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PMP认证培训"项目立项报告"模板下载

发布时间: | 点击次数:| 关键词:PMP认证培训,pmp,pmp培训,项目立项报告,项目管理模版,pmp认证

项目立项报告模版

 


文档编号:XXXXX

日期:2020年6月5号

目         录


第一章 项目概述....................................... 1

一、项目概述....................................... 1

二、项目背景....................................... 1

第二章 市场现状及前景分析.............................. 2

一、市场现状....................................... 2

二、市场前景分析.................................... 2

三、项目可行性..................................... 2

第三章 项目内容及目标.................................. 3

一、产品定位....................................... 3

二、遵循标准....................................... 3

三、预期技术指标.................................... 3

第四章 项目计划....................................... 4

一、组织人员配置.................................... 4

二、项目实施进度安排................................ 4

第五章 目标市场和应用.................................. 6

第六章 投资估算....................................... 7






第一章   项目概述
                 1.1、项目概述
                          主要为项目的概要描述,说清楚项目要做什么产品,大致周期多久,预期效益如何

                 1.2、项目背景
                         主要阐述缘何要做次项目,当前业界的技术以及趋势,项目预期技术实现所能取得的突破

     


第二章  市场现状及前景分析

                2.1、市场现状
                         主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况,需要足够的数据来进行分析论证

                2.2 、市场前景分析
                          根据以上市场分析判断项目产出的产品在市场上能取得的预期经济效益,需要用数据计算分析说明

                 2.3、项目可行性
                           从公司目前技术积累,技术实力,人员资源现状,财务现状等方面论述现阶段开展项目是否可行


第三章  项目内容及目标

                3.1、产品定位
                         详细论述项目产出产品定位,面向的客户群,以及解决的问题等

                3.2、遵循标准
                         项目产品开发所遵循的现有业界技术标准

                3.3、预期技术指标
                        详细列出项目产品预期形成的技术指标。
                        软件产品列出功能点和demo
                        硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标


第四章  项目计划

                4.1、组织人员配置
                        项目所需要调动的公司人员配比

                4.2、项目实施进度安排
                         一般进行表格式阐述,总体预期项目的进展

项  目  总  体  计  划

项目名称

xxx计划

项目编号

项目立项通过后分配

部门

 

项目经理

 

研发生命周期

如果只有一个阶段,保留关键里程碑,如果分多个阶段,则直接分阶段

 

关键里程碑:

 

预计项目完成时间:

任务分解:

概要,开发,测试、评审

阶段任务时间周期 第一阶段概要设计  开发  技评测试  阶段评审  第二阶段概要设计  开发  技评测试  阶段评审  

 

 

项目组组成

 

第五章  目标市场和应用
          需要详细阐述预期产品定位的客户群的应用情况,产品在目标客户的应用场景。突出优势,竞争对手目前的产品情况等

第六章  投资估算
          估算整个项目的财务预算,包括项目成员薪酬、项目奖金,后期市场宣传推广费用等,通常是前期BOSS最关注的点。

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优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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