首页> 项目经理对工程项目管理全过程负责，对项目管理的驾驭能力直接关系到工程建设的成败。那么如何做一名优秀的项目经理，如何提升项目管理能力与领导力？这是一个与时俱进的问题，是个复杂的动态过程。我认为项目经理应该具备下列关键条件：
个人综合素质 强烈的责任心，勇于担当的优秀品质是做一名优秀的项目经理的基础。项目执行过程中往往会遇到很多意想不到的困难，这个时候能够帮助项目经理坚持下去的可能只有“责任心”。具备强烈责任心的项目经理，出于对承诺的负责，会倾尽全力为达成目标而不言放弃，有持之以恒、坚韧不拔的精神，与人与事可靠可信。具有强烈责任心的人，还有个特点，有超强的洞察力。他会通过别人看不到的细节，不自觉地在脑子中模拟整件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的“操心命”，但这样的品质在项目管理中尤为珍贵，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。责任心对项目经理来说也分微观小责任和宏观大责任。小责任就是从项目建设出发，考虑得失利弊。大责任就是从公司管理考虑，衡量利益取舍。作为项目经理，应该拥有高站位和大格局，在具体事件上，两利相权取其重。
拥有整体观念和终身学习的能力是成为一名优秀项目经理的要素。项目的成功受到多方面因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚地认识到影响项目目标的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方关系人的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡能力，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好地应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。同时，项目经理更需要应变能力。当前经济发展的新常态唯一不变的是变化。工程建设领域的变化，即受到政策的影响，又受到市场竞争的影响。项目模式多元化，造成项目施工管理过程中各种动态变化因素的发生。项目经理要有科学的分析、判断、甄别和应变能力，因势利导。加强对市场反应的灵敏度，未雨绸缪，如钢材涨价前可预测提前准备钢材等。
从项目的角度看，不存在有两个完全相同的项目。以往项目有的只是可借鉴的经验，完全可以研究接收的只有最抽象和根本的方法、理念。因此，要成为一名优秀的项目经理，必须具有学习能力，掌握知识，适应新形势。同时，项目经理也应勤于思考，不断反思，摆脱思维定式，从成功经验和失败教训中总结出属于自己的知识。学习和思考，可以让项目经理不断积累，提高项目管理水平，从量变走向质变，进而在更大的项目管理挑战中享受成功的喜悦。学习和思考的最高境界就是“学而时习之，温故而知新，告诸往而知来者”。
成为优秀项目经理的关键要素
项目经理领导力价值观要紧紧依托公司的价值观建立和提升，需从项目管理层、公司组织层、社会层三个层次逐渐深入。首先要追求项目层平衡并满足利益相关方，随着项目工期进展的时间变化，利益相关者对项目管理的负影响逐渐递减，满意度得到增强。在满足利益相关方的项目建设实施中，减少项目管理的消极干扰，为项目任务完成保驾护航，这一过程就是项目经理领导力体现项目价值的表现。
项目经理领导力价值观要建立在项目、公司、社会各方面深层次多角度对项目本身影响的要素上。个体层方面，项目经理领导力要以愿景感召团队，树立实名担当的理念；项目层面，能够驾驭利益相关方，减少消极干扰，实现目标的理念；组织层面，转变成公司追求效益最大化，实现可持续发展的理念；社会层面，要树立富员强企，履行社会责任的理念。
个人综合素质
1.责任心强，勇于担当
2.系统思维，学习能力
成为优秀项目经理的关键要素
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