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想必很多刚入行的项目经理，一开始都经历过浑浑噩噩的时期。不知道要管什么，要做什么，只会在项目中随波逐流。
但实际上，项目管理是一门科学的、有章可循的学问。
一、项目管理的三大目标
在项目管理中，最重要的三大目标是：时间、成本和质量。
不管做任何项目，在启动之前，项目经理都需要问自己这几个问题：
时间：项目计划在什么时候完成?有哪些工作，分别在什么时候完成?是否发生了偏差?如果有偏差，怎么处理?club.mypm.net
成本：项目计划花多少钱?每项子任务分别打算用多少钱(多少人月)来完成?是否发生了偏差?如果有偏差，怎么处理?
质量：软件功能完整吗?软件操作方便吗?运行结果正确吗?运行效率够快吗?软件代码符合规范吗?客户用起来满意吗?
如果你能做到这些，也算是入门了。
二、三大目标就是“快、好、省”
项目管理的三大目标，其实也是项目管理的十大领域中的三大块，分别代表“用多少时间，花多少钱，做成什么事”。这些都是项目管理中的至关重要的问题。pmp.mypm.net项目经理博客
而三大目标实际上跟“快好省”是一致的。
1、时间——项目实施要快
为了在预定的工期内完工，项目经理需要将一个大型项目进行分解，分阶段设定里程碑，并根据每个阶段的不同重点分别做出工期预测。
按照原定计划完成各项目的子任务，就是“快”。
2、质量——项目质量要好项目经理圈子 项目实施在追求“快”的同时，一定要确保“好”。
只为追求速度，不顾质量的项目是无法得到客户认可的，甚至会降低客户满意度，最终只会不断返工甚至直接“烂尾”。
3、成本——项目成本要低pmp.mypm.net 在企业成本支出中，项目成本占据很大一部分。
为了提升利润，除了增加销售额之外，项目经理也要在项目方案设计中考虑，如何能够在保证质量的情况下，降低项目成本。
三、谁关心三大目标
既然在项目管理中，最重要的是三大目标，那么应该项目相关方都应该非常关心吧?
三大目标是为了平衡项目项目业主方和承建方的利益，而综合考虑的结果。
比如成本，花出去的钱，显然是承建方的命根子，但是业主对此并不关心。
而质量，虽然对双方都至关重要，但是显然业主更加关心，毕竟使用者是自己。
作为项目经理，需要平衡双方的利益关系，使双方都能满意。而时间、成本和质量，是构成木桶的三块板，哪块板上有洞，都不能装满水的。
四、项目的五大因素
所谓项目五大因素，是项目三大目标加上范围和资源，构成了项目的五大基本要素
这五大因素，并不是孤立存在的，我们可以用一个简单的公式来表示它们直接的关系：
成本范围 X 质量 = 时间X资源投入
根据这个公式，我们可以得出几个“推论”：
1)项目范围、质量、时间和资源投入都与项目成本成正比;
2)如果客户要求增加额外工作(范围增大)，或者质量要求提高，那么项目实施成本将会升高;
3)当资源投入一定时，项目所用时间会变长。如果期限不变，则需要加大资源投入;
4)预算不变的情况下，范围变大，只能降低质量;质量要求提高，只能减少范围(少做一点工作)。 这五大因素是对立统一的关系，它们互相制约，又相辅相成，因此项目经理要进行总体控制，保证各个因素之间的平衡。
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