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项目就像赛车一样复杂、周边存在着许多动态因素。同样跟比赛一样，知道何时需要暂停项目从长远角度来看是最好的。
你看过《Rush》这部获奖电影吗?电影里，F1世界冠军赛车手，奥地利的尼基·劳达，在风险管理方面给他的顶级竞争对手，来自英格兰的詹姆斯·亨特上了一课。劳达先生讲述，他掌控着20%这一风险因素，任何环境因素产生的风险超过这一因素都可能导致死亡事故。在赛季的最后一场比赛，当劳达先生感觉风险太大时，在暴风雨中他停下了比赛。这一举措将最高奖项拱手让给了亨特先生，但劳达先生对把车停在路旁的举措并不后悔。后来，他比亨特先生获得了更多的世界冠军。
下面四种迹象就需要暂停项目。
1.累积的重大问题没有解决途径
通常，我们在项目进行过程中，能获得并确定对问题的解决途径。这些途径有时候包括将问题上升到更高领导层面。然而，一旦项目有了很多问题并且无法确定解决途径时，项目就达到了一个点，这些无解的问题会影响当前跟后续的项目活动。
2.关键或者多个角色人员未到位
我们都面临着为项目团队及时筹建找到合适水平和技能的资源的挑战。对于某些特殊的技能，寻找到合适的资源可能需要几周，这也是为什么现在很多项目经理把员工到位时间编入到他们的项目计划中。一旦项目的关键角色或者多个角色空缺，一般晚于计划的员工到岗时间3周或者4周就会开始引起项目的拖延。由于本该开始的任务因为没有资源去实施，这种拖延就发生了。
3.缺少发起人
我经历过发起人由于各种原因突然退出的项目，我也经历过项目发起人不愿再赞助项目的情形，这两种情形下，你需要快速地找到新的项目发起人。没有发起人，项目就没有了关键决策者引导项目向长远发展。典型的补救措施是依旧保持在项目上工作，发起人角色的缺失将引发组织缺少对项目的关注度，并最终导致失败。
4.不明确的或者变化着的成功标准
就像评价项目成果一样，评价我们项目经理通常根据取得的项目进展程度，与此同时，当项目面临高风险，能够适时停止项目的能力也应被评判。尽管这项能力看起来像个弱点，但停止一个将会引起太多风险的项目，并且重新调整项目的方向，可以减少潜在的总体成本，保留项目有价值的提议。
基于新的成功标准，与项目领导者团队重新制定一份关于项目活动、进度、资源、预算的新计划。项目的成功标准必须被清楚地理解，然而，有时项目发起人的变化、商业环境的变化、其他内部/外部因素的变化会引起项目成功因素的重大变化。如果成功标准的任何一项发生变化，都是暂停项目的好时机。
PMP小知识：Precedence Diagramming Method (PDM). 紧前关系绘图法 创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序。Precedence Relationship. 紧前关系 用于紧前关系绘图法中的逻辑依赖关系。Predecessor Activity. 紧前活动 在进度计划的逻辑路径中，排在非开始活动前面的活动。
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粤公安备案 44010602008731号