优培东方
PMP®1月班报名招生正在进行

点击咨询

PMP备考知识点: 项目基准

发布时间: |2020年12月10日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
PMP备考知识点: 项目基准
   项目基准:(成本绩效基准、范围基准、进度基准)
  • 进度基准:经批准后的项目进度计划(控制进度的常用工具技术是:绩效审查、偏差分析、PMIS、资源平衡、假设情景分析、进度压缩、调整时间提前量和滞后量、进度计划编制工具)。
  • 范围基准:主要包括项目范围说明书(产品描述和项目可交付成果,并定义用户对产品的验收标准)、WBS工作分解、WBS词典,控制范围的工具是:偏差分析。
  • 成本绩效基准:经过批准且按时间段分配资金的完工预算,用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效,通常用S曲线来表示,在挣值管理中,成本绩效基准又称为绩效测量基准。 (常用的控制成本的工具技术是:挣值管理)
  绩效测量基准(成本绩效基准):将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准,作为项目的整体基准,以便据此测量项目的整体绩效。绩效测量基准用于挣值测量中。

PMP小知识:
  • 积极风险应对策略:
开拓:直接开拓包括把组织中最有能力的资源分配给项目,来缩短完成时间或节约成本。(与“回避”对应)
分享:把应对机会的部分或者全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方,包括建立风险共担的合作关系和团队,成立公司或联营体,使各方都从中受益。
提高:提高机会的发生概率和/或积极影响(如为尽早完成活动增加资源);
接受:接受机会是只指当机会发生时乐以利用,但不主动追求。

PMP备考知识点: 项目基准


 
免责声明:以上便是【PMP备考知识点: 项目基准】的全部内容。大多文章纯属本网站原创,部分文章信息来源于网络以及网友投稿,本网站只负责对文章进行整理、排版、编辑,是出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如本站文章和转稿涉及版权等问题,请作者在及时联系本站,我们会尽快处理。
标题:PMP备考知识点: 项目基准 地址:https://www.hxtdpx.com/PMPhydt/4957.html

PMP近期热点

学员感言

1.来自广州的赵同学:

在朋友的推荐下选择了有优培东方(原广州慧翔),经历了时长两个月的pmp培训,过程虽然辛苦,但是结果说明了一切优培东方(原广州慧翔)的老师认真负责专业,特别是刘老师在线上课讲解pmbok难点考点,还悉心答疑。经过优培东方(原广州慧翔)PMP培训过程,我一次性5A通过了考试,希望更多的人选择优培东方(原广州慧翔),通过有效的过程能提高你的通过几率!

2.来自深圳的王同学:

报读优培东方(原广州慧翔)也是对比了几家之后才报的,讲课老师辅导老师都非常专业,主要是看中优培东方(原广州慧翔)的服务,包括网络课(不同的班还有面授课程)+超级全面的海量题库练习包括单元的综合的重点题的+模拟考试+讲解+考前辅导与评估(这很重要)能够给出专业评价并辅助预估通过可能性……总之很棒,跟上老师节奏都可以轻松通过,不错的培训机构,个人非常认可。

3.来自上海的陈同学:

很早接触项目管理而且工作,但由于公司要求有PMP认证证书才能正式命名为项目经理,后经同事(同事是在优培东方(原广州慧翔)机构顺利拿到PMP证书)介绍,报名参加了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。 为了让我们学生能顺利通过PMP考试并获取到证书,刘老师总是不怕辛苦坚持利用每周4-5天晚上时间及安排的面授公开课方式,生动、切合实际地将枯燥乏味项目管理理论结合实际的案例及其生动幽默的方式进行讲解,授予学生学习方法和思路,结合刘老师的教学方式和方法,通过几个月的自身学习,使得顺利通过考试。

4.来自北京的王同学:

优培东方(原广州慧翔)是我工作以后接触的第一个培训机构,2015年的时候由于工作需要,我想报考PMP。但是市场上各种各样的机构太多了,各种评价褒贬不一。但是通过分析之后,我选择了优培东方(原广州慧翔)PMP培训。事实证明,做了调查后作出的选择不会太差,通过接近3个月的准备学习之后,我在第一次PMP考试时就顺利通过了PMP认证,拿到了PMP证书。本以为拿完证书后跟慧翔就算是byebye了,但是更可贵的资源才开始。通过优培东方(原广州慧翔)的学友群,我们定期组织活动,群上跟学友交流,认识了更多的同行朋友,甚至可以说获得了更多的资源资讯。 最后,认真地说如果想学PMP,我推荐优培东方(原广州慧翔)。