PMP®：有这4种特质的项目经理，一定带不好项目

今天聊聊那些人不适合做项目经理。

性格内向不是成为项目经理的阻碍，甚至可能是你的优势，毕竟这世界，没有绝对，只有合适不合适。

那有不适合带项目的性格吗？还真有。

失败的项目见过不少，除去一些本身就很坑的项目，大多项目失败，都和项目经理的个性有关。

也总结了2组极端特质：

第一，烂好人VS劳模型

第二，马虎型VS完美主义

这4种，都是项目经理最忌讳的毛病，踩上一个，项目多半得完。

项目经理，入门容易，做好难

做项目经理容易，做好项目经理难。

什么样的项目经理，可以发展的好？

首先，他得是一个很好的“端水大师”，然后，他必须“聚焦”。

端水，指的就是平衡硬技能和软实力，平衡相关方，平衡个性等等。

聚焦也很简单，要事第一，具体哪些事要事？老原画了一张图。

一个既能聚焦，又可以把水端平的项目经理，成长必然很快。

适合做管理的人，都有双重人格：雷霆手段，菩萨心肠。

好的管理者，大都是让你既恨又爱，你不一定喜欢他，但如果让你选一个领导者，可能你还是会选他。

老原文章开头提到的那2组极端特质，这类型的项目经理能力不可说不好，但项目在他们手上，大概率凉凉。

为啥？性格决定命运，除了业务能力，还有个性特质，二者兼得才能做好项目。

接下来老原就好好唠唠，但要注意，这篇文章没有针对性，切勿对号入座。

*源自《美丽心灵》

性格决定命运

01 烂好人——偏离目标而不自知

我常说，相关方管理很重要，沟通能力很重要，对于项目经理来说，人脉关系好也很重要。

但是“烂好人”型项目经理是咋样的？牺牲原则，只知妥协，偏离目标，项目挂掉。

3个月前，朋友创业的公司倒闭了。

他的履历背景拿出来，可以吊打90%的人，重点是性格温文尔雅，没错，他在异性中很受欢迎。和他聊天你就觉得很舒服。

他可以记得你的生日，在你失意的时候陪你喝酒，总之是面面俱到。

下属工作不达标，他还会耐心安慰和开导，照顾员工面子，再大的火也会憋回去。

因为他坚信，给员工足够的自由和空间，能创造出更好的灵感和价值。

的确，每个人都很舒服，也没啥业绩压力，大家也都很喜欢他。

于是，就这样在他的努力下，项目不温不火的推进了一年多，终于还是挂掉了。

带项目靠的是目标导向，过分关注人情关系，反而容易本末倒置，项目倒闭不说，遣散员工时，也只能得一句“你很好”。

慈不带兵，义不行贾。说的就是这个道理。

02 个人劳模——亲力亲为，团队离心

你说目标导向好，那我就埋头苦干，啥事冲在第一线，典型的劳模型项目经理。

嗯，这类项目经理又走极端了。

一般是技术转管理的项目经理更容易走上这个极端。

技术非常好的员工被提拔成项目经理之后，他觉得公司对他有了更多的期许，因此事事身先士卒、事必躬亲。

由于自身的技术水平比较高，不知不觉地就承担了项目组既繁重又具体的工作，而项目组的某些成员却非常空闲。整个项目组沦为“观众”。

可能有人会说，这不挺好吗，大家应该没啥意见吧，怎么还会导致团队离心？

在职场中，但凡有点上进心的人，都有潜在的需求需要满足，那就是成就感和个人能力提升感。活都被你干了，我本应该得到的锻炼机会相当于是被剥夺了。

有句老话咋说，典型的出力不讨好类型。

自己累点就算了，更重要的是，项目经理的价值是带领团队创造价值，小项目勉强能忍，但稍微复杂一点，就要hold不住了。

团队离心，无法统筹，自己一个人干不了那么多活的时候，只能眼睁睁看着项目垮掉……

知人善任，成就彼此。

03 马虎型——不知不觉，项目就失控了

第三种，在我这里是最不能原谅的。虽说项目经理要有大局观，但大局观和马虎可不是同义词。

马虎型PM，连计划都不周密，执行时千疮百孔，分分钟项目时刻瘫痪，离挂掉也就不远了。

项目经理是整个项目的主帅，基本上项目经理啥性格，项目上就是对应的呈现状态。项目经理马虎了，其他团队成员想细致也只能是杯水车薪。

于是，也就要求项目经理有很强的规划力和掌控力。

从做事上来说，执行力也不熟“劳模型”，论管人，也有一定手段能把人凝聚在一起。

但就凭马虎这一点，你也能毁掉一个项目。这样的人，依旧无法胜任项目经理。

对项目经理的能力要求、各种模型，多边形战士，各种形容词都有。说白了就是要求高，得全能。

分享西安工业大学赛云秀教授的一句话，和大家共勉：

项目管理一尺深，一丈宽，涉猎广博然后能规划周到。

04 完美主义——死因：成本超支

太马虎不行，太细致也容易走极端……

有这么一种人，凡事追求尽善尽美，无差别要求，眼里容不得一点沙子，成天盯着这个细节那个细节，项目成员苦不堪言不说，项目推进何其困难。

这类项目经理，对项目要求之高令人发指，简直可以算是项目界的艺术家。

带项目，这么追求完美，可不是一件好事。

在项目中，完美求全往往要付出沉重的代价。

项目管理是一个重结果，也重过程的工作。

投资人和领导想的是投入产出比，如何在有限时间、有限资源，得到最实用，最快产生回报的产品。这和艺术品的本质是相互背离的。

优化。提升

人无完人，顶尖人才我们都知道十分难得，绝大多数也都是普通人，有或多或少的短板，但无伤大雅。

但是老原还是要说，有明显的以上四种倾向的人是完全不适合当项目经理的。

就算你不是这四种人之一，但作为项目经理，依然要时刻警惕在项目管理过程中犯这四种类型的错误。

但个性特质就不能改变吗？当然不是。

不懂得优化自己性格的人，总是会错失机会。最可怕的事从来都不是无法改正，而是错了却不自知。

性格可以改变，改变的前提是你得知道自己这个特质是不好的，显然，如果你认真看完前面的内容，也已经有了判断。

要怎么做？老原只提2点建议。

01 目标设定

优化性格，也是心智技能提高的一个过程。关于心智能力，我之前也给大家专门写过一篇文章分享过。

目标设定其实就是给自己找到持久的驱动力，为下一步做燃料基础。

问问自己，我要去哪里，我要成为什么样的人？

02 凡有所学，皆是性格

多读书，多上课，学习永远都是最好的投资。

书读多了，课学多了，自然就可以融会贯通，养成良好做事习惯和处世性格。

所有你学过的，都会在长期积累之后酝酿成你的性格，这个方法不会立竿见影，但是最好的优化方式。

既不会伤筋动骨，也不用担心成本过高。

比如说，你有点马虎，无法规划，把《PMBOK》啃一遍，再上一遍PMP认证课程，从根本上重塑习惯和框架。

其他3种亦可如此。

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