2020年底,信息系统项目管理师预期将会改版,在改版之前的考试大纲已经使用了几年的时间,以下是现行PMP考试大纲中经常考到的一些知识点。
一、信息系统项目管理师特性相关考点
1、项目特点/独特性/临时性(目标)/渐进细化
二、PMP项目及运营管理差异
1、项目管理/日常运作/按项目进行管理/目标管理
三、信息系统项目管理师
1、九大领域,五大过程组,49个过程,重要的ITTO
2、PMP项目管理环境/组合项目管理/大项目管理/子项目管理/PMO 项目生命期(CDIT四阶段)/项目管理生命期/产品生命期 风险概率/影响/干系人/变更代价与项目生命期的关系
3、PMP项目管理生命期分多个阶段,每个阶段提供明确可验证交付成果 项目干系人大分析/识别和管理
4、PMP项目管理三重制约因素/时间/范围/成本/质量
5、问题解决的方法和步骤(情景题)
6、项目架构对项目的影响(项目型/矩阵型/职能型/复合型/PMO)
7、项目章程(授权项目经理,发起人或赞助人给出)
8、项目选择方法系(回收期/内部收益率/效益成本比/净现值/生命周期成本)
9、项目管理计划(子计划/三大基准/资源清单日历/风险/里程碑清单) 整体变更控制(CCB/输入和输出/变更请求和变更单/变更流程) 项目信息系统/配置管理系统/变更控制系统
10、项目收尾(项目归档->外合同->文档更新->经验教训->PAL->释放资源) 项目收尾包含合同收尾和行政收尾,合同收尾包括产品核实和行政收尾 产品范围和项目范围的区别
11、产品分析(系统分析,系统工程,产品分解QFD,功能分析,价值工程,价值分析)
12、WBS重点,范围基准,WBS应该分解到哪个程度,WBS词汇表作用 范围核实和产品核实/范围核实和质量控制区别
13、项目范围渐近细化/范围蔓延/范围镀金
14、注意不同场景,不同阶段范围变更时候的处理方法
15、活动定义和创建WBS的区别点
16、活动排序(PDM,ADM,四种依赖关系,超前和滞后)
17、PERT和GERT(计划评审技术和图形评审技术)
18、PERT中的标准差计算(68.3/95.5/99.7,预期值和标准差的计算) 控制账户/规划组合/工作包
19、三种依赖关系(强制/可斟酌/外部依赖)
20、活动资源估算和活动排序没有关系,资源估算的工具和输出 类比估算/参数估算/自下而上估算/三点估算
21、持续时间的计算(规模/生产率),后备分析
22、关键路径的计算(ES,EF,LS,LF)