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PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点

发布时间: | 点击次数:| 关键词:PMP,PMP   培训,PMP认证,PMP考试,PMP培训机构,优培东方
对于项目经理们来说,依旧逃不开春种秋收的法则。
我们盘点了2021年关于项目经理的十大关键词
看看你有没有一些感同身受?
 
 
01     掉坑    
 
对于项目经理们来说,
很多情况都是这项目还没启动就掉坑里了。
 
比如,没计划中标的项目,中了。
然后跟甲方见面时发现需求根本不是那回事。
甲方说:你先做,做完再定向讨论。
(你做完就知道我不想要什么了。)
PM问领导:这项目可以不接吗?
领导说:你不接就没人做得来,我看好你哦。
(做不好有你受的!)
 
得,在双重夹击下,你就算知道是坑,
你也得忍着脾气往里跳!
 
02     躺平    
 
在做项目过程中,
项目经理脑子里无数次闪现过:
“老子不干了”
但也就仅仅是一闪而过罢了。
对于已经中标的项目,该做还得做啊!
 
03     emo    
 
对于项目经理来说,
从你掉进项目这个大坑开始,
你就随时随地emoing 。
 
开项目启动会时,甲方说:
“这个项目非常重要,我们各部门会充分配合。”
开完会后甲方频繁换负责人,
自己公司部门都不配合,
项目经理emo...
 
项目中,甲方老变需求,还让如期保质交付,
老板说:“做不到就是你无能!”
项目经理继续emo...
 
项目快上线了,自己团队成员开始作妖,
你只能压下脾气连哄带骗,
项目经理再次emo...
 
04 YYDS    PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点

做项目,随时要应对各种突如而来的风险。

所以,拥有一套解决问题的思路,

和一颗临危不乱的心脏,很重要。

当项目遇到问题,

而甲乙双方都不知道怎么办时,

项目经理就要主动去找到问题的本身,

得能运用各类知识应对项目场景,

要交付好项目,

要让甲乙双方利益都最大化实现,

还得让人人得到提高。

 
任谁看了不得说一句,项目经理,YYDS!
 
05     直面问题    
 
做项目,项目经理得发现问题,
直面问题,然后解决问题。
 
比如——
问题一:团队不懂敏捷,没办法合拍,怎么办?
问题二:PM尝试新的交付思路,内部合规怎么办?
问题三:新交付思路太野,让上级和客户都将信将疑,怎么办?
问题四:场景变了,自己也看不到方向怎么办?
问题五:还要保障项目成果后续能发挥其更大的价值,怎么办?
问题六:一个被判定赔钱的项目,该如何让它赚钱?
问题七:如何才能解决技术不满足的问题?
 
按下葫芦浮起瓢,这就是项目经理的日常。
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06勇气    
PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点
有人说:前面明知是死路一条,
后退将永远故步自封,
那就勇敢一点,万一成功了呢?
 
做项目,有时候需要一点勇敢的精神。
随时而来的风险无处不在,
市场需求变了,甲方减少预算了,
团队成员离职了,公司要黄了......
上面提到的问题都等着解决。
你不知道哪个先来,你也不知道最终会做成啥样。
 
但既然当了项目经理,既然项目已启动了,
干,就完了!
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07填坑    
PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点
既然无法躲避,那就躬身入局,亲手填坑吧。
 
一式:每周能交一个就行,别贪多
(敏捷-增量交付方式)
 
二式:没事别老开会,开会不能没成果
(敏捷教练职责-仆人式领导力)
 
三式:谁做谁汇报,定时定量,别镀金
(敏捷-5种仪式)
 
 
四式:变更我接受,但咱有窗口
(敏捷-迭代交付方式)
 
五式做了的都得认,记好小黑账
(PMBOK-知识管理)
 
六式:基线得控住,跑偏就废了
(PMBOK-监控过程组、NPDP-阶段关口)
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08 社交牛B症    
PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点
项目经理要是没点社交牛B症,
那就不算是一个合格的项目经理。
 
跟甲方沟通需求,跟老板谈项目奖金,
说服团队成员加班,跟其他项目部争资源,
和财务、人事、行政等职能部门混个脸熟,
哪一个不需要牛B的社交?
 
就算自己再内向,一旦成为项目经理,
也能掌握各种沟通技巧。
 
09背锅    
 
在客户面前赔礼道歉的是项目经理,
在老板面前挨骂挨批的是项目经理,
被项目组成员不理解指责的是项目经理,
最后收拾残局的,还是项目经理。
 
自从当了项目经理,大事小责,你都得扛着。
项目成功了,不是你一个人的功劳。
项目失败了,就是你项目经理无能。
 
久而久之,项目经理能背锅,能抗住事儿,
但也要学会甩锅,学会明确责权。

10交付    
PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点
忙忙碌碌一年,都是为了项目能顺利交付。
但是,怎么样才算是做了一个成功的项目呢?
 
比如,你核算了一下成本发现,
大家都认为会赔很多钱的项目,
当前完工剩余2万元,
本项目结余将占合同额的30%左右。
各绩效与官方优秀案例绩效数据接近,
此项目就是被判定成功。
 
希望所有的项目经理在2022年都能——
遇到好项目,好甲方,好老板,好同事!
所有的项目都能顺利交付!
所有的项目奖金都能拿到!
 
2022年,我想跟你说:
 
 
 
 有没有感同身受?
 
 有没有感同身受?


PMP®:2021年项目经理十大关键词盘点

优培东方送你一张决策日志:
                                                                                 

                                决 策 日 志
          项目名称:                                       准备日期:                                      

 
   号    类    策 任 方    期    明
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
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优培东方PMP®主讲团队
刘巨波 首席讲师
15年PMP®教学经验,累计培养6万+学员,学员长年保持超高通过率。负责优培东方PMP®网络班与线下班教学,采用案例教学法,教学经验丰富,学员口碑极佳。全国项目管理标准化技术委员会(国家项标委)入库专家成员,CSPM官方教材《中国项目管理知识体系》5至7章核心编审,项标委首批组织级项目管理评价官,首批授权中国项目管理人才评价体系高级讲师。对AI应用技术有深入研究,参与编写出版《AI重塑生意经》一书,对AI在项目管理中的应用有深入研究。
PMP®主讲教师: 胡光超 | 韩方全

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学员感言

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