
试题解答：解析：参见科兹纳博士的《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》，项目各个阶段最主要的冲突来源： ·启动或概念——项目优先级。 ·开发或规划——项目优先级。 ·实施或执行——进度。 ·收尾或结束——进度。因而，答案为A。

第20题:

以下关于产品范围和项目范围的说法，哪个是正确的？()

（分值：1 答错扣0分）
○A项目范围服务于产品范围 ○B项目范围的变化必然引起产品范围的变化 ○C产品范围的变化必然引起项目范围的变化 ○D产品范围服务于项目菹围
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。明确了产品范围后，就能确定为提交产品而必须要做的工作，以便确保提交符合要求的产品。 B．不是必然会引起变化，例如，增加某项辅助性的项目工作，可能对产品的功能没有任何影响。 C．不是必然会引起变化，尽管很可能引起变化。 D．这个说法不符合逻辑。考点与答题技巧：项目范围与产品范围。

第21题:

项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程?

（分值：1 答错扣0分）
○A制定项目章程 ○B制定进度计划 ○C规划风险管理 ○D排列活动顺序
正确答案：A
试题解答：

第22题:

When should scope verification be done?
A. At the end of the project
B. At the beginning of the project
C. At the end of each phase of the project
D. During the planning processes
核实范围应该什么时候做？

（分值：1 答错扣0分）
○A在项目结束 ○B在项目开始 ○C在项目每个阶段结束时 ○D规划过程期间
正确答案：C
试题解答：核实范围是个过程，来获得干系人对成果的认可。过程不同于阶段，过程需要在每个阶段进行。参考：PMBOK2008 P123。

第23题:

项目范围说明书创建于哪个过程组?

（分值：1 答错扣0分）
○A居动 ○B规划 ○C执行 ○D监控
正确答案：B
试题解答：

第24题:

你的团队从事某合同的相关工作已有三年。昨天你接到通知，你的客户已用尽其全部资源，将因买方的便利而终止合同。你首先要采取的行动是___。

（分值：1 答错扣0分）
○A将截止当时的工作产品提交给客户代表 ○B书面记录经验教训 ○C确立并书面记录已完成工作的水平和程度 ○D关闭项目办公室并重新委派所有人员
正确答案：C
试题解答：确立并书面记录已完成工作的水平和程度干系人正式验收项目范围是核实范围过程的一部分。若项目在完工前终止，则应确定项目的完工程度并加以记录。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第342页

第25题:

Which of the following is NOT an input to the initiating process group?
A. Company processes
B. Company culture
C. Historical WBSs
D. Project scope statement
下列哪个不是启动过程组的输入？

（分值：1 答错扣0分）
○A公司流程 ○B公司文化 ○C过去的WBS ○D项目范围说明书
正确答案：D
试题解答：范围说明书是规划过程组定义范围的输出。参考：PMBOK2008 P115。

第26题:

核实范围过程与实施质量控制过程的关系是()。

（分值：1 答错扣0分）
○A经质量检查合格的可交付成果才能进行范围核实 ○B经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检查 ○C应根据具体需要，先做质量检查或先做范围核实 ○D质量检查和范围核实通常可以同时进行
正确答案：A
试题解答：A．正确答案。实施质量控制过程得到“确认的可交付成果”，再把“确认的可交付成果”交给核实范围过程验收。 B．通常先做质量控制，后做范围核实。 C．通常先做质量控制，后做范围核实。 D．通常先做质量控制，后做范围核实；有时可同时开展这两个工作。参见：PMBOK指南第123页。考点与答题技巧：质量控制与范围核实的关系。

第27题:

搜集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构?

（分值：1 答错扣0分）
○A需求跟踪矩阵 ○B项目章程 ○C需求文件 ○D需求管理计划
正确答案：C
试题解答：

第28题:

Which of the following documents is not used as input for the Verify scope process?
A．The Project management plan, containing the scope baseline consisting of the project scope statement and its associated WBS and WBS dictionary.
B．The Validated deliverables, completed and checked for correctness by the Perform quality control process.
C．The Requirements traceability matrix, linking requirements to their origin and tracing them throughout the project lifecycle.
D．The RACI matrix, describing accountabilities in case of product rejection.
下列哪项文档不是验证范围过程的输入？

（分值：1 答错扣0分）
○A项目管理计划 ○B确认的可交付成果 ○C需求跟踪矩阵 ○DRACI责任分配矩阵
正确答案：D
试题解答：

第29题:

在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子：

（分值：1 答错扣0分）
○A假定 ○B制约因素 ○C通过约束优化选择项目 ○D一个技术要求
正确答案：B
试题解答：

第30题:

项目经理已经有了项目章程和干系人登记册，请问下一步该做什么?

（分值：1 答错扣0分）
○A制定项目管理计划 ○B创建工作分解结构 ○C控制范围 ○D收集需求
正确答案：D
试题解答：参见《PMBOK。指南》(第4版)第5章5.1.1节收集需求：输入。

注：以上例题均非PMP考试真题，由培训机构自行研发，用于教学使用

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