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PMP®:没出息的项目经理的5大表现,现在知道不算晚

发布时间: | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
快过年了,一忙起来人就有些心绪不宁。
 
在看杨绛先生的《我们仨》时,被这样一句话刺痛:
“钟书曾说:一个人二十不狂没志气,三十犹狂是无识妄人。”
 
大概是说,如果一个人20多岁时不狂,是没出息;到了30多岁还狂,也是没出息。
 
细细想来,大概很多人都在走这条“没出息”的路。
年纪轻轻时,觉得什么差不多就行,追求“佛系”;慢慢人到三十,觉得还有太多事没做过,还有太多不甘。午夜梦回,不由得想:我怎么越活越废柴?
 
 
据我观察,没有出息的人,一般都有以下5大特征:
 
▼1.犹豫不决,比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。
 
《请回答1988》中狗焕的爱情让人心疼。狗焕本有无数次机会向德善表白,但全部因为犹豫而错过了。
 
最后,望着德善和阿泽在大雪纷飞中相拥,狗焕自解:
 
“缘分,还有时机,不是自动找上门的偶然,是带着恳切的盼望做出的无数选择,创造的奇迹般的瞬间,毫不迟疑的放弃和当机立断,制造出了时机。搞怪的不是红绿灯,不是时机,而是我数不清的犹豫。”
 
做项目,没人敢保证能够一直顺利进行,中间会出现我们意想不到的各种风险。但作为项目经理,总不能因为可能会出现的风险就一直停滞不推进吧?
 
不管怎样,先干起来再说。不管计划多么周密的项目,一定会有意外,那就遇水搭桥,遇山挖洞,及时快速的响应解决就好了。记住,完成比完美更重要!
 
你一直犹豫不决,或者一直敢推进,等到终于下定决心,好项目早就被别人抢光了做完了。
 
 
 
2、三分钟热度,世界上有80%的失败都源于半途而废。
 
在一个荷花池中,第一天开放的荷花只是很少的一部分,第二天开放的数量是第一天的两倍,之后的每一天,荷花都会以前一天两倍的数量开放……假设到第30天荷花就开满了整个池塘,那么请问:在第几天池塘中的荷花开了一半?
 
很多人认为是第15天。
错,其实是第29天。
这就是著名的荷花定律,也叫30天定律。
 
很多人的一生就像池塘里的荷花,一开始用力地开,玩命地开,但渐渐的,你开始感到枯燥甚至是厌烦,你可能在第9天、第19天甚至第29天的时候放弃了坚持,这时往往离成功只有一步之遥。
 
就比如做项目,最要不得半途而废。
 
很多时候就是在重复对需求、沟通、变更需求、沟通......
重复,且烦躁。
 
你很想甩手不干,骂一句去他大爷的烂项目,老子不干了!
 
可是你不能。为什么有人能成为很厉害的项目经理?最基本的一件事,就是做到有始有终。
 
心理学家 James O. Prochaska 说:“我们热情最高的时候,往往也是决心最脆弱的节骨眼。一旦遇到任何外界阻力,之前的雄心壮志都会崩溃。”
 
面对问题、遇到困难,不是做甩手掌柜直接逃离,而是咬牙坚持,去沟通,去推进,去直面甲方、老板、项目组成员的召唤、批评和抱怨。你挺过来了,你的项目成了,你也成长了。
 
 
3、安慰自己“差不多”就行,事后又羡慕做得好的人。
 
“做人嘛,最重要的就是开心,凡事差不多就好。”
 
“佛系”早已不是什么新鲜词,也总有人喜欢如此形容自己:看淡一切,随遇而安。
 
可为什么还是焦虑?
 
大概是为了佛系而佛系,掉落在标准之下的能力撑不起野心。
 
工作应付着完成,日子过得差不多就好。想着要再拼命一把,却被家人“这么大年纪了,别瞎折腾”的“劝告”就说服……
 
若是真的想开了,能做到自洽,也是一种生活态度。
 
可看到别人继续进修时又很羡慕,看到同事不断晋升,觉得又觉得是命运不公。
 
蔡康永说:
“15岁觉得游泳难,放弃游泳,18岁遇到一个你喜欢的人约你游泳,你只好说‘我不会’,18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说‘我不会’”。
 
这段话,听了很多次,能真正懂得、也记在心里、落到行动中的,又有多少?
 
追求完美和得过且过,一开始真的差的不多。
 
但习惯了将就,也难再有力争上游的冲劲。
 
 
4.拖延,一拖再拖,最后就拖没了。
 
项目经理最忌讳的,就是拖延。
 
每个项目都有deadline,你需要做计划,用WBS拆解任务,划好里程碑节点......每一件事,都是为了保证项目能够如期保质保量的顺利交付。
 
这是一个项目经理的基本职业素养。
 
但是,懒惰又是深埋在基因里的人性的弱点。“拖拉机”群体活跃在你我之间:“我更想明天做这件事”,于是一个又一个明天过去了,手头的事情一拖再拖,直到deadline来临再挑灯夜战。
 
有多少个借口逃避现实,就有多少压力被攒下,让一个人的生活失去控制。
 
但正如心理学家 William James 所说:“你对生活撒的谎,生活一定会还给你,没有侥幸。”
 
而那些能够战胜懒惰、拖延的人,本身就已经超越了大部分人。
 
 
5、拒绝学习,你不是寂寞,只是不想学习。
 
有家板材供应公司,每次送材料都会不断地打电话询问公司地址。到了之后,师傅就开始抱怨地方难找,说他们的人每次都得打电话询问。
 
公司人员直接建议:
“你们用微信定一下我们的位置,发你们公司群里,以后你们的人再来的时候直接用定位导航就行了,这样大家都方便”。
 
这一说,那人立刻表示不满了:
“你以为我们是你们这些小孩啊,动不动用手机,我们会用啥啊,我们都不会。”
一边说一边掏出手机:
“你看,我们就用这种破手机,这种能用吗?你们要是在个很明显的地方,还用这么费劲吗?”
 
然后巴拉巴拉一通,言下之意是说:
“我不用微信定位是因为我不年轻了,是因为我手机不行。”
 
至此,公司里的每一个同事都不再愿意给他说话了,结完账让他赶紧走了。
 
世界上总是有这么一些人,他们不愿意去学习任何新的事物。
 
不愿意去学习打字、不愿意学习网上订票、不愿意学习使用微信语音……他们期待着这个社会因为他不会而去包容他,如果不包容就会振振有词的去指责别人的冷漠,说一句“唉!这世界真他妈冷漠。”
 
可是,在这个飞速发展的时代,你唯有不断学习,拼劲全力,才能活得毫不费力。
 
对项目经理来说,你当真觉得自己做了几个项目、考了PMP证书就能高枕无忧了吗?太天真了。
 
我们生活在一个高速发展的社会,新技术、新科技层出不穷,每天都有新的项目出现。
 
PMI为了适应多元的世界需求更新了考纲,PMBOK也都出到了第七版,已拿下PMP证书的圈友可以去看看第七版内容(公众号PM圈子对话框回复:第七版 即可下载电子书)是不是跟你之前学的内容已经完全不一样了?你要不要重新拿起课本再学一遍?
 
 
做一个没出息的人有多容易?不主动地做出任何改变就行了。
 
人性的弱点能把人的心气消耗殆尽,却也应该能让人在受到刺激后变得清醒
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                      项目名称:                        准备日期:                      
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编号 需求 排序 分类 来源 与目标的关系 WBS中可交付成果清单 检验 确认
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
                 
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刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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