首页>
向领导汇报工作是每个PM都必须要做的事情，做好汇报，后续才可以更好地争取资源，帮助项目进展，以下给大家说下汇报工作的要素。项目管理者联盟
1、汇报要及时项目管理者联盟
领导最讨厌安排一项工作之后，就再也没有回应了。尤其领导关心的部分，更是要实时汇报，不管有没有完成，都要显示你的“进度条”。及时反馈非常重要，让一切变得可控，同时，有始有终也是做事的良好习惯。talent.mypm.net
接受任务后：项目管理者联盟
1)让直属领导了解工作任务计划内容，并借此确认一下重要内容;项目管理者联盟
2)请直属领导审核工作计划，并得到认可;项目管理者联盟
任务进行中：项目管理者联盟
1)让直属领导了解目前的工作进度;
2)让你的直属领导知道你在做什么;项目管理者联盟
遇到问题时：项目管理者联盟
1)目前产生的问题及结果影响;service.mypm.net
2)产生问题的原因;bbs.mypm.net
3)你所想到的解决方案、以及所做的努力工作;项目管理者联盟
4)希望得到领导哪些方面的帮助和支持;项目经理博客
任务结束后：pmp.mypm.net
1)让直属领导及时知道工作已经完成，及时确认你的工作成效;项目管理者联盟
2)保证工作有效性;training.mypm.net
2、汇报先呈现结果项目管理者联盟
有个经典的金字塔十六字原则中，第一条就是结论先行。pmp.mypm.net
很多职场人汇报时习惯先说细节，特别是自己做事的全过程，事无巨细的先表达出来。常常忽略了一点，领导通常事务繁多，关心的始终是结果。你的过程再精彩，没有结果之前，领导也不太在意。
项目管理者联盟
最开始用简洁的话先说结论，告诉领导你的汇报的重点或结论是什么。只有先知道了结果，领导需要知道那些具体过程，你才需要回答过程。项目管理者联盟
3、让boss有选择项目管理者联盟
要站在领导的立场审视你的思路，提出具有可行性的解决方案。项目管理者联盟
不管是平时做方案还是汇报工作，不能只提出问题，而不考虑怎么去解决。talent.mypm.net
如果你可以提出几个解决方案，并给出建议选项，你的领导一定会很满意，不管方案如何，你认真的态度就很值得肯定。
要让领导做“选择题”，而不是“填空题”。项目管理培训
4、汇报风格因人而异bbs.mypm.net
针对不同风格的领导，要学会适应，要有意识的调整汇报风格。项目管理者联盟
常见代表性领导风格有：严谨型领导、严厉型领导、魄力型领导、温和型领导，还有的领导是混合型的。职场发展中，每个人都要经历不同类型的领导，通过平时的观察是不难发现的。项目管理者联盟文章
如果老板是那种雷厉风行、说话干净利落的人，跟他说话的时候就要注重效率，言简意赅，不要磨磨叽叽。blog.mypm.net
如果老板是务实型的，汇报工作就多注重用逻辑、数据说话，不要太注重花里胡哨的说辞和形式。项目管理者联盟
如果还不是很了解老板的类型，可以在一些专业的职场人沟通APP上跟其他职场大牛一起分享交流，让其他职场人来帮助你判断一下，帮助自己在职场上走的更远更好~项目管理培训
5、汇报要看懂时机service.mypm.net
汇报的时候，你要根据老板的反应和时间调整汇报节奏。项目经理博客
有的人不管老板的反应，自顾自的说了半天，没有发现老板已面露不悦，这时候你应该直奔要点，尽快结束你的汇报。项目经理博客
如果你的老板时间充足，且想了解更多细节，你也要提前准备好数据和图表等细节的支持。项目管理者联盟
当然让上司知道你想表达的事情有多种方式，如果你觉得上司太忙，不想占用他此刻的时间，可以发个邮件、短信，等他反馈。项目管理者联盟
总之，汇报前一定要关注老板的需求，重点说老板关注的内容。项目经理博客
6、方式和原则项目管理者联盟
一般来说，工作汇报按阶段性有日汇报、周汇报、月汇报、季度汇报、年度汇报等等，总体形式分为口头汇报和书面汇报。项目管理者联盟
口头汇报原则：结论先行;简洁准确;用数据和事实说话，不可妄自揣测误导;不要遗漏重点，结果如实相告;项目管理者联盟
书面汇报原则：标题清晰;遣词用句简单、明了;数据、图表说话;汇报说明讲求逻辑;必要时添加附件、资料说明;项目管理者联盟
注意事项：除非直属领导指示，否则不要越级汇报工作
要想让汇报令领导满意，或者说有参考价值，磨炼自己的专业技能，提升自己的专业能力，给领导留下“专业”印象才是真正需要努力的方向。项目管理者联盟
优培东方，专业项目管理类讲师超40名，其中广州慧翔拥有PMP培训核心业务讲师超过5名，都是来自于高科院校，大型企业的职业讲师。优培东方历年来培训学生人数已近万名，由优培东方培养出来的PMP认证项目经理占广东省PMP持证人数的20%以上。是华南地区口碑最好，通过率最高的PMP认证培训机构！
粤公安备案 44010602008731号