PMP®：如何有效规避项目风险

发布时间： |2022年03月30日 | 点击次数:| 关键词：PMP，PMP 培训，PMP认证，PMP考试，PMP培训机构，优培东方

项目具有一次性、创新性和独特性等特性，项目过程中所涉及内外部的关系与变数也较为复杂，使项目在运作过程中存在多种风险。缺乏妥善处理的项目风险会给项目相关利益主体造成损失，因此在项目管理中开展项目风险管理是非常关键和必要的。

那么，什么是风险管理呢？

项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

对于项目风险管理的过程，美国项目管理协会PMI在PMBOK中将其分为6个阶段：风险管理计划（Risk management planning）、风险识别（Risk identification）、风险估计（Risk assessment）、风险量化（Risk quantification）、风险处理(Risk response planning)、风险监控（Risk monitoring and control）。一般认为，风险管理主要包括四个步骤：风险识别、风险评估（风险评估和评价）、风险应对、风险监控。在全面风险管理理论中，强调以上4个步骤应是一个连续的环状结构，相辅相成的。

了解到以上内容，那么在实际项目管理过程中，我们该如何有效的规避相关的风险呢，下面小编就简单谈一谈。

『1』

第一，要进行风险的识别，风险识别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，我们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。因此我们可以利用多种方式识别出该项目会出现那些风险，并且将风险的特征进行记录，需要强调的一点的是风险识别是在整个项目过程中持续进行识别。常用的识别方法包括德尔菲法、头脑风暴法、检查表法、SWOT 技术、检查表和图解技术等。

『2』

第二，风险分析，是指对已识别的风险事件（项目）进行具体的详细研讨、分析（风险进行定性和定量分析），判定可能出现的情况以及关键过程对预期目标偏离的程度,确定每一风险事件发生概率和后果，从而评定其风险的大小；同时通过分析确定促成风险的原因，找出风险致因,以便为确定规避风险策略提供依据。风险分析的方法通常有： a) 故障模式影响及危害度分析（FMECA）； b) 故障树分析（FTA）； c) 建模和仿真； d) 可靠性预计； e) 专家的评估； f) 类推比较/经验教训法。

『3』

第三，对识别出的风险制定应对计划，是接受、是规避、是转移、是减轻，每种都要有响应的措施应对具体的风险，这样才能保证在风险触发时不至于手忙脚乱，做足充分的准备。

『4』

第四，风险监控，风险监控贯穿整个项目执行过程，需要时时刻刻监督风险是否发生，如果发生则根据风险应对计划进行应对，整个项目结束后要对整个项目进行复盘，进行组织过程资产的积累。

『5』

第五，需要补充一点，就是在整个风险管理的过程中，我们需要制定一个整体的风险管理计划，这个计划主要是根据组织的过程资产、事业环境因素、项目文件、项目章程，依靠专家判断和数据分析等管理工具输出的。万事皆项目，一个简单的聚会是个项目，长江三峡项目是个项目，中国的万里长城是个项目，所有的项目如果想保证项目顺利交付，风险管理是一个必不可少的领域。

希望这些能够帮助正在从事项目管理行业的人员或者即将踏入项目管理行业的人员。

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