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PMP知识分享:项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆(五)

发布时间: |2020年08月31日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:项目管理PMP输入输出ITTO联系记忆(五)
PMP小知识:投标人会议 Bidder Conference: 在准备投标书或建议书之前,与潜在卖方举行的会议,以便保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解。又称承包商会议、供应商会议或投标前会议。索赔管理 Claims Administration: 对合同索赔进行处理、裁决和沟通的过程。提前量 Lead: 相对于紧前活动,紧后活动可以提前的时间量。统计抽样 Statistical Sampling: 从目标总体中选取部分样本用于检查。

成本管理
成本管理是656-33-456-4的第一个3,也就是有3个过程,也是“多快好省”的省的问题,讲的是管理钱的问题,其中包括估算成本、制定预算、控制成本。
【估算成本】:参考进度、人力、风险,在范围工作包上大概算算花费。既然是大概算算,那就不用从活动这么细来算,从【范围基准)里面的WBS工作包开始估算就可以了,时间急不急【进度计划)、人手够不够【人力资源计划),风险带来损失【风险登记册)都会影响到成本估计,未来包括质量和采购出了风险就会导致损失,以后都要考虑风险的,但是时间和范围不用考虑风险,为什么呢,时间和范围受客户合同影响是死的,最后得到(活动成本估算】,这并不意味着基于活动的估算哦,是基于工作包的估算。还要有个备注(估算依据】,否则老板不知道钱为什么要这样花。
【制定预算】:参考范围、日历,在进度计划上汇总成本曲线。首先把【活动成本估算)拿来,(估算依据】仍然要备给老板看,再参考采购【合同)上进货花的钱,成本汇总加起来得到一个总数,光有总数还不够,还要分配到各个阶段上去,如何做呢?【进度计划)里面不就定义了里程碑吗,直接填到里面就一目了然了,设计到钱的问题不能马虎,反复查查范围有没变【范围基准)和人有没时间【资源日历),做到天时地利人和,这样就得到一个曲线(成本绩效基准】和一个阶梯线(项目资金需求】,即做这个项目一共要多少钱,每个阶段用多少钱
【控制成本】:比对工作和绩效考核花费。同理控制进度和控制范围,拿每天收集的工作情况【工作绩效信息)和预算中的【项目资金需求)和“成本绩效基准”一比较就可以得出花钱工作做的如何了,怎么看不到“成本绩效基准”,原来藏在“项目管理计划”里面。最后得到工作效果(工作绩效测量结果】,还有在工作进展到这个时间点上预测一下未来阶段成本(成本预测】,为什么要预测,怎么控制时间范围和质量都不用,这个嘛,涉及到钱的问题都要谨慎对待,要时刻注意有没有多花和少花,另外发现问题要提出修改(变更请求


PMP小知识:顺推法 Forward Pass: 关键路径法中的一种技术。在进度模型中,从项目开始日期或某给定时点出发,正向推导,计算最早开始和最早结束日期。思维导图 Mind-Mapping: 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术,用以反映创意之间的共性与差异,激发新创意。索赔 Claim: 根据具有法律约束力的合同条款,卖方向买方(或买方向卖方)提出的关于报酬、补偿或款项的请求、要求或主张,如针对某个有争议的变更。

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PMP近期热点

学员感言

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