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从事软件行业将近7年了，谈谈项目管理在项目开发过程中的应用。
首先IT互联网行业的项目管理是很普遍的，任何一个互联网企业都需要有一定的项目产出。包括：互联网金融、网站、互联网创业等等。尤其是以互联网的金融项目较为普遍。
在互联网项目中，需要我们考虑到项目启动、项目计划、项目监控、项目执行、项目收尾。包括其中的风险分析、人力资源统筹等，都需要我们有很好的项目管理方法。如何在实际工作中使用贯彻它，淋漓尽致地发挥项目管理的价值？那就是在实际项目管理中不断实践应用和总结改善：
第一，项目管理知识具有广泛的普遍适用性，它的基本理论不会过时，适用于绝大多数领域的项目管理工作。做为一个项目经理，经常需要在有限的资源约束下，运用PMP的观点、方法和理论，对具体涉及的工作进行有效地管理，制定管理计划去管理解决问题，使得更有计划条理、高效地去完成一件工作，帮助真正改善业务管理质量。
第二，PMP偏重于实践。相对与项目来说，项目经理是一个兼有规划者和执行者的角色，不但要注重于目标，更要注重于怎样带领团队使目标实现，这个很大程度上依赖于项目经理的组织协调能力，需要的不仅仅是书本上空洞的字，
需要规定时间内的可交付成果。在日常工作中，管理者交给下属的每项工作，都可以看做是交给下属了一个项目，如在规定的时间内完成特定的工作。这里面的工作指的就是可交付成果，如日常中的功能、BUG修复或成果等。如果可交付成果不明确，就是作秀，这与质量管理中的输入、过程、输出中的输出有异曲同工之妙。
第三，项目经理可以不懂某个环节具体技术，但需要了解并知道怎样是正确的做法，出现问题怎么制定方案做正确……权衡各干系人之间的利弊……内部转岗是求职和成长最好的方式，空降的管理基本上比较难以实现，除非领导力很强。
第四，项目目标的逐渐细化和可测量化。不能在订立项目目标时使用模糊不可测量的词语，如培养一流的人才、建设一流的企业，一定要将一流等词语逐渐细化，变成可以测量的指标，这样我们才能在日常工作中不断的改进提高工作并最终达到我们所订立的目标。
总而言之，项目管理应用于日常工作中，能够更好提高员工和各层管理者的时间管理意识以及成本控制意识。培养员工做好工作计划和任务汇报的习惯，做好个人工作的进度控制，及时做好个人工作计划调整，保证任务顺利完成。只有每个人都有项目管理意识，才能更好提高公司整体的工作效率和管理效率。
优培东方 PMP认证培训学员——冯 斌
2019-01-04
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