优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

航天飞行器项目管理案例分享

发布时间: |2014年05月15日 | 点击次数:| 关键词:进度控制,优培东方,广州慧翔,广州慧翔企业管理咨询有限公司,pmp,pmp培训,pmp认证,pmp培训机构,pmp学习,pmp考试,pmp培训哪家好?,广州pmp培训,深圳pmp培训,pmp培训网络班

航天飞行器项目管理案例分享


案例:项目背景描述

A型 飞行器任务系统是飞行器的重要新型系统,新技术应用较多,技术性能要求高,研制过程中,设计与生产高度交叉,产品配套复杂,对于管理,提出了新的要求 

项目经费预计,2540万元人民币,2017年2月1日开始研制,2018年12月30日交付该系统。

本单位历史悠久,技术实力雄厚,作为一家具有一级资质的武器装备研制单位,承接了该项目的研制工作.

 

项目总体目标:

1. 交付成果

    A型 飞行器任务系统 1套,备附件1套,相关文档1套

2. 工期要求

    启动时间: 2017年02月01日 

    完成时间: 2018年12月30日

    总工期 :    23个月

3. 成本要求

    项目经费 2540万元

4.质量目标

    技术状态零误差、开箱合格率 100%

5.安全目标

研制过程零安全事故,无工伤事件  
项目实施的总体框架­­­项目描述表
航天飞行器项目管理案例分享
项目拟定里程碑计划
航天飞行器项目管理案例分享
项目组织结构图
航天飞行器项目管理案例分享
项目组内组织结构图 

工作分解结构图(WBS)
航天飞行器项目管理案例分享
项目责任分配矩阵
航天飞行器项目管理案例分享
项目进度管理­­项目工作关系
航天飞行器项目管理案例分享 

项目进度管理­­­进度计划编制依据

1.WBS工作分解结构

2.项目工期目标、重大里程碑计划

3.项目的资源供应情况、项目的外部条件、各项工作时间估计

4.总工期计算

    对网络计划进行总工期、总时差和自由时差计算

5.关键工作路径确定

    总时差和自由时差均为零的工作路径

6.时间优化

    沿着关键路径 ­­ 强制压缩,增加外部资源 ­­ 缩短工期,延长非关键期 ­­ 调整资源

7.资源优化 

    工期固定 ­­ 均衡资源,移峰填谷;资源一定 ­­ 合理利用 

8.费用优化

    工期延长减少直接费用,但间接费用增加(管理费、利息、工器具租用等)找出最优工期

9.制定进度计划

    依据优化网络图,关键工作路径的工期,资源的约束情况 

项目进度计划单代号网络图
航天飞行器项目管理案例分享
项目进度计划甘特图
航天飞行器项目管理案例分享
项目风险管理­­风险分析
航天飞行器项目管理案例分享
项目风险管理­­­风险应对
航天飞行器项目管理案例分享 

项目风险管理­­­风险监控

风险监控是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措施。项目风险监控是一个连续不断的过程。在项目的实施过程中:

u 跟踪识别的风险

u 实施风险规避措施

u 评估风险情况发生变化/未预计的新风险

u 重新进行风险分析,制定新的风险应对措施






广州慧翔企业管理咨询有限公司      专注,所以我们更专业!


优培东方(原广州慧翔)官网 http://www.hxtdpx.com

免责声明:以上便是【航天飞行器项目管理案例分享】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:航天飞行器项目管理案例分享 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/project/2867.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。