
别笑,这就是项目
最真实的项目
1
项目执行与项目计划,永远不在一条线上

2
赶工3个月的项目,第一次启动整体测试时

3
天真的我按照客户的要求,只微调一点点时

4
临近下班,看到领导拿着需求文档过来时

5
技术出身的我,自信满满的给组员做辅导时

6
当项目做到一半,2/3的人都被抽调走了时

7
当我与公司其他项目经理,共享有限的资源时

8
当项目经理兼职做运营的活时。。

9
当老板说,“来不及了,先跑起来再说”时

10
当我走着走着,突然遇到同事挖的坑时

11
当我准备好了风险应对措施,
它却从不按常理出牌时

12
当我带领的轻量级团队,
遇到公司的重量级项目时

13
当客户想改需求时,技术人员的反应是这样的

14
提前交付项目,结果就是这样的

15
当我被老板骂完,
还要推进项目,
状态就是这样的

项目经理不易,
冬天到了,
请大家也多给项目经理一些温暖。
先判断时间不够,还是资源不够。
时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
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