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项目经理及项目从业者自我提升的几个要求

发布时间: |2019年07月11日 | 点击次数:| 关键词:项目经理,项目管理,PMP培训,优培东方,PMP
项目经理及项目从业者自我提升的几个要求
 

           目标管理学大师,彼得.德鲁克曾经说过:管理者,必须要卓有成效。管理者必须先管理好自己的情绪和行为,才能有效指导团队的行为,更好的建设团队文化。做为项目经理,管理好项目团队,使加入团队的个体力量能够统一协调,相互配合,从而最终起到1+1等于2或者大于2的效果。因此每一个管理者都要有自我要求,对自己的情绪,行为都要做好管控。

想成为一名优秀的项目管理从业者,可以从哪些方面开始尝试要求自己,做出哪些改变呢?

首先,要保持对知识的“猎取”大量阅读,获取知识和咨询并不可少

在成功之前,一定要博览群书,掌握很多的理论知识,这些不下些功夫是不行的,没有真材实料,早晚要露馅。据传,毛主席在年轻的时候,在图书馆博览群书,为以后的革命理论奠定了基础,最终成立了新中国!我很佩服他的学习精神,这个是优秀管理者的入门。 

 
项目经理及项目从业者自我提升的几个要求

其次,一个优秀的管理者必须是一个敏感的人,善于观察和判断

医生的四大看病本领“望”“闻”“问”“切”对于一个出色的管理者是必须的。只有做到了这四大点,他才能管理一个企业,才知道企业如何发展,也是管理的基本入门!

1.望者,就是看,这个很简单,但是一定要像医生一样,看得仔细,看得出事件的“端倪”,为下一步的工作有一个很好的准备。

2.闻者,就是嗅,一是得其气味,二是听其声。这个可以进一步的确认“望”的对不对,有些时候“闻”的作用,是最大的,很多的事情是隐性的不会表现出来,也不容易看出来,而气味声音是不需要宣告的,可以了解到更多的信息,为判断跟准确。

3.问者,主动进攻,对一些自己不明白的,想知道明白的,别人不想说的,可以通过问,得到自己需要的答案,这个工具运用得当,可以是管理得到最大的发挥,因为它是效率最高的得到消息的方法。

4.切者,即从实际来解决问题,这类问题往往不是一般就可以解决的,要做很大的动作才可以了解其中的奥秘,对于一些特殊的问题,大的问题,有悬念的问题,都会有很大的帮助,都会会的更大的支持。

其实,这个也是一个一般的管理者应该具备的本领,管理者就要像医生对待病人一样,对病人十分了解,对症下药,这样一个企业才可以长久不衰,那么自己也就是一个优秀的管理者了。

 
项目经理及项目从业者自我提升的几个要求
 

第三,一个优秀的管理者要足够的果断有足够的勇气在关键时刻作出决断

就是说,在对事情很了解之后,要有足够的“霸气”处理事件,要处理事情的时候毫不留情,不给自己留下后患。我看过屠夫杀猪的过程,尽管他也很爱猪,很可怜猪,但是为了达成任务,他会毫不留情的把猪杀掉。这个也是作为一个优秀的管理者须具备的,不要因为一些小的事情而耽误了一些大事情!


 
项目经理及项目从业者自我提升的几个要求

第四,一个优秀的管理者必须学会整合

优秀的管理者必须学会整合,能把各种信息,各种资源,各种制约因素及要素综合考虑,整合关键界面,是获取成功的重要手段。

一个普通的管理者成长为一个成功的管理者的过程,是一个从零点为起点到高深莫测的管理者的必由之路。作为一个优秀的管理者,如果缺少某些要素,可以马上补上,使自己的事业更加成功。



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