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PMP®：鼓吹“人人都是产品经理”的那个人，现在在做什么？

发布时间： |2021年11月05日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP   培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

大家应该都听过“人人都是产品经理”这句口号，有人说，它毁了一个职业。导致很多不适合的人也想做产品经理；导致有些老板让所有人都来抢产品经理的活儿；让招聘的筛选成本大大提升，等等。

 
但我觉得，如果一个职业能被一句话毁掉，那这个职业本来也就不该存在。
提出这句口号的人，叫苏杰。十来年过去了，他的这段话，今天看来依然不过时，我把它叫作人人都是产品经理的真谛。
不是每个人都能以产品经理为业，但在我看来，产品经理是一类人，他做事的思路与方法可以解决很多实际的生活问题。
只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。
至少，你已经是自己的产品经理，这才是“人人都是产品经理”的真谛。
 

苏杰在阿里做过8年的产品经理，写过《人人都是产品经理》等三本书。离开阿里之后，他一直在做创业创新相关的服务，是良仓孵化器创始合伙人，服务过京东、字节跳动、华为、平安、上汽等数千家企业。

其实近几年，互联网公司越来越多，新的产品层出不穷，问题也越来越复杂，如果你还是在用传统做产品的方法，往往会做出一个市场不要的东西。
所以产品经理持续的产品创新能力，才是未来真正核心竞争力。
 
什么是“产品创新”？
其实就是改善或创造产品，来进一步满足用户需求或开辟新的市场。时代瞬息万变，产品层出不穷，“夺得用户”早已是一款产品成功的必要条件。不过亦步亦趋、毫无创新的产品是无法满足用户、开辟新市场的。
在实际工作中，你会发现有些“做产品”的职责，可以被技术人员、运营人员，甚至某些新岗位解决，这非常好，说明我们很可能找到了更合适的解决方案。
这也侧面反映出虽然不是每个人都会以产品经理为业，但拥有产品思维，对每个人提升职场竞争力都大有益处。
可当你需要去做“产品创新”时，从点子到真实产品落地各个阶段，有系统的方法论吗？
我最近正在看苏杰老师在极客时间开设的专栏《苏杰的产品创新课》，搞清了很多新的概念，专栏可以说是带大家上手一次从想法到产品的低成本实验。
 
在《苏杰的产品创新课》里，苏杰基于自己多年的工作经验和积累的案例，梳理出了一套面对丰饶多变时代的低成本产品创新方法，我学后最大的感受，就是重构了产品思维，对产品创新有了新的思考。
我一个人说好也不算，截了些专栏读者的评价，给大家参考：
 
这个专栏是如何设计的？
 
看了下目录，分为三个部分。
第一个部分是概述篇，苏杰老师会聊聊我们这个时代产品创新的特点，以及方法论的整体结构。
第二个部分会结合作者过往10多年职业生涯中一些实际案例，来阐述四轮MVP框架。其中MV代表最小有价值，是英文Minimum Valuable两个单词的首字母缩写，而P分别代表纸面研究（Paperwork）、原型（Prototype）、产品（Product）、推广（Promotion）四个英文单词。
这一部分将会是整个专栏的主体，会详细讲讲MVP框架在产品创新各个阶段的应用。

 
在产品验证阶段

  • 如何简便地验证某种功能的必要性？免开发原型验证有哪些方法？

  • 如何验证你的真实产品是否可以培养出用户习惯？

  • 如何让用户愿意用，能更高效地解决用户需求、创造价值，并且让用户愿意反复使用？

  • 如何根据用户留存有关的数据指标得出结论？

产品创意阶段

  • 产品创新的最初想法要从哪里来？

  • 如何确认你的问题到底是不是一个真实存在的问题？有多少人有这样的问题，是否已经有人解决了这个问题？

  • 如何通过查看行业报告、做竞品分析、理解用户真正需求从而过滤各种不靠谱的想法？

 
推广运营阶段

  • 在不同的用户生命周期阶段怎么运营？

  • 有哪些让产品增长的渠道可以用？

  • 哪个分销渠道获取的客户质量最高，成本更低？

  • 如何做小规模推广尝试，测试渠道，逐步确定优选渠道，降低分销成本。

 
第三个部分会聊聊从单一产品创新到产品矩阵的话题，以及支持创新背后的组织团队，包括机制和文化。
 
除了专栏的内容，苏杰老师还在加餐中给大家总结了整个专栏的知识地图，帮助大家理清专栏的思路。
 

做出更好的产品，会是人类永恒的追求，而适应新时代的产品创新方法，就是做出更好产品的钥匙。
PMP®：鼓吹“人人都是产品经理”的那个人，现在在做什么？


优培东方送你一张需求跟踪矩阵：   
                                     需求跟踪矩阵
                          项目名称：                        准备日期：                      

需求信息 关系跟踪
编号 需求 排序 分类 来源 与目标的关系 WBS中可交付成果清单 检验 确认
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 

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学员感言

1.来自广州的赵同学：

在朋友的推荐下选择了有优培东方（原广州慧翔），经历了时长两个月的pmp培训，过程虽然辛苦，但是结果说明了一切优培东方（原广州慧翔）的老师认真负责专业，特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点，还悉心答疑。经过优培东方（原广州慧翔）PMP培训过程，我一次性5A通过了考试，希望更多的人选择优培东方（原广州慧翔），通过有效的过程能提高你的通过几率！

2.来自深圳的王同学：

报读优培东方（原广州慧翔）也是对比了几家之后才报的，讲课老师辅导老师都非常专业，主要是看中优培东方（原广州慧翔）的服务，包括网络课（不同的班还有面授课程）+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估（这很重要）能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒，跟上老师节奏都可以轻松通过，不错的培训机构，个人非常认可。

3.来自上海的陈同学：

很早接触项目管理而且工作，但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理，后经同事（同事是在优培东方（原广州慧翔）机构顺利拿到PMP证书）介绍，报名参加了优培东方（原广州慧翔）PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书，刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式，生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解，授予学生学习方法和思路，结合刘老师的教学方式和方法，通过几个月的自身学习，使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学：

优培东方（原广州慧翔）是我工作以后接触的第一个培训机构，2015年的时候由于工作需要，我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了，各种评价褒贬不一。但是通过分析之后，我选择了优培东方（原广州慧翔）PMP培训。事实证明，做了调查后作出的选择不会太差，通过接近3个月的准备学习之后，我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证，拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了，但是更可贵的资源才开始。通过优培东方（原广州慧翔）的学友群，我们定期组织活动，群上跟学友交流，认识了更多的同行朋友，甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后，认真地说如果想学PMP，我推荐优培东方（原广州慧翔）。

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