两个差异值指标、两个指数指标在实际项目成本管理中的含义:
成本偏差----CV=EV-AC 小于0表示超支
进度偏差----SV=EV-PV 小于0表示滞后
成本绩效指数----CPI=EV/AC 小于1表示超支
进度绩效指数----SPI=EV/PV 小于1表示滞后
在项目成本管理中,传统的做法是只将实际成本与计划成本比较,而忽视了项目成本管理中成本和进度的关系。与传统做法相比,挣值分析法提醒我们,在项目成本管理中,要充分考虑成本和进度的关系。
总结:挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法。通过对PV、AC、EV、CV、SV、CPI、SPI等指标和参数的及时监控分析,能准确掌握项目成本、进度的状况和趋势,进而采取纠偏措施使项目能控制在基准范围内。
有效项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它,而不是希望随着项目的进行一切都会变好,问题越早提出,对整个项目的影响和冲击就越小。
PMP小知识:Cost-plus-fixed-fee(CPFF)成本加固定费用合同。成本补偿型合同包括成本加固定费用(CPFF)、成本加酬金或成本百分比(CPF、CPPC)、成本加鼓励酬金(CPIF)。
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作者:优培东方PMP项目管理培训
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来源:知乎
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