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大家可能会觉得我在谈团队管理时，说的内容跟别人不一样，我谈的情怀呀、高大上的理念都很少，而始终是围绕权力来谈的。
实际上权力才是团队的本质，一个团队说到底就是谁是老大？谁是追随者？谁说了算？按谁的思想去执行？
民主只是决策的过程，一旦决策了，就只能有一个声音，否则大家各想各的，是不可能高效推进工作的。
所以当你接到一个任务之后，并没有让你自己去招兵买马，而是从各个部门抽调一些人员组成一个班子，并且你的行政职务也并没有高于所有的团队成员。那么恭喜你，你面对的就是一个项目管理的局面。
这种情况下，首先要做的第一件事就是确定你的法定权力。这时候一定不能太谦让，要积极主动的向上一级领导申请和争取权力。一旦领导批准了你的申请，那么就意味着你在项目开发期间获得了授权，你就可以合法地行使权力。
一般项目所需要的权力，主要是人、财、物。
实际上权力才是团队的本质，一个团队说到底就是谁是老大？谁是追随者？谁说了算？按谁的思想去执行？
民主只是决策的过程，一旦决策了，就只能有一个声音，否则大家各想各的，是不可能高效推进工作的。
所以当你接到一个任务之后，并没有让你自己去招兵买马，而是从各个部门抽调一些人员组成一个班子，并且你的行政职务也并没有高于所有的团队成员。那么恭喜你，你面对的就是一个项目管理的局面。
这种情况下，首先要做的第一件事就是确定你的法定权力。这时候一定不能太谦让，要积极主动的向上一级领导申请和争取权力。一旦领导批准了你的申请，那么就意味着你在项目开发期间获得了授权，你就可以合法地行使权力。
一般项目所需要的权力，主要是人、财、物。
> 关于人权
你可能不会获得招聘权与辞退权，但是你一定要拿到考核的权力，进一步要掌握奖惩的权力。有奖的权力，你才能去激励。有惩的权力，你才能去控制。
> 关于财权
你需要争取预算，预算就是钱，做任何事都需要钱的，没钱会难倒英雄好汉的，所以接这个任务到底有多少预算，是你要争取的。并且在整个预算中，要有一部分是你可以自由支配的。这样在你用钱时才会有一定的灵活性和效率性。
> 关于物权
就是除人和钱之外的其他资源，在有些项目里这是很重要的。比如打仗，物就代表了武器装备和粮草供应。在商业地产开发与商业筹备里面，物的因素可能并不重。
以上人财物都是需要你去争取的，事给了你，但是权力不一定会给你，而且权力即使给了，也总是不充分的。
所以在接到任务之后，你要以最快的速度算一笔帐。然后去跟领导谈，任务我可以接、目标我可以承诺。但是你要给我一定的支持，一二三告诉领导你要什么。
➤当然，在这么做时，有几点你是要注意的：
第一，要求要清晰、明确，大大方方地谈，不要含含糊糊，让领导搞不清楚你要什么。
第二，要跟项目的工作内容相关，不要去要一些无关的条件。这样你就很容易变成是借机要挟领导。
第三，要有分寸，不要过于贪大。这容易让领导觉得你不是为了做事，而是为了争权。
第四，要尊重公司的制度与流程。你所有的要求都必须是在公司的流程与制度体系之下的，不能搞特殊。
如果你有理有据，一心是为了项目考虑，同时也没有违反上面这些注意事项，一般领导都会在自己的权限范围内，给予你最大支持的。
PMP考试最新消息：为了确保所有考生的生命安全和身体健康，全力控制新型冠状病毒的传播，经PMI和中国国际人才交流基金会研究决定，中国大陆地区2021年4月和6月的PMI认证考试将合并举行，考试时间将视疫情防控情况另行确定并公布.
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