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知名大厂VS创业型企业,项目经理该如何选择?

发布时间: |2021年07月27日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 软考 信息 系统 管理师 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项

俗话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。俗语背后隐藏的是行业对个人职业发展的重要性。

 

在找工作之时,许多人都会面临这样的抉择:知名大厂还是创业型企业?知名大厂体系成熟,可能成为个人职业生涯的一块跳板,会为自己的简历增光添彩;创业型企业潜在发展机遇可能更好,有成为公司元老的可能。

 

当知名大厂与创业型企业两个发展机遇摆在面前时,项目经理该如何做出最佳选择?

 

行业:IT
 
岗位:项目经理

 

个人背景:既有大厂工作经验,也有创业公司工作经验,自我感觉技能方面不算差,最开始在电商产品行业工作,后面去了社交产品行业

 

遇到的问题
 
再找工作,是找大厂的还是找创业型企业的,行业的选择是否很重要,如何选择一个好的行业/企业,她主要是问的行业,因为感觉行业影响挺大,从而能够更好的发展(发展我理解是指有足够的工作成长空间,钱多并且工作有能充分发挥自己工作能力的平台)
 
亟待解决的问题:项目经理该如何选择行业进行发展,去大厂还是创业型公司发展?


 
俗话说“男怕入错行女怕嫁错郎”,行业当然很十分非常重要,但360行里行行出状元,还需要根据自身的优势慎重考虑,做自己最擅长的。
 
只从“成长空间大、钱多且个人充分发挥”这些条件来看,私以为大厂高管组建的精英创业团队是首选,内部孵化意愿强烈的大厂(抖音就是这样被孵化的)其次,第三是普通大厂,最末的是普通创业公司。
 
进大厂还是去创业公司“,就和“在北上广继续打拼还是回老家”、“去低收入国企还是高薪私企”、“选有钱的还是门当户对的”一样,大家或多或少都会面临这些重大人生抉择,一般使用SWOT工具即可列出对自己很重要的维度如“话语权”、“职业天花板”和“收入待遇”等等,从优势、劣势、机会和威胁这四个角度进行加权打分,最后取总分最高的。
 
但SWOT弊端在于人天然有各种喜好,必然会因为这些喜好干扰到最终评分,找亲朋好友和专家前辈进行多轮匿名的德尔菲分析是一个很有效的办法,另外还可以搭建一个决策模型,该模型是行为决策学的落地,它综合考虑了人的动机和认知差异,试图找到一个“令自己满意”的方案。 
 
01
拓宽选项
 
 

青春期时我很羡慕谈恋爱的同学,觉得他们就是“大人”了,但我不能接受姐弟恋,不能接受比我高的,更不能接受星座和生肖不合的……

 

层层筛下来没人了,但这些原则就是原则,这些不知从哪里来的认知构成了当时的我。

 

所以第一步最重要的是跳出自己的角色后再去寻找可能性,不然就只能困窘于“年幼的自己”面对寥寥无几的二元化选择。

 

所以,站在打工人的立场会怎么选择,站在未来创业者的角度呢?你真的只有这些选项吗?

02
自相矛盾
 
 

刘润老师讲过一个故事:辩论赛上成功的企业家们正争的脸红脖子粗,差点要打起来时,主持人突然说“下面请正反方交换观点,继续辩论”。企业家们咋一听都傻眼了,但经过一段时间的适应后,又重新开始唇枪舌剑起来,开始帮对方自圆其说,又差点打起来。

 

这对在场的企业家们,是深刻的一课。角色互换,双重锤炼

 

试想一下,在平行世界有两个你做出不同的选择,他们从5年、10年后回到现在,会给当下的你哪些忠告?

 
03
延迟决定
 
 

人很容易受到感染,典型例子就是冲动消费,想必大家都有切身体会,可以通过延迟满足来避免——付款前先冷静一下,多思考两晚上,第三天实在想买再真正下手。

 

决策上也是同样的道理,为了避免一时脑热,当你根据多轮SWOT做出了一个决定时,不妨再多观察两天,审视一下自己的内心。

 

如果两天后内心没那么坚定,就重新开始一轮新的决策,想必你也能得到一个新的答案。

 
04
心理建设
4、心理建设
 

理论上你已经做出了足够谨慎和满意的选择,但计算机都有蓝屏的时候,何况我们并不是计算机。

 

我们做出的决策,一定会有失败的可能。

 

提前量化好决策失败的成本,看看自己能否接受,如果不能的话,选择更稳妥的那个。

 

决策失败了没关系,接受沉没成本,牢记教训,PDCA。

 

综上,先尝试拓宽选项,从选择题变成简答题,再考虑多个相反立场的情况,在做出决策前留出冷静期去审视内心,最后愿选服输

知名大厂VS创业型企业,项目经理该如何选择?




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