首页>今天，我逛知乎的时候，发现一个匿名网友提出来的问题：
这个问题，有点意思，我想了一下：“嗯，不在其位，果然说不上来它们具体有何不同”。本着不懂就要研究的心态，我打算点进去一探究竟。
嗯，果然还是专业的人最懂，我把知友们给出的解释整理了一下，在这里分享给大家参考：
● 1. PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。
● 2. 从个人角度来说，PMO通常比项目经理经验更丰富，掌握的理论知识也更扎实。
● 3. PMBOK中给PMO和项目经理的定义是：项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目；项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。对于强势的组织级的PMO而言，项目经理也是需要向PMO汇报的。
● 4. 在PRINCE2的四层组织架构中来看，PMO属于项目管理委员会，而项目经理是需要跟项目管理委员会反馈项目进展情况、问题和结果的。
● 5. PMO的价值相比于PM来说，对企业的项目治理和业务发展价值较高，企业对于PMO的要求也会比PM更高。
● 6. 大多数PM主要为项目成功交付负责，用户满意了，项目就算是成功了。而PMO，不会再用单一视角去看问题，会从组织的角度出发，将高级管理层的决策付诸实践。
● 7. 项目经理工作内容相较于PMO会简单一些，协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。PMO可能不是亲自带项目， 而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。（管人管事不能一概而论，项目经理想要带好项目，顺利交付，管人必不可少，PRINCE2告诉我们，人管好了，事自然就通了，所以项目经理也要学会管人）
● 8. 项目经理主要关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
● 9. 项目经理控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标，而PMO则负责优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施。
● 10. 项目经理管理单个项目的制约因素（包含范围、进展、质量、成本等）；而PMO则要跳出单一视角，从组织角度出发，会站在更高层的角度，对方法论、标准、风险/机遇等进行管理。
● 11. PMO中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于，他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系（譬如其他项目的系统做变更，影响到本项目的系统），而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。
● 12. PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。有些项目经理可能会成为PMO成员，而PMO可分为支持型、控制型和战略型。
● 13. PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，发现项目与项目之间的关联收益。
普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。
● 14. 美团某领导：“我们PMO是一个经验密集型的工种！”
● 15. 普通项目经理和PMO，相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。不同之处，项目经理侧重单项目和多个项目管理，PMO侧重战略实现和整体业务交付，对项目组合和项目集管理较多。普通项目经理可能还要对项目的创收有一定负责；而且PMO有可能在立项之初，就对项目的创新点、可能风险、盈利范围有较为详实的估算，以此去和甲方谈判以及和竞争对手竞争，拿下单子；
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当前报告阶段已完成的活动：
在当前报告阶段计划的但没有完成的活动：
偏差的根本原因：
当前报告阶段所花费的资金：
当前报告阶段计划花费的资金：
偏差的根本原因；
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团队成员状态报告
在当前报告阶段识别的质量偏差：
计划的纠正或预防措施：
下一个报告阶段计划的活动：
下一个报告阶段计划的成本：
这个问题，有点意思，我想了一下：“嗯，不在其位，果然说不上来它们具体有何不同”。本着不懂就要研究的心态，我打算点进去一探究竟。
嗯，果然还是专业的人最懂，我把知友们给出的解释整理了一下，在这里分享给大家参考：
● 1. PMO不称为项目经理，而是一个实体或者虚拟的组织，组织成员中会有项目经理。
● 2. 从个人角度来说，PMO通常比项目经理经验更丰富，掌握的理论知识也更扎实。
● 3. PMBOK中给PMO和项目经理的定义是：项目管理办公室（PMO）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目；项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人。基于企业组织结构的不同，项目经理可能要向职能经理汇报，也可能向项目集经理或者项目组合经理汇报。对于强势的组织级的PMO而言，项目经理也是需要向PMO汇报的。
● 4. 在PRINCE2的四层组织架构中来看，PMO属于项目管理委员会，而项目经理是需要跟项目管理委员会反馈项目进展情况、问题和结果的。
● 5. PMO的价值相比于PM来说，对企业的项目治理和业务发展价值较高，企业对于PMO的要求也会比PM更高。
● 6. 大多数PM主要为项目成功交付负责，用户满意了，项目就算是成功了。而PMO，不会再用单一视角去看问题，会从组织的角度出发，将高级管理层的决策付诸实践。
● 7. 项目经理工作内容相较于PMO会简单一些，协调项目资源，梳理项目组织架构，整合项目计划；全生命周期监控管理整个项目， 不是管人，是管项目。PMO可能不是亲自带项目， 而是指导项目经理的方法论，在项目流程的每个环节引导项目经理，正确干活的方法。（管人管事不能一概而论，项目经理想要带好项目，顺利交付，管人必不可少，PRINCE2告诉我们，人管好了，事自然就通了，所以项目经理也要学会管人）
● 8. 项目经理主要关注特定的项目目标，而PMO管理主要的项目集范围变更，管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
● 9. 项目经理控制分配给本项目的资源，从而更好的实现项目目标，而PMO则负责优化利用所有项目共享的组织资源，助力战略顺利实施。
● 10. 项目经理管理单个项目的制约因素（包含范围、进展、质量、成本等）；而PMO则要跳出单一视角，从组织角度出发，会站在更高层的角度，对方法论、标准、风险/机遇等进行管理。
● 11. PMO中的项目经理，与普通的项目经理最大的区别在于，他更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系（譬如其他项目的系统做变更，影响到本项目的系统），而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给需求经理、业务经理、开发经理去做。
● 12. PMO(Project Management Office)一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部。有些项目经理可能会成为PMO成员，而PMO可分为支持型、控制型和战略型。
● 13. PMO项目经理负责多个项目，侧重广度，全面跟进，发现项目与项目之间的关联收益。
普通项目经理深入负责1-2个项目，侧重深度，全程跟进直至项目成功交付。
● 14. 美团某领导：“我们PMO是一个经验密集型的工种！”
● 15. 普通项目经理和PMO，相同之处：在于都是围绕的项目展开，对项目最终负责。不同之处，项目经理侧重单项目和多个项目管理，PMO侧重战略实现和整体业务交付，对项目组合和项目集管理较多。普通项目经理可能还要对项目的创收有一定负责；而且PMO有可能在立项之初，就对项目的创新点、可能风险、盈利范围有较为详实的估算，以此去和甲方谈判以及和竞争对手竞争，拿下单子；
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项目名称： 准备日期：
当前报告阶段计划的活动：
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