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由专注技术转向关注拥有技术的人
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由理性转向感性和理性相结合
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由追求完美转向追求满意
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由技术权威转向管理能手
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由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事
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公司内部找资源让项目更好
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和老板和其他部门的老大进行协调沟通
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给团队分配任务并进行管理
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激励考核技能,建立团队秩序
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获取领导支持,得到项目成员的信任
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具备不同相关岗位经验、团队管理经验、多领域工作经验
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以项目顺利交付完成为导向
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人际关系技能最重要
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对外合作可以代表乙方hold住场面
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拥有优秀的资源整合能力
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依靠正向的激励,团结大家一起走
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描述项目前景,建立项目秩序,组织团队成员达成共识
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要有大局观
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在无方向的环境下寻找方向
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解决企业未来的问题,以愿景为导向
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基于信任,带领团队成员一起找目标、方向
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对领导者的领导能力和个人魅力要求都非常高
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从企业的战略方向去思考:什么样的项目能够让企业的战略方向落地
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以价值为导向进行思考:做什么事对企业是有价值的、有意义的
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有没有获得项目收益
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有没有深刻的理解行业
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有没有了解项目背后的战略布局
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有没有丰富的实战和多项目并行的经验
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能不能将虚无缥缈的战略规划有效的转化成可执行、可落地的战略项目
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20w的听话
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30w的对话
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50w的说话
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100W的演说
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20W保证工作按时完成
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30W保证项目按时完成
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50W保证目标按时完成
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100W保证收益按时完成
项目经理的晋级所需的关键能力

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WBS词典
项目名称: 准备日期:
工作包名称: | WBS编号: | ||||||||
工作描述: |
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里程碑: 1. 2. 3. |
到期日: | ||||||||
编号 | 活动 | 资源 | 人 工 | 物 资 | 总成本 | ||||
小时 | 单价 | 合计 | 数量 | 成本 | 合计 | ||||
质量需求: |
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验收标准: |
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技术信息: |
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合同信息: |