我是优培19班的学生,自从2016年在优培东方培训后,拿到PMP证书, 至今已有2年了。当初考PMP证书时, 并没有考虑那么多, 对管理也十分迷茫, 虽然有带过小团队, 但所有的管理办法都是处于自发, 也可以说完全没有管理的思想, 甚至会认为管理是伪科学, 没有具体专业知识实在, 做项目只会按部就班的解决一个一个的技术问题。 不过是想到证书多了路好走, 又正值职业转型期, 希望通过考证书来获得更多的晋升机会;于是才报名考试了。
在优培经过刘老师对管理的讲解,经过对pmbok和课件的精读,我了解到项目管理是真真正正的管理实践总结,对实际工作有实实在在帮助, 那以后对自己未来的职业规划, 更是清晰了。
考证时, 我正在一家的软件公司做网络医院移动医疗服务支撑项目,担任PM的职务,管理着六个人的小团队, 当时没有什么管理的理念,完全是摸着石头过河, 做项目不过按照公司规定的项目流程, 照章办事,成了客户与公司的传声筒,没有承担起PM的责任。
我接到项目时, 对管理只有非常肤浅的理解, 匆忙上手, 每天手上有干不完的活, 每天加班加点到深夜, 自己也亲自上手, 因为除了自己干具体活也不知道有什么可以帮助到项目, 也没有想清楚项目为什么会加班, 而团队也多有怨言, 项目进度似乎还赶不上客户要求。
经过培训意识到 项目的范围, 质量, 成本, 时间四要素的相互制约关系,清楚了一个项目管理者的职责是用各种管理的知识,技能, 工具和技术达成项目目的。
我开始思考项目进展困难的原因,停下来重新整理需求,并按照项目范围管理的知识划清了WBS, 之后感觉比原来混乱的局势清楚许多, 更明白自己的职责。项目结束时, 发现自己的项目文档前所未有的规范,有据可查。对项目成果和过程中的经验教训有很好的积累,可以给公司留下组织过程资产,之前完全没有这种意识。
我所处在的位置依然是公司的中低层, 要学习的还很多, 不断把学习到的知识运用于实践, 在工作中理解和消化他们, 是我下一步的任务。 相信坚持这样做下去, 我又有了信心在职业生涯中更进一步, 升职变得不再拼的是运气, 靠的是实力了。
经过我亲身的经历, 如果你现在处在像我当初一样的职业的转型阶段, PMP带给我们的并不仅仅是一个证书, 而更重要的是实实在在的管理知识的积累, 项目管理理念的转变。 而那本看着想睡觉的PM BOK, 就是项目管理活动的指导。
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