说到冬奥，

给环环印象最深刻的除了谷爱凌，

就数开幕式了， 

张艺谋作为开幕式总导演，

既要负责创意，又要保证创意落地，

既当了产品经理，又当了项目经理，

带领庞大的团队，

在为期1000天的筹备过程中，

完成了开幕式这一重大任务。

（一）产品经理

作为一名导演和艺术家，张艺谋对美有着不懈的追求。“艺术就是美”，开幕式的细节无一不体现着美的理念，张艺谋试图将冬奥开幕式打造成浪漫、抒情、奇幻的一场盛会。

作为一名追求完美的产品经理，他不断对产品提出新要求，不断地超越，很多效果都是之前没有见到过的景象。比如更换多种材料和线路保证冰五环的透亮和稳固；在鸟巢的巨幅地面上打造世界上最大的冰面；用迎客松烟花图案代替08年夏奥开幕式上的脚印图案等。

但仅有追求完美的心不行的，创意需要落地，需要做出来呈现给观众（用户）。正如张艺谋导演所说：“想象的东西是最完美的，最好的，但想象的东西一落地全都是低于想象的。”

这就是求将想法与做法结合起来，将最美的创意以最佳方式呈现。开幕式团队中加入了航天工程人员，工程技术人员攻克了许多难题，做了许多测试，只为达到总导演的要求。艺术就是美，工程就是实，航天有工程的经验，导演有艺术创作的理念，二者结合起来，就可以将创意落到实处。

作为产品经理，张艺谋也有自己的“老板”——国际奥委会。在策划好开幕式的重要节点后，他先报备了国际奥委会的专家，经国际奥会委认可后，才继续进行其他环节的策划。

（二）项目经理

所谓“落地”就是“执行“，一谈到“落地”，就来到了项目经理的工作范畴。此时张艺谋又转换了身份，成为了一名项目经理，他需要在有限的时间内，完成自己所设置的各项命题任务。

作为项目经理，张艺谋需要平衡好时间和质量的要求，在有限的时间内达到预期效果。在一些创意经过多次实验仍无法完成时，只能舍弃，改用新的技术方式，或者调整预期目标。

项目经理做的最多的事情就是盯进度，张导也不例外。“必须紧盯进度，去催，去把细节落地”，他认为：“盯进度比创意还要累”。团队中一些年轻的艺术家醉心于效果，有时会忘记时间的限制，都快火烧眉毛了还在研究如何达成既定目标，而项目经理此刻就要去提醒他们，让他们意识到时间的重要性。

项目经理的个人影响力也是影响项目进度的重要因素，大家愿意听你的，活才干地快。在这方面，张导也是没得说。毕竟有过执导2008年夏奥会的经验，在团队中具有极高的威信力，对于各个环节基本具有一票否决的权利，团队成员在他的严苛要求下，只能踏踏实实搞创作，勤勤恳恳出作品。但不得不说，张艺谋的审美和艺术修养确实超出常人，令人震撼，这也是他具有威信力的原因之一吧，一位分场导演曾说：“只要他在，事情就一定能成”。

（三）结语

作为开幕式的总导演，张艺谋身兼产品经理与项目经理双重职位，既负责想法，又负责执行，展现出了不凡的创造力和时间把控能力。在他的身边，围绕着航天工程师、烟花专家、舞美总监、视频总监等诸多专业人士，以及各个任务的多位分场导演，为他的设计落地提供了强有力支撑，可以说，没有强大的执行团队，开幕式创意只能是空中楼阁，无法让世人看到，这并不是否认创意的重要性，而是从侧面显示出执行的不可或缺性。

此外，在筹备开幕式的三年过程中，张导还抽空拍了电影《狙击手》，但由于冬奥项目的优先级更高，无暇顾及电影宣传，导致票房惨淡。这几天，你会为张导补一张电影票吗？


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