项目是为了创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作;
项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目要求;
把每一个项目当作一次探索
项目是达成特定目标,管理是形成解决方案。要对需求提出的背景和条件联系,挖掘潜在需求。
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始终把项目需求放在第一位;
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需求有表层需求,潜在需求。
管理好你的相关方
沟通和计划是项目经理最重要的职责。项目合理进展要做好相关方管理。
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罗列相关方,尽可能全面;
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相关方归类和分级;
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针对性了解需求和制定管理计划;
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根据进展,跟踪需求,调整计划。
注重各环节的逻辑性
5大过程组和10大知识领域是相互影响的。项目变动要调整项目管理方案,维持整体平衡。
不断验证和调整的意识
需求是少有明确的,要在猜想、假设中验证。区分客观事实和假设。
及时复盘,持续改进
项目管理时刻处在变化之中,及时复盘才有利于检查曾发生过的事情。即使成功的项目同样需要复盘总结成功经验。不断完善,是从事项目管理应有的态度。
项目管理主要有5大过程组,则启动-规划-执行-监控-收尾。任何一件很小的事情都能适用于项目管理的思维框架。

优培东方送你一张需求跟踪矩阵表:
项目名称: 准备日期:
| 需求信息 | 关系跟踪 | |||||||
| 编号 | 需求 | 排序 | 分类 | 来源 | 与目标的关系 | WBS中可交付成果清单 | 检验 | 确认 |
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