首页>偶尔从客户技术员那里听来项目管理有个PMP可以考，说是很简单，只考一门。我本来就是一个野生的“项目经理”（公司也没啥项目管理的概念，也不是项目制的，我平时还兼容总助、海外业务部总监、分公司营销总监，感觉公司没地方踢我了，哪地方凉快哪里待着去。。。。。。），我报考PMP动机很单纯，弄个PMP证书，好歹是“持证上岗”，感觉酷酷的，还听说，能加薪，跳槽也有加分，各种功利性涌上心来。。。。。。于是乎和搞精益六西格玛（弄了个履带，哦，不，“绿带”证书），也于是乎和弄9000质量体系一样（弄了个三体系认证审核员-内部的），前年还搞了个VDA6.3内审员(汽车行业的过程审核)。由于公司和一些跨国大企业合作，流程啊，认证啊，质量体系什么东西的，杂乱无章，也是接触了不少，他们的理念也晓得几分，算是对东西方文化差异有一定的理解吧。
准备考试的时候，那时候新冠疫情还没爆发，我去听了估计有4节线下课程，然后疫情爆发，考试延迟，众所周知，19年搞到20年，延迟再延迟，无奈又把课程搬到线上，我也咬牙坚持听了几节（后面几节可没听，主要是周末诱惑太大了，跑路玩去了），后续解封以后又有线下课可以听，又跑去听了2节考前冲刺，然后一次上午做了套模拟题，哈哈，不敢吭声，超时了且才有120分左右。
在学习过程中，线下课程，以为是搞什么气功大师培训班，也讲一些笑话，也互动一些题，也拌嘴，也有轴要拧断的争论。线上课程，直播间里有个功能很好，共享白板，课就没法儿讲了，画粑粑的，画哭脸的，啥都有，一边擦一边写。。。。。我只记得这些有趣的部分（兴趣是最好的老师），其他部分效果和线下差不多，当然也有人不适应线上课程（我读研究生的时候是每人一个平板，还是适应的）。我也偶尔截截图，画两笔发给群里师兄弟，师姐妹们。
闲篇扯了一大堆，我是怎么考过的，说实话我也不知道，全部靠运气（《绝不是靠运气》），反正比我努力的人有之，然后没过的很多，学员投诉的，学员要“搞”机构的，反正后来的事大家都清楚，沸沸扬扬，考过的不啃声，没考过的愤愤不平，我只能说正常，如果我没过我也愤愤不平，但是大家的精力都投进去了。。。。。。我又又又，三个又堆起来是啥来着。
正题一：如何准备PMP考试？
选项2(墙裂推荐)：找个机构，跟个老师，按老师套路。别和老师争了，别烦老师教的不符合你心意了，按他的思路和节奏去准备，绝对没错。一是老师带的不知道多少个班了，揣摩考试和考点的能力比你不知道强多少，老师讲的绝对是重点，也是关注的要点，网上的方法很多，各种总结也很多，你要是东看西看，估计是自己先乱套了；二是作为一个非脱产的学习，自己还要带娃哄老婆宠老公，关键还要对付老板，没有太多的时间让你整理思路和学习方法，还是跟着老师，围绕老师的要求去做，考过应该是比较稳的。老师都会把资料，模拟题喂到你嘴里了，你只需要咀嚼消化，拿证就稳了， 没必要花了好多银子争个高低立下，先拿证，后续要探讨要深入有的是时间。
我就是领了机构的教材，辅导书，还有一个很好的总结大挂图，按老师建议买了本“汪博士”，最重要的，最重要的，最最重要的，已经把知识点算是拆了又拼，揉碎了又整合（流行的说法是不是叫把厚书读薄，再读厚），你不看亏的不知道有多大
总结上面2段就是：①机构的学习资料一定跟牢，学下去，消化了，牢牢围绕老师的要求②要花点时间在上面，最好是零散的但是要是连续的，别搞临阵磨枪的套路。我一个小师妹临考前一天，熬夜看到4~5点，说实话我都心疼了。第二天赶去早饭都来不及吃（炒蛋的08：30考试，而且队排老长，这考试过程和考场状况可以另起一篇了，这里不赘述）。
如果非要再加一点，那我会说，活跃一点，不懂就问，群里多讨论，问心仪的师哥，漂亮的师妹。你一定要问，问了就算被嘲笑了，被打击了，又如何，你记忆会很深刻，也不扣工资，屁股一拍，谁认识谁啊，最好的学习方法，是“教授”，你表现的多了，别人会来问你的，然后你没办法，不能啪啪打脸，就回去查资料，看书，然后回答别人，继续扮“大神”，收获一些鄙夷目光，无所谓。我偶尔会在群里发一些总结，一些点什么的，就是这个目的，博关注，搞些自豪感，管他叻，背地里我也听不见。
正题二：如何通过考试？
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