优培东方
PMP®2026年报名招生正在进行

点击咨询

PMP®:如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法

发布时间: |2022年01月28日 | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
马上就要过年了,这几天大侠开始准备自己的年度总结。看了这一年内做过的项目,虽然不多只有两三个,但是在项目过程中也发生了很多事情,比如项目变更,团队离职等。
 
虽然经历了这些项目,让大侠在项目中不断成长,但。要给自己的项目打分,给领导介绍自己的突出表现得话,应该介绍哪个项目呢?哪个项目可以成为大侠项目的代表作呢?这个应该怎么选择呢?又应该怎么评估呢?
 
公司是如何评估项目
 
每个公司对项目都有一套评估标准,进而用来评估项目经理的能力。所以作为项目经理,知道公司的评估维度,才能更加有倾向性的完成项目目标,达到公司要求。
 
如果站在公司的角度,那么我认为,在评估项目的时候会按照项目过程规范、项目目标的实现程度、项目的利润率和项目“活性”等方面来考虑。
 
||| 项目过程规范
 
所谓项目过程规范是检查项目过程中是否按照公司的规范流程进行,例如项目采购流程是否经过了至少三方询价,比如报销是否有依有据等。
 
检查这个过程不仅是为了保证项目过程中流程的规范,符合公司制度,也检查在这个过程中项目人员的做事品行。
 
   项目目标的实现程度
 
项目目标的实现程度是则是检查项目是否按照项目绩效,是否在规定的时间内完成了规定的需求。
 
通过检查这一个过程可以知道项目是否成功交付。
 
   项目利润率
 
项目的利润率是检查项目的投入成本和最终的营收。给公司做事的宗旨就是帮助公司挣钱,而挣多挣少也是不同的,虽然在合同签订时就大概确定了项目可以产生的利润,但是在实际过程中仍然有出入,比如产生变更或增加商务费等,都会导致最终项目的利润产生变化。
 
通过检查这一过程可以知道项目的利润成本,也就是你为公司挣了多少钱?
 
   项目“活性”
 
而所谓的项目“活性”就是这个项目结束后是否可能会产生该项目之外的其他项目,比如项目二期、三期,再比如后期运维项目,或者客户觉得项目做得好进而达成了其他项目合作等。
 
这个过程也可以理解为客户对项目的满意度,非常满意的项目就是自带“活性”的,它可以衍生出更多的项目。
 
 
个人怎么看待自己的项目
 
那么作为项目经理应该怎么看待自己的项目呢?毕竟项目经理和公司看待项目的维度是不一样,公司看的主要是有没有遵守公司制度,有没有给公司盈利,有没有带来机会。
 
而项目经理应该看是否能让自己更进一步的提升,而自己看项目的维度可以通过领导是否满意,项目成员是否满意,客户是否满意来分析。
 
领导是否满意。这一指标看似很简单,只要让领导满意就好了,但是其实不然,让领导满意并不是让领导表面的开心,而是让领导认为你很靠谱,下个项目还可以给你做。除了完成公司最自己的考核指标之外,做好向上管理,项目整体管理,项目成本管理,然后超出领导的预期。
 
项目成员是否满意。这一指标则体现的是资源管理的过程,做到让团队成员从最初建设的多矛盾,到后期的稳健团结一心迎难而上的局面。
 
客户是否满意。这一指标则是在项目实施过程中是否完成客户需求,是否产生冲突等。管理好项目项目范围、项目进度、项目质量、项目风险、项目采购等,从而让客户对项目的满意度高。

PMP®:如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法

优培东方送你一张产品验收表格

                                     产品验收表格
 
                    项目名称:                        准备日期:                      
编号 需求 检验方法 确认方法 验收标准 状态 签收
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
             
                                     ​​​​​​​   1/1
 
免责声明:以上便是【PMP®:如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP®:如何评判标杆项目?公司和个人的不同看法 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPrz/project/6591.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。

在线客服系统