技术能力主要描述的是核心项目能力,共定义了13个技术能力要素,包括项目策划;需求与目标;范围;时间;组织与信息;质量;财务;资源;采购;计划与控制;风险与机会;利益相关方;变化与变革;
本文主要介绍 时间 技术能力要素。
▶ 关键能力指标
2.确定活动的工作量和持续时间
每一个对实现项目交付所必需的活动的工作投入和持续时间都需要被定义。包括对活动所需的资源种类、数量及能力资源等进行定义。当这些资源(材料、人力等)可获取时,需要在活动的质量、成本和交付速度之间实现平衡。这个平衡主要依赖于项目的成功标准和项目的需求。
PMP小知识:进度情景题:
先判断时间不够,还是资源不够。
时间不够,有三个选项可以选,但一般都是进度压缩;
资源不够,有两个选项可以选:关键链法和资源平衡。
怎么做?
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定义项目的投入和活动的持续时间
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识别活动所需的资原的种类
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对不同资源的选择识别和决策