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首页>大家在找工作的时候有遇到过“招聘信息里写的：高项/PMP证书优先”吗？对于某些大型企业，大家又知道PMP证书有多重要吗？下面来看看一个资深HR的分享吧。
知道985/211毕业证是进入央企、国企、名企的敲门砖这个道理，就知道PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖HR怎么看待这个证书，就是岗位要求你有，所以如果没有，就被筛掉了。
PMP证书目前在我国项目招投标环节需要用到一些，有部分大型的、跨国的、国家级、事业单位、央企国企中过千万级别的项目，标书中明确要用到这个证书，他至少能代表投标、竞标的这些公司有相当的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。985/211与一本、二本毕业的本科生实习期能让人看出来有天壤之别的差距么？不能，至少不会有明显的差距，而且日后的发展之路也未必是身披名校光环就一定比非名校的要顺、好、光明。那为何HR还要看学历呢？因为投简历的人多啊，为何不从光环明亮的简历开始筛选呢？PMP证书不能代表持证者有多么高超的管理水平，但至少代表了持证者有一定的学习、规划、自我管理和自我提升的能动性，作用与国家软考、职业资格等等各类行业的等级证书是一样的，试想一下有教师资格证的就一定是好教师么？但是没有教师资格证你现在连当教师的门槛都进不去。显而易见，HR看待PMP就更简单了，项目需要、公司需求、甚至可能是公司就因为接下来的一个大单子需要这几本证书，交了社保就能投标用，至于是不是持证者要真得日后去管理项目，或许都不在她们的考虑范围之内。
PMP证书作为一个涵盖了多方面的管理证书，它的综合性还是很强的， 它不仅仅是一个项目证书，更是一个规范管理、优化流程的工具，其中的很多管理想法都可以被其他工作借鉴的。
现在的风口上的高薪互联网公司对PMP的认可度有多高，浏览招聘的网站就看到了，PMP已经成为项目管理的基本要求和筛选条件了。就本职工作而言，人力资源通常默认为六大模块，而每个模块都可以作为一个项目流程来执行。比如招聘，从一开始的立项、整合资源、搞定相关方，到控制成本、进度、范围 ,到最后收尾结项,作为一个项目用PMP知识去梳理，会发现流程清晰、风险可控，而不是眉毛胡子一把抓，最后费了时间，投了成本，结果却不可控。PMP 的管理指导意义具有普遍性，STAR、SMART、PDCA等工具不仅仅适用于PMP，同样也是人力资源常用的管理工具。其管理思维、管理工具都具有互相借鉴的意义。作为HR而言，PMP除了在指定岗位岗位作为一个硬性筛选条件外，在其他岗位拥有PMP证书的小伙伴也会被认为拥有更好的成长性，在招聘和绩效考核的时候，通常会拥有更高的得分。因为有过PMP培训经历的小伙伴，虽然不一定是经验丰富的项目经理，但是其对项目管理、对流程控制、对持续改进、对成本、风险控制都是有一定的认知。所以，很多在工作上迷茫的小伙伴 可以考虑进修PMP知识体系，也许就云开月明。
知道985/211毕业证是进入央企、国企、名企的敲门砖这个道理，就知道PMP是应聘项目管理、项目经理这些岗位的敲门砖HR怎么看待这个证书，就是岗位要求你有，所以如果没有，就被筛掉了。
PMP证书目前在我国项目招投标环节需要用到一些，有部分大型的、跨国的、国家级、事业单位、央企国企中过千万级别的项目，标书中明确要用到这个证书，他至少能代表投标、竞标的这些公司有相当的项目管理人员能承担这个项目，这是基本要求。985/211与一本、二本毕业的本科生实习期能让人看出来有天壤之别的差距么？不能，至少不会有明显的差距，而且日后的发展之路也未必是身披名校光环就一定比非名校的要顺、好、光明。那为何HR还要看学历呢？因为投简历的人多啊，为何不从光环明亮的简历开始筛选呢？PMP证书不能代表持证者有多么高超的管理水平，但至少代表了持证者有一定的学习、规划、自我管理和自我提升的能动性，作用与国家软考、职业资格等等各类行业的等级证书是一样的，试想一下有教师资格证的就一定是好教师么？但是没有教师资格证你现在连当教师的门槛都进不去。显而易见，HR看待PMP就更简单了，项目需要、公司需求、甚至可能是公司就因为接下来的一个大单子需要这几本证书，交了社保就能投标用，至于是不是持证者要真得日后去管理项目，或许都不在她们的考虑范围之内。
PMP证书作为一个涵盖了多方面的管理证书，它的综合性还是很强的， 它不仅仅是一个项目证书，更是一个规范管理、优化流程的工具，其中的很多管理想法都可以被其他工作借鉴的。
现在的风口上的高薪互联网公司对PMP的认可度有多高，浏览招聘的网站就看到了，PMP已经成为项目管理的基本要求和筛选条件了。就本职工作而言，人力资源通常默认为六大模块，而每个模块都可以作为一个项目流程来执行。比如招聘，从一开始的立项、整合资源、搞定相关方，到控制成本、进度、范围 ,到最后收尾结项,作为一个项目用PMP知识去梳理，会发现流程清晰、风险可控，而不是眉毛胡子一把抓，最后费了时间，投了成本，结果却不可控。PMP 的管理指导意义具有普遍性，STAR、SMART、PDCA等工具不仅仅适用于PMP，同样也是人力资源常用的管理工具。其管理思维、管理工具都具有互相借鉴的意义。作为HR而言，PMP除了在指定岗位岗位作为一个硬性筛选条件外，在其他岗位拥有PMP证书的小伙伴也会被认为拥有更好的成长性，在招聘和绩效考核的时候，通常会拥有更高的得分。因为有过PMP培训经历的小伙伴，虽然不一定是经验丰富的项目经理，但是其对项目管理、对流程控制、对持续改进、对成本、风险控制都是有一定的认知。所以，很多在工作上迷茫的小伙伴 可以考虑进修PMP知识体系，也许就云开月明。
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