首页>
优培东方24班张同学
项目工作技能
在实际项目中工作技能是特别重要的，特别是对于项目经理来说，如何高效的与团队沟通，把控好项目的具体进度，掌握项目风险等；
项目流程的管控：项目经理要对接客户、领导、项目团队，如果要提高效率则要制定项目流程，制度管人，通过规则去运作整个项目团队，而不是每天像跟屁虫一样去催着人家，这样是很累的，而且乱，项目容易出问题。对接客户也是需要有相应的流程，比如：控制项目变更，在项目中肯定会遇到变更，每个项目都会有不同的坑所在，如果需求不断地变更的话，则项目范围无法控制，项目成本就会不断提高，项目就很难去验收。项目中变更是多多少少都会出现的，所以要设置变更流程，用户有需求变更的时候需要走变更流程。
沟通，项目经理必须要有强大的沟通能力，项目涉及非常多干系人，学会沟通，效率会高很多，学会向上、横向、向下管理，学会沟通已经成功了一半，沟通就要学会去倾听对方，在对方说话过程中找到重要的信息，站在对方的角度去思考，学会怎样去沟通，跟领导，跟团队、跟客户沟通的方式都不一样，每个人都有不一样的沟通风格，这个要学会跟不同的人打交道。
团队管理，项目经理需要学会掌握领导力，毕竟在实际项目团队过程中，团队成员都是从其他部门或者团队抽过来的，项目经理通常没有直接的管理能力，这时候需要各个团队成员配合自己，项目经理需要有领导力，要言而有信，让团队成员觉得跟着你是有所收获的，不会被坑。
优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
作者：优培东方项目管理培训
链接：https://www.zhihu.com/question/49925213/answer/1238131788
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
项目流程的管控：项目经理要对接客户、领导、项目团队，如果要提高效率则要制定项目流程，制度管人，通过规则去运作整个项目团队，而不是每天像跟屁虫一样去催着人家，这样是很累的，而且乱，项目容易出问题。对接客户也是需要有相应的流程，比如：控制项目变更，在项目中肯定会遇到变更，每个项目都会有不同的坑所在，如果需求不断地变更的话，则项目范围无法控制，项目成本就会不断提高，项目就很难去验收。项目中变更是多多少少都会出现的，所以要设置变更流程，用户有需求变更的时候需要走变更流程。
沟通，项目经理必须要有强大的沟通能力，项目涉及非常多干系人，学会沟通，效率会高很多，学会向上、横向、向下管理，学会沟通已经成功了一半，沟通就要学会去倾听对方，在对方说话过程中找到重要的信息，站在对方的角度去思考，学会怎样去沟通，跟领导，跟团队、跟客户沟通的方式都不一样，每个人都有不一样的沟通风格，这个要学会跟不同的人打交道。
团队管理，项目经理需要学会掌握领导力，毕竟在实际项目团队过程中，团队成员都是从其他部门或者团队抽过来的，项目经理通常没有直接的管理能力，这时候需要各个团队成员配合自己，项目经理需要有领导力，要言而有信，让团队成员觉得跟着你是有所收获的，不会被坑。
优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
作者：优培东方项目管理培训
链接：https://www.zhihu.com/question/49925213/answer/1238131788
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
粤公安备案 44010602008731号