
价值路线图有以下7个阶段:
阶段 1:产品负责人确定产品愿景(Product Vision)
- 项目的目标
- 产品是什么
- 产品如何支持公司或战略
- 谁会使用产品,为什么人们要使用
- 产品需求的总体描述,定义宽松的时间框架
- 识别产品需求
- 划分优先级
- 粗略估算工作量
- 明确了可工作软件的总体发布时间表
- 召开冲刺会议,明确冲刺目标
- 列出能够在冲刺中完成的需求
- 大致介绍如何完成这些需求
- 分享昨天完成了哪些任务
- 今天准备完成哪些任务
- 各自遇到了什么障碍
- Scrum 团队向产品负责人演示可工作的产品
- 讨论本次冲刺表现
- 为下一个冲刺做好改进计划
只做必要的计划:
- 项目初期:通过宽泛的整体计划来定义未来产品的大致轮廓
- 项目后期:细化计划并增加具体描述来确保开发的成功
- 具体计划越有准时制的属性,你的计划过程就越有效率
- 敏捷的计划是一个不断检查和调整的循环过程
- 创建产品愿景声明4个步骤
- 设定产品目标
- 产品关键目标
- 客户
- 需求
- 竞争
- 主要差异
- 创建愿景声明的草案
- 与产品和项目干系人确认愿景声明,并根据反馈进行修改
- 愿景声明是否清晰,切中要点,面向内部听众
- 是否说明产品如何满足客户需求
- 愿景是否描述最理想下的成果
- 业务目标是否具体且可以实现
- 愿景是否和企业目标和战略一致
- 愿景声明是否令人信服
- 最终确定愿景声明
- 确保Scrum 团队,干系人了解和得到愿景声明
- 一年以上,需重审视愿景
- 产品路线图:
- 产品需求的总体视图
- 作用:需求进行分类、排定优先级,然后确定发布时间表
- 创建产品路线图4个步骤
- 识别产品需求并且把它们加到路线图中
- 识别或者定义你产品中的不同需求
- 两个不同的级别
- 主题:是最高层级的特性和需求的逻辑分组
- 特性:描述的是一旦产品特性开发完成,客户将得到的新功能
- 识别产品需求并且把它们加到路线图中
- 将产品需求按逻辑分组
- 按共性和逻辑把这些需求分成特定的主题
- 可以按照使用流程、技术类似性或者业务需求给特性分组
- 案例:移动银行应用中,主题:
- 账号信息
- 交易
- 客户服务功能
- 移动功能
- 大致估算实现需求所需的工作量,并且对产品需求进行优先级排序
- 给需求价值和工作量打分
- 计算相对优先级
- 需求优先级排序
- 设想一下路线图上各个分组的大致时间框架
- 选择一个合理的时间增量
- 天数
- 周数
- 月数
- 季度数
- 选择一个合理的时间增量
- 根据需求和优先级两项,将需求加到每一段时间增量中
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