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从事项目经理四年了，虽然薪水逐渐提高，但是身体是一年不如一年。做项目这一行，没有一定的决心和兴趣，很难坚持下来。club.mypm.net 作者写这一篇文章主要是想让项目经理能正确找到自己的价值，向自己心里的目标前进。还教你如何辨别一名项目经理是空肚子毫无用处的青铜，还是经验、干货、管理样样都在行的王者。
看发量?
当然不是!
我们不能只看表面，得学会透过现象看本质。发量不是决定实力的唯一标准，也有可能是天生的。
所以，一起来看看优秀的项目经理如何一步步凭实力打怪升级变成最强王者的。
低级项目经理
有一定小型项目的管理经验，需要参加很多的项目管理知识培训。对各部门之间还缺少明确的目标和正确的计划。挨骂、背锅十分常见，处理一些关系时带有指责、抱怨等不理智的行为。
初级项目经理
有一定的中型项目管理经验，对项目大部分的技术流程比较熟悉，有一定的规划和目标，有创新意识，能主动在项目中提出并实施业务创新建议。对背锅填坑有点抵触，员工出错会有一点内疚，也会反思。
高级项目经理
对正进行的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。
有准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征，能推动本部门整体的业务创新工作。
最强王者项目经理
一般到这个级别的项目经理，发量也快没有了(毕竟金钱和头发不能同时拥有)。除了必须具备以上的技能以外，还必须会项目管理工具和技巧的特殊知识、健康的身体和丰富的实践经验、精通部门业务，能推动本部门的业务创新工作。
最重要的一点则是自我反思，总结问题，处理好与下属的关系。不是为了钱而工作，而是在工作中赚到钱。bbs.mypm.net 作者从身边的项目经理总结出几条成为优秀项目经理的必备条件。
1.领导及管理能力
有效的领导风格应具备以下特征：
①有清楚的领导意识和清楚的行动方向;
②能辅助项目成员解决问题;
③能使新成员尽快地融入团队;
④具有较强的沟通能力;
⑤能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。
2.系统观念及战略管理的能力
项目经理必须具有全局观念，必须保证项目目标与公司总体战略目标的一致性，不仅考虑项目的经济目标，同时还应看到项目的其他目标，如客户满意、将来的增长对相关市场的开拓、对其他目标的影响等。
3.技术能力项目管理培训
要求它对有关技术比较精通，否则自然无法实现组织与各项目相关方的有效沟通及正确决策，从而不能保证项目目标的实现。项目经理应当学会授权，信任团队中的技术人员，项目经理要做的只是调动、激发他们更好地完成任务。项目管理论坛
4.人际关系能力
在操作的过程中会遇到许多问题，如人力资源、设备材料资源的短缺，都需要项目经理依靠谈判技巧来解决这些问题。同时，项目经理应当能同团队和其他相关方共同工作，营造出一个忠诚、负责、信任和奉献的文化氛围。
树立以人为本的领导风格，授权给项目成员，更多情况下作为项目成员的良师益友、获得成员的支持与尊重，从而使项目成员能够自觉地为高效实现项目目标而努力。bbs.mypm.net
5.承担风险、制定决策的能力
项目实施过程中，按部就班并不能保证项目高效地完成，特别是面对一些不确定性因素时，风险与机遇并存，项目经理必须具有“大将”风度，在分析利害、权衡利弊的基础上，勇于承担风险，果断作出决策，指引项目团队前进。项目管理培训
6.应对危机及解决冲突的能力
项目常常会遇到各种各样的危机，如资源的危机、人员的危机等。项目经理应该具有对风险和不确定性进行评价的能力，同时应该通过经验的积累及学习过程提高果断应对危机的能力。
在项目管理过程中，存在着项目组之间、项目组与公司之间、项目与客户之间的各种各样的冲突。冲突的产生会造成混乱，如果不能有效地解决或解决问题的时间延长，最终会影响到项目实施的结果。唯一可行的就是如何去解决它。
最后
希望项目经理们都可以向自己心里的目标前进，最重要的是方法要对，才能离梦想越来越近，没有目标的人生才是最可怕的。
PMP真题：A project manager is asked to perform a cost-benefit analysis for two potential Project A
costs US$ 1.2billion. With potential benefits of US$ 6 billion and future US$ 1.5 billion.
Project B costs US$ 1.4 billion,with potential benefits of US$ 7 billion and future US$ 1 billion.
Which project should the project manager recommend?
项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为＄12亿美元，潜在效益为＄60亿美元，未来运营成本为＄15亿美元；项目B成本为＄14亿美元，潜在效益为＄70亿美元，未来运营成本为＄1亿美元。项目经理应该推荐哪一个项目？
- 项目B;因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。
C.项目B;因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目
D.项目A;因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目B所得值。
粤公安备案 44010602008731号