考PMP的重要性，需不需要考？

       案例：我是在经过软件开发工程师、测试工程师、市场策划经理、解决方案工程师多个岗位后，机缘巧合，被领导发现我当项目经理很合适。当时对项目经理这个岗位的发展前景也没有多想，领导觉得我行就去干呗。当时所在的企业是世界500强研发型企业，企业里面鼓励大家去考PMP证书，考过之后可以报销所有费用。但是因为工作特别繁忙，也没有时间去进行PMP的培训、备考，就没有去考PMP，而是选择了企业内部的研发项目经理培训和认证。

       在没有PMP证书情况下，丝毫也没有影响我在500强企业里面的升职加薪，我的项目管理经验和知识的积累都来自与实干、工作总结以及企业内部经验分享和培训。

       后来，我跳槽到另一家企业PMO岗位，总经理和HR等也没有看我有什么证书，主要还是以我的工作经验和教育背景为主。

       直到工作接近20年，我想了解下PMP认证到底涉及哪些内容，跟我平时的项目管理方法和经验有什么不一样，抱着研究型心态我去报考了PMP。

       经过一段时间PMBOK第六版的研读和学习，发现PMP这套知识体系学完能不能够用于实践中，跟你做什么产品和服务有关系。

       1. 如果你在大型制造行业，或者大型软件行业。这些行业对产品的可靠性要求很高，比如说数据网的骨干和核心设备、整车、或者机场控制系统等。目前PMP里面的项目知识体系和方法论就有比较大的作用。我工作过的500强是电信行业的，企业内部的产品研发项目管理体系基本跟PMBOK是一致的。因此我是个幸运儿，我是在具体的工作实践中践行了PMI的项目管理知识体系、理念和思维方式。

       2.如果你在互联网行业、终端型智能设备、小型物联网设备、或者小型软件行业，那PMP里面除了理念和概念对你有用之外，其他用处不大。因为目前PMBOK第六版主要还在讲述一个预测型项目知识体系和方法论，截止到2021年6月份为止，考试还不涉及到敏捷部分。比如说有一块地，你去负责盖一栋楼，这种就需要提前进行周到的计划。中间有任何变更，都需要评估审核后一套流程后才能进行，强调事前计划和变更的强控制。而你所在行业的产品节奏，并不允许你按照这套方法体系来进行项目管理。

       但是不管PMP认证过程中学到的流程、工具、技术是否可以用于实践，我还是建议想转型项目管理方向或者想在项目管理领域发展的朋友去学习PMP。

       1. 现在各公司招聘项目经理岗位时，都欢迎有PMP证书的候选人应聘。当然你是否能够应聘上，PMP证书并不是一个关键的因素，但是当你在工作经验和教育背景满足应聘要求的情况下，PMP证书是个加分项。前段时间，我所在公司招聘项目经理，我发现前来应聘的人人都有PMP证书。可见这个证书的广泛度。在这种情况下，你有胜于无。

       2.其实PMP里面最有价值并不是具体的知识、技能和工具，因为你考完一段时间之后，可能知识、技能、工具都忘记了。但是不管你是做什么工作， PMI的项目管理理念和项目管理的思维方式却对于你职场非常有用，在学习和刷题的过程中，你能逐渐体会和掌握这种理念和思维方式，顺便说一句你不掌握很难通过考试。

       因此一句话，考PMP虽然花时间花金钱，但是对于你的职场来说，还是有价值的。万一你在工作过程中，碰到个领导、或者合作伙伴、或者从其他公司过来团队成员，他们要是蹦出一些项目管理的专业词汇和术语，虽然你没有经历过，但是你学习过PMP，就容易产生共同语言，对你有利无弊。而且项目管理方面的概念和术语，PMBOK真是一概都有。