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项目管理中的团队管理

发布时间: |2011年06月14日 | 点击次数:| 关键词:团队管理,优培东方,广州慧翔,广州慧翔企业管理咨询有限公司,pmp,pmp培训,pmp认证,pmp培训机构,pmp学习,pmp考试,pmp培训哪家好?,广州pmp培训,深圳pmp培训,pmp培训网络班

项目管理中的团队管理


项目类型:定制开发

团队规模:6­12人

成员分布:

A型男1名,在本部门工作4年,有非常丰富的开发和设计经验,在项目 中担任设计和核心模块开发的工作。

B型男2名,工作将近3年,经验也很丰富,并且合同快到期了,在项目中担任重要模块的设计和指导新员工的工作。

C型男4名,C型女2名,工作不到1年,经验不多,在项目中担任开发工作。

D型男1名,工作不到1年,但非常钻研,虽然经验不是很丰富,但是攻克技术难题的能力和B型男相当。

E型男2名,刚刚参加工作。

项目经理:小王。

项目困惑:项目刚启动时,小王感觉大家都很有热情,也很积极。可是,当进行到项目中期时,小王觉得突然觉得好累,具体体现在:

A男虽然能够按时完成任务,但是从来不提交周报,对TEAM内的规程制度置若罔闻,我行我素。小王虽然提醒过他一次,可是没有什么效果,而小王又不想和他发生冲突。

B型男的工作没有以前主动,项目组里传出了他们要离职的消息,大家的士气变的很低落,工作热情没有以前高。小王没有想好要不要找B型男谈谈。

C型男中有一人总是完不成工作,还按时下班。在周例会上,小王(PM)批评了他,但是他会找出各种各样的理由,并不为自己的行为感到羞愧。

D型和E型也存在些问题,我们下期再分析他们。

案例点评:(ERP顾问三部部长郑晓龙) 从“目标、定位、权限、人、计划”这团队管理的5大要素来看

A、B、C、D、E这几位团队成员,我们平时工作中都有可能遇到,这里想和大家分享的是团队管理中的五大要素:目标、定位、权限、人、计划。这5大要素根据不同团队成员加以投放,构建您的团队,建议如下:

 项目管理中的团队管理

从团队所处的阶段来分析对团队管理的要求 在对上述团队成员采取行动时,还请大家注意的是:要注意您团队所处的阶段。我们把团队发展分成四个阶段:形成期、磨合期、规范期、辉煌期。这四个阶段对前面提及的团 队管理的五大要素的需求不一样,侧重点也不一样。

项目管理中的团队管理

从团队所处的阶段来分析对团队管理的要求 在对上述团队成员采取行动时,还请大家注意的是:要注意您团队所处的阶段。我们把团队发展分成四个阶段:形成期、磨合期、规范期、辉煌期。这四个阶段对前面提及的团 队管理的五大要素的需求不一样,侧重点也不一样。从团队所处的阶段来建议您的领导风格 此外,应用这些团队管理要素至您团队不同发展阶段时,要注意您的领导风格,建议如下:

项目管理中的团队管理

最后,想同大家分享如下两句话:

1、存在即为有理。

团队成员发生的种种绩效不高、工作不积极、工作冲突、开小差等情况。我们首先要认为他是有道理的,这只是表象,肯定有其深层的道理。在你认为其有道理的情况下,再去解读团队成员的内心,你会发现很多问题解决的积极因素。

2、有问题先检讨自己。

团队成员出现了问题,我们在批评时,首先要问问自己的过错。团队领导的工作重点不在于如何批评他们,而是在于如何不让他们受到外界的批评。








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学员感言

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