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《敏捷项目管理》 定义产品愿景和产品路线图

发布时间: |2022年06月23日 | 点击次数:| 关键词:ACP,敏捷,PMP,产品路线图,产品愿景
敏捷项目中的计划

《敏捷项目管理》 定义产品愿景和产品路线图

价值路线图有以下7个阶段:
阶段 1:产品负责人确定产品愿景(Product Vision)
  • 项目的目标
  • 产品是什么
  • 产品如何支持公司或战略
  • 谁会使用产品,为什么人们要使用
阶段 2:产品负责人创建产品路线图(Product Roadmap)
  • 产品需求的总体描述,定义宽松的时间框架
  • 识别产品需求
  • 划分优先级
  • 粗略估算工作量
阶段 3:产品负责人创建发布计划(Release Plan)
  • 明确了可工作软件的总体发布时间表
阶段 4:产品负责人、Scrum 主管和开发团队一起为冲刺(也称为迭代)做计划,然后着手在每个冲刺中实现这些产品功能
  • 召开冲刺会议,明确冲刺目标
  • 列出能够在冲刺中完成的需求
  • 大致介绍如何完成这些需求
阶段 5:在每个冲刺过程中,开发团队通过每日例会(Daily Scrum Meeting)来协商当天的工作重点
  • 分享昨天完成了哪些任务
  • 今天准备完成哪些任务
  • 各自遇到了什么障碍
阶段 6:Scrum 团队进行冲刺评审(Sprint Review)
  • Scrum 团队向产品负责人演示可工作的产品
阶段 7:Scrum 团队进行冲刺回顾(Sprint Retrospective)
  • 讨论本次冲刺表现
  • 为下一个冲刺做好改进计划
《敏捷项目管理》 定义产品愿景和产品路线图

只做必要的计划:
  • 项目初期:通过宽泛的整体计划来定义未来产品的大致轮廓
  • 项目后期:细化计划并增加具体描述来确保开发的成功
  • 具体计划越有准时制的属性,你的计划过程就越有效率
检查与调整:
  • 敏捷的计划是一个不断检查和调整的循环过程
定义产品愿景:
  • 创建产品愿景声明4个步骤
    • 设定产品目标
    • 产品关键目标
    • 客户
    • 需求
    • 竞争
    • 主要差异
  • 创建愿景声明的草案
《敏捷项目管理》 定义产品愿景和产品路线图
  • 与产品和项目干系人确认愿景声明,并根据反馈进行修改
    • 愿景声明是否清晰,切中要点,面向内部听众
    • 是否说明产品如何满足客户需求
    • 愿景是否描述最理想下的成果
    • 业务目标是否具体且可以实现
    • 愿景是否和企业目标和战略一致
    • 愿景声明是否令人信服
  • 最终确定愿景声明
    • 确保Scrum 团队,干系人了解和得到愿景声明
    • 一年以上,需重审视愿景
创建产品路线图:
  • 产品路线图:
    • 产品需求的总体视图
    • 作用:需求进行分类、排定优先级,然后确定发布时间表
  • 创建产品路线图4个步骤
    • 识别产品需求并且把它们加到路线图中
      • 识别或者定义你产品中的不同需求
      • 两个不同的级别
        • 主题:是最高层级的特性和需求的逻辑分组
        • 特性:描述的是一旦产品特性开发完成,客户将得到的新功能
  • 将产品需求按逻辑分组
  • 按共性和逻辑把这些需求分成特定的主题
  • 可以按照使用流程、技术类似性或者业务需求给特性分组
  • 案例:移动银行应用中,主题:
    • 账号信息
    • 交易
    • 客户服务功能
    • 移动功能
  • 大致估算实现需求所需的工作量,并且对产品需求进行优先级排序
    • 给需求价值和工作量打分
    • 计算相对优先级
    • 需求优先级排序
  • 设想一下路线图上各个分组的大致时间框架
    • 选择一个合理的时间增量
      • 天数
      • 周数
      • 月数
      • 季度数
  • 根据需求和优先级两项,将需求加到每一段时间增量中
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