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PMP®:能扛事儿 ,是项目经理最了不起的才华

发布时间: |2022年02月21日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方

人这一生,无论是谁,总会遇到大大小小的坎,或多或少要承担一些压力,只是有的人遇到事情,一咬牙,含着泪就扛过去了,有的人却被压垮了。

 

这世间从不缺让你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。

 

作家余华说:中国年轻一辈人里面,有很多优秀者,但很少有能抗得了事儿的人。

什么叫能扛事儿?

 

是遇事不逃避,不轻易放弃,迎难而上,咬紧牙关想办法渡过难关,即使失败了也有从头再来的勇气。

 

能扛事的项目经理,遇事儿都这样处理。

 

1

控制局面
 

生活中,总有很多不可控的因素,使人陷入逆境。

 

这个时候,有人六神无主,乱了阵脚,导致失去翻盘的机会。

 

就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被动,就越想把棋局找回来。棋风会突然变得特别冒进,下棋的破绽就越大,反而让对手趁虚而入,最终满盘皆输。

PMP®:能扛事儿 ,是项目经理最了不起的才华
 

也有人,无论多么糟糕,都能发现自己能掌控的点,坚信自己能控制局面,最终反败为胜。这得益于他们很强的控制感。

 

遇到逆境先要稳住,你要做的不是接下来立刻赢,而是现在不能输。

 

古语说,留得青山在,不怕没柴烧。先稳住当下,控制局面,不让情况恶化,然后积聚力量,等待机会。

 

做一个能扛事的人,当考验来临时,多问问自己这两个问题:你能不能控制住场面?你的内心是不是有对大局的掌控力?

 

这种掌控力不是来自一时一刻,而要从小的事情着手,对每一件工作都进行分解、策划,从而逐步培养自己控制局势的气场和能力。

 

2

不让消极延伸
 

有人说,能控制情绪的人,才能控制自己的人生。能抗事的人,绝不会让消极情绪在自己的生活里恣意蔓延。

 

有的人一遇到事情,就变成了祥林嫂,碰到所有的人都讲述自己的伤痛,这样除了让自己的伤痛更痛,对解决问题丝毫没有帮助。

 

其实,那些让你焦虑痛苦的事情,或许实际上并非如你想象中那般严重,很多情况下只是自己吓唬自己罢了。

 

要知道,人的大脑是绝对拒绝真空的,一刻它也不会闲下来。

 
 

当我们把“我要完蛋了,我再也不干了”之类的消极情绪赶出我们的大脑时,办法、方案这些类似的东西就会迅速进来,填满消极情绪走后的空缺。

 

所以,人若是懂得控制情绪,不被焦虑拽着跑,通常都会想到解决办法的。

 

当然,控制情绪,不意味着一味隐忍情绪。每个人都有过短暂的崩溃时刻吧。许多时候,你已经硬撑了很久,但就是某一个不经意的瞬间触及到了你的痛点,然后情绪就会瞬间失控。

 

其实,偶尔的发泄很有必要。毕竟弦绷得太紧,需要适当地放松。当痛苦让你快承受不起时,放声大哭也没什么不可以。只是请记得,不要在悲观的情绪里沉溺太久,也不要在崩溃的边缘停留太久。 我们要学会做一个不轻易垮塌的成年人,扛得住事儿,经得起磨砺。

 

3

耐得住,不让自己停止成长

 

遇到困难,你能坚持下去吗?成年人的人生里没有容易二字,困难就像大海里的浪,不是一次性打完,而是一浪接一浪,所以能不能面对一次又一次的考验,特别考验人。

 

这里,有两个秘诀。

第一个是耐力。

 

现实生活中,许多人欠缺耐逆性。他们频繁地更换目标,付出一点努力就感动了自己,遇到一点挫折就轻言放弃。理由无非是累了,都这么“久”了,生活给了我这么多次“重击”了,还不见成效,够了。想要幸福到来,也不愿意花上几秒等一等。

 

宫崎骏在《龙猫》里曾说:“努力过后,才知道许多事情,坚持坚持,就过来了。”在通往梦想的道路上,谁不横亘着几座大山?我们虽然没有“搬山填海”的能力,却要有“愚公移山”的决心和耐心。

 

第二个秘诀是,成长。

 

具有成长型思维的人,认为能力是能够通过努力和学习来培养的。他们往往含笑和挫折过招,从中汲取养分,将磕绊视为铺垫,倒逼自己的优秀。

 

遇到难事,不能退啊,你能退到哪儿,你只能跟它拼。所以,人在困境中,至少要学会两件事:


第一,再等一等,也许就会柳暗花明;

第二,在等待的过程中,绝不要放弃成长。

 

4

做最坏的打算,抱最好的希望
 

人的一辈子会遇到许许多多的困难,你永远不知道哪一次是最大的考验,你能做的就是做好最坏的打算,然后积极地准备应对策略。

 

王石当年因为2008年汶川地震捐款事件被舆论抨击,甚至许多人要求他辞职。后来,他在“回归未来”的演讲中回忆他是怎么走过那段人生最灰暗的时刻的:

 

第一,做了最坏的打算;

第二,要保持乐观的态度;

第三,努力是非常重要的;

第四,面对最困难时刻的经历,会成为你的财富。

 

有一种成熟,叫做积极的悲观主义。悲观,是遇到事情时,让自己做最坏的打算,设想可能出现最坏的结果。

 

而积极,就是做最好的准备,抱最好的希望。无论是多么大的难关,想方设法去度过。只要最坏的情况没有到来,你就应该时刻抱定最好的希望,告诉自己一切还好,未来会更好。

 

毕竟,在特定的环境中,我们最后的自由就是可以选择自己的态度。

 

作家苏岑有一段话:在心情最糟糕的时候,仍能按时吃饭,早睡早起,自律如昔——这样的人才是能扛事的人。人事再乱,打不乱你的心。

 

人,不需要有那么多过人之处,能扛事就是才华横溢。

 

一个能扛事儿的人,就像一棵大树,历经四季的风霜雨打,却依旧挺立。能扛事,是气魄,也是一种独特的魅力。

 

项目经理具有强烈的责任心,理性的思考方式,以及对事业执着的进取心······

除去主观因素,项目经理之所以能扛事,主要还是因为他们具备把问题化繁为简的项目管理技巧。

比如:工作进度跟不上。

 

普通管理者:催,就是一个字催,最后团队士气下滑,进度没赶上,问题一大堆。

 

项目经理:先在WBS工作分解表里找到跟不上进度的具体任务,再用5WHY分析法找出问题,对计划和需求优先级进行重新规划,通过目标设定和奖惩制度激励团队成员,最后赶上进度!

 

目标定得太大,项目经理用金字塔法则迅速拆解任务。

 

决策难做,项目经理用SWOT分析法找出不同方向的优劣势。

 

跟客户沟通,别人还在想如何表达的时候,项目经理直接甩出思维导图,用最简单的图表,说清最复杂的流程······

 

项目经理能扛事,还体现在项目经理是“业内知名背锅侠”。

 

项目测试发现有bug,“请项目经理解决。”

客户需求改来改去,“请项目经理协调。” 

产品功能出问题,“ 请项目经理跟进。” 

老板临时决定提前上线,“请项目经理加班。”

 

所有人有问题都要找到项目经理这。

项目经理绝不能说的一句话是:“这是xx的错,不关我的事。”

项目经理说得最多的一句话是:“这事交给我,包在我身上。”

扛起了项目,就是扛起项目里所有的大事小事,上至技术开发,下至团建沟通,都得管。

项目经理把责任二字看得比天大,说“背锅”其实是调侃,本质还是“能扛事”。

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