首页>“你认为项目管理中最难的是什么？”
“最有挑战的事情是什么？”……
问到这类问题，很多人第一反应就是列举一些常遇到的问题，再挑选出最难的一件事，然后认真描述这件事到底有多难。
如果你这么想，然后也这么答了，那你也离翻车不远了。
就拿“你认为项目管理中最难的是什么？”来说，这虽然只是一道简单的面试题，但其实背后想问的是你平时有没有真正负责过有难度的项目，对于复杂项目有没有相关管理经验，遇到问题都是怎么解决的？
主要考查你的沟通能力，资源协调能力，项目把控能力，思考能力以及是否掌握系统的项目管理底层逻辑。
千万别以为这是HR给了你一个敞开心扉畅所欲言的机会，就放松警惕了。
接下来就从这个问题出发，分享几个面试误区：
1 纯吐槽和抱怨
这很正常，在没有做任何准备的情况下，困难、痛苦和悲催的事情总是容易让人印象深刻，一般被问什么是最难的，第一反应也都是这些事。
这时候的求职者很容易放松警惕，就开始倒苦水，真的把自己最惨的经理拿出来说，说自己做的有多艰难，处境有多尴尬，说不尽的委屈，倒不完的苦水。
说实话，确实能够吸引到HR和面试官的注意力，毕竟人都是爱吃瓜的。
但是如果一味的苦，又听不到你的思考和解决方案，自己换位思考一下，你愿意让这样一个人进公司里来吗？不得天天当情绪垃圾桶。
建议：可以渲染遇到的困难，让面试官产生共鸣，但目的是为了铺垫你解决问题的能力有多强。
2 反应不过来，措手不及，随便捡一个项目来讲
一般这类型的问题，很宽泛，让人措手不及，面试官要的就是这个效果，能测试出求职者的综合素质。
如果平时没有注意总结和积累的人，脑子里是没有概念的，容易随便挑一个最近刚发生你还能勉强记得的事来讲，不是平平无奇就是逻辑混乱。
要挑什么项目讲合适呢？有几个标准：
第一，这件事足够特殊/特别。比如项目干系人混乱、公司架构复杂、新接手项目的困难等等。
第二，让你有所突破和领悟。
第三，你创造了什么价值。这点是最重要的，面试其实是推销自己的过程，你有什么卖点能创造多少价值，是企业最关注的问题，多多打磨这个内容。
3 太宽泛，缺乏细节
挑好项目，怎么讲很重要。有些人面试的时候把自己从大学到现在的经历全部说一遍，听的我想打瞌睡，最后啥也没记住。
一般会给人产生两种感觉：
要么你不会提炼没有重点，要么你真没什么能力，拿不了结果。
要怎么做呢？
第一，学会结构化表达。先上结果，比如目前带了一个xx项目，目标是xx，实际达成了xx的业绩（超额完成/项目提前交付），为公司创造xx收益//贡献。
第二，废话少说，直接上数据。把上面的一段话加上清晰的数据，就非常完美了。
2
这个问题要怎么回答？
这个问题的变形有很多，所以可以回答的方向也很多。
一般会有这样几个演变：
你是怎么发现项目中的问题和风险的？
你经历过最有挑战的项目是什么？
你有经历过项目失败吗？
你们项目中遇到的最多的问题是什么？你一般怎么处理的？
你遇到的最难/印象最深/最有特色的项目/人/事，说说你怎么处理对待的
比如，可以说风险管理、沟通管理、干系人管理、团队管理、需求变更……其实本质都是人的管理。
但无论从哪个角度回答，都可以按我说的这个流程走：结论先行-讲困难-执行实施-复盘。
01 结论先行
先介绍一下我的这个项目。是刚转行时接手的前项目经理留下的项目，要签约50w的商家上线平台，最后目标额是80万，整个项目从原来的延迟变成了准时交付。
02 讲困难
刚刚转行又是遗留的进度滞后的项目，同时面临客户催促，还一天出好几个变更的要求。
我没有想那么多，立刻寻求我的直属领导的帮助协调，磕磕碰碰的协同了N个部门做方案设计，自己晚上周末回去也加班把业务和产品吃透，积极找技术负责人帮助讲解产品的演变过程，和产品经理梳理了20个关键需求。
03 执行实施
需求明确以后，针对商户上线效率、平台开发、技术流程、上线流程等进行模块拆分到每个部门的工作中。
把所有任务拆分完，并完成里程碑制定并放到项目管理工具上实时查看，结合进度的反馈情况组织站会。死盯任务的实时更新，出现问题及时解决。
最后在团队的协作下顺利完成了交付还超额完成了任务。
04 复盘（收获）
在项目结束后，组织复盘会。复盘时发现项目的xxx还可以再优化，就提出了xx改进方案，在接下来的项目中，xx的优化提高了整个项目的推进效率，把一些不必要的沟通都避免了。
“最有挑战的事情是什么？”……
问到这类问题，很多人第一反应就是列举一些常遇到的问题，再挑选出最难的一件事，然后认真描述这件事到底有多难。
如果你这么想，然后也这么答了，那你也离翻车不远了。
就拿“你认为项目管理中最难的是什么？”来说，这虽然只是一道简单的面试题，但其实背后想问的是你平时有没有真正负责过有难度的项目，对于复杂项目有没有相关管理经验，遇到问题都是怎么解决的？
主要考查你的沟通能力，资源协调能力，项目把控能力，思考能力以及是否掌握系统的项目管理底层逻辑。
千万别以为这是HR给了你一个敞开心扉畅所欲言的机会，就放松警惕了。
接下来就从这个问题出发，分享几个面试误区：
1 纯吐槽和抱怨
这很正常，在没有做任何准备的情况下，困难、痛苦和悲催的事情总是容易让人印象深刻，一般被问什么是最难的，第一反应也都是这些事。
这时候的求职者很容易放松警惕，就开始倒苦水，真的把自己最惨的经理拿出来说，说自己做的有多艰难，处境有多尴尬，说不尽的委屈，倒不完的苦水。
说实话，确实能够吸引到HR和面试官的注意力，毕竟人都是爱吃瓜的。
但是如果一味的苦，又听不到你的思考和解决方案，自己换位思考一下，你愿意让这样一个人进公司里来吗？不得天天当情绪垃圾桶。
建议：可以渲染遇到的困难，让面试官产生共鸣，但目的是为了铺垫你解决问题的能力有多强。
2 反应不过来，措手不及，随便捡一个项目来讲
一般这类型的问题，很宽泛，让人措手不及，面试官要的就是这个效果，能测试出求职者的综合素质。
如果平时没有注意总结和积累的人，脑子里是没有概念的，容易随便挑一个最近刚发生你还能勉强记得的事来讲，不是平平无奇就是逻辑混乱。
要挑什么项目讲合适呢？有几个标准：
第一，这件事足够特殊/特别。比如项目干系人混乱、公司架构复杂、新接手项目的困难等等。
第二，让你有所突破和领悟。
第三，你创造了什么价值。这点是最重要的，面试其实是推销自己的过程，你有什么卖点能创造多少价值，是企业最关注的问题，多多打磨这个内容。
3 太宽泛，缺乏细节
挑好项目，怎么讲很重要。有些人面试的时候把自己从大学到现在的经历全部说一遍，听的我想打瞌睡，最后啥也没记住。
一般会给人产生两种感觉：
要么你不会提炼没有重点，要么你真没什么能力，拿不了结果。
要怎么做呢？
第一，学会结构化表达。先上结果，比如目前带了一个xx项目，目标是xx，实际达成了xx的业绩（超额完成/项目提前交付），为公司创造xx收益//贡献。
第二，废话少说，直接上数据。把上面的一段话加上清晰的数据，就非常完美了。
2
这个问题要怎么回答？
这个问题的变形有很多，所以可以回答的方向也很多。
一般会有这样几个演变：
你是怎么发现项目中的问题和风险的？
你经历过最有挑战的项目是什么？
你有经历过项目失败吗？
你们项目中遇到的最多的问题是什么？你一般怎么处理的？
你遇到的最难/印象最深/最有特色的项目/人/事，说说你怎么处理对待的
比如，可以说风险管理、沟通管理、干系人管理、团队管理、需求变更……其实本质都是人的管理。
但无论从哪个角度回答，都可以按我说的这个流程走：结论先行-讲困难-执行实施-复盘。
01 结论先行
先介绍一下我的这个项目。是刚转行时接手的前项目经理留下的项目，要签约50w的商家上线平台，最后目标额是80万，整个项目从原来的延迟变成了准时交付。
02 讲困难
刚刚转行又是遗留的进度滞后的项目，同时面临客户催促，还一天出好几个变更的要求。
我没有想那么多，立刻寻求我的直属领导的帮助协调，磕磕碰碰的协同了N个部门做方案设计，自己晚上周末回去也加班把业务和产品吃透，积极找技术负责人帮助讲解产品的演变过程，和产品经理梳理了20个关键需求。
03 执行实施
需求明确以后，针对商户上线效率、平台开发、技术流程、上线流程等进行模块拆分到每个部门的工作中。
把所有任务拆分完，并完成里程碑制定并放到项目管理工具上实时查看，结合进度的反馈情况组织站会。死盯任务的实时更新，出现问题及时解决。
最后在团队的协作下顺利完成了交付还超额完成了任务。
04 复盘（收获）
在项目结束后，组织复盘会。复盘时发现项目的xxx还可以再优化，就提出了xx改进方案，在接下来的项目中，xx的优化提高了整个项目的推进效率，把一些不必要的沟通都避免了。
粤公安备案 44010602008731号