首页>
SPI = EV / PV
两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义：
成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支
进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后
成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支
进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后
在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系。与传统做法相比，挣值分析法提醒我们，在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系。
总结：挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。
有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。
两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义：
成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支
进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后
成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支
进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后
在项目成本管理中，传统的做法是只将实际成本与计划成本比较，而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系。与传统做法相比，挣值分析法提醒我们，在项目成本管理中，要充分考虑成本和进度的关系。
总结：挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析，能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势，进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。
有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好，问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。
PMP小知识：Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPF、CPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)。
优培东方，专业PMP项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
作者：优培东方PMP项目管理培训
链接：https://www.zhihu.com/question/49925213/answer/1238131788
来源：知乎
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明出处。
粤公安备案 44010602008731号