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PMP的核心是项目管理过程中的五大过程组和十大知识领域。五大过程组指的是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组，任一项目一般都会经历这五大过程组。而十大知识领域是从项目范围、项目时间（进度）、项目成本等这几大要素展开介绍。PMP提供给我们一套系统性的工作流程、解决问题的方法和思路，在实际项目工作上，如能充分利用PMP的理论，项目成功的概率会大幅度提升。
其实在实际项目工作中，往往会有很多工作与能与PMP的理论对应上，互为印证，但是如果想把五大过程组和十大知识领域全部套用在实际项目里面，事实上也是很难的，必须要要结合项目工作中的实际情况，利用拿来主义，进行创新性应用，那样才能更好得服务于项目。
创新性应用其中有个简单实用的方法就是裁剪，就是按照实际的项目实际情况对PMBOK的所有过程进行裁剪，保留重要的必要的过程，裁剪掉非必要的耗时的过程，以制定最适合项目情况的过程与过程组。
普遍需要保留的过程我认为有下面几点：
1、项目的章程或者说最初的项目工作指导书从何而来，包括哪些内容。项目章程里的内容有时往往已经决定了项目的基本走向，因此在项目初期仔细了解相关基础性的文档、内外部的需求很重要，这能帮助理解项目的目的和意义；
2、项目范围、时间及成本之间的关系，如何控制。如何防止工作范围蔓延，在规定的时间提交交付物，如何有效率的工作，不无谓的消耗时间成本；
3、对需求进行认真仔细的调研，对项目范围进行详细的定义，识别与分析项目风险，确定主要交付物及里程碑，分解工作包及活动，确定项目进度，确定风险应对策略与沟通策略，确定项目成本和质量标准，组建团队并开展工作，监控项目并管理变更，验证项目成果
4、项目收尾，学会总结经验教训。
可以裁剪掉的过程，需要针对特征不同的项目进行判断，比如：
1、纯粹自己开发软件系统的项目，采购的过程可以裁掉，因为此时的生产工具往往都是现成的，至于后勤保障类的采购，按需采购或者项目成员自行解决即可，无需进行繁琐的采购管理工作；
2、项目干系人简单，集中办公的项目，沟通管理的过程可适当剪裁，因为项目干系人都在一起，沟通相对容易，所以不用特别花费时间精力做沟通计划之类的工作；
3、短周期同类重复多次的项目，甚至人员与前个项目都不变的项目，为了快速实施，规划过程组可以大幅度裁剪。
以上是针对学习PMP及结合自身工作之后的一些感悟，不一定对，PMP的内容相当多要彻底的理解还需要在今后的工作中逐步摸索，其实不但工作，生活中也有许多事情可以按照项目来管理！还是有一定的作用的。贴近实际的方面来看，有些还是需要根据实际的情况灵活应变的。
下面贴上一些日常项目照片：
优培东方PMP培训学员——林凯
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