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PMP知识分享:工程项目利润低的解决措施

发布时间: |2020年08月13日 | 点击次数:| 关键词:pmp,pmp认证,深圳pmp,深圳pmp培训,深圳pmp考试,深圳pmp培训机构
PMP知识分享:工程项目利润低的解决措施
PMP小知识:Methodology. 方法论 由专门的从业人员所采用的做法、技术、程序和规则所组成的体系。Milestone. 里程碑 项目、项目集或项目组合中的重要时点或事件。Milestone Schedule. 里程碑进度计划 用于显示里程碑的计划实现日期的一种进度计划类型。参见“主进度计划”。Mind-Mapping. 思维导图 把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术,用以反映创意之间的共性与差异,激发新创意。

  进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下,创造出最佳的经济效益,作为项目的施工企业,工程成本是随工程进度而逐渐投入的:这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制,否则,工程竣工时工程成本已经形成,任何人将无回天之力。如在工程建设过程中采取了以下6种技术与管理措施,定可以降低工程成本。

  一、应用新技术、新材料,提高劳动率

  1、推行快拆模板体系及大模板组合体系,加快施工进度,提高劳动效率。

  2、采用泵送混凝土并掺加粉煤灰,减水剂,早强剂,从而节约水泥。

  3、粗直径钢筋连接采用剥肋滚压直螺纹连接工艺,减少钢筋搭接长度,从而节约钢材用量。

  4、供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线,可降低成本。

  5、屋面防水材料使用防水卷材,可减少污染,减少维修费用,延长耐久年限,从而降低成本。

  6、顶梁板采用清水混凝土施工工艺,减少了抹灰工序。

  7、地热地面采用细石混凝土原浆压光,从而节约水泥用量。

  二、科学组织施工、提高劳动生产率

  1、科学周密地安排计划,巧妙地组织工序间的衔接,合理安排劳动力,做到不停工、不窝工、不抢工,创造条件缩短单项工程工期,减少人力、机械、周转料等费用。

  2、提高机械化施工效能,劳动力组织合理,生产效益好、机械利用率高,工艺先进,做到少投入多产出。

  3、加强对操作工人的技术培训,提高工人的劳动熟练程度,实行合理的工资奖励制度,调动劳动积极性,提高生产效率。

  4、对重大、关键问题超前研究,制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

  5、严格执行质量体系标准,加强过程施工质量控制,避免返工浪费,做到所有项目一次验收合格,并达到优良标准。

  6、安排好雨季、夜间施工,有预见性调整各项工程的施工顺序,并做好预防工作,使工程有序不断地进行。

  三、把好建筑材料的供应使用关,减小材料消耗

  1、建筑材料的供应货比三家,积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时对原材料的运输要进行分析,确定经济合理的运输方案。

  2、加强成品、半成品及材料采购、验收管理,以保证工程质量,降低工程造价,重要产品价格、质量、必须由建设业主、监理及施工单位共同确认后方可采购。

  3、利用新技术,改善技术操作方法,推广节约材料和能源的先进经验,减少材料消耗。

  4、科学合理制定材料消耗定额,加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作。

  5、实行材料节约奖励制度。

  四、加强项目生产管理,提高施工管理水平

  1、编制先进合理的施工组织设计,进行施工优化组合,有标准、有目标。优化施工平面布置,减少二次搬运,节省工时和机具。

  2、临时设施尽可能做到一房多用,减少面积和造价。

  3、完善和建立各种规章制度,加强质量管理,落实各种安全措施,进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

  4、在施工过程的每一个环节上,用责任制和经济手段切实加强管理,做到工完料尽,以降低成本,提高经济效益。

  5、积极开展劳动竞赛,提高事业心、责任心,杜绝因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

  五、保证质量,减少返工损失,节约间接费用

  1、建立健全各级质量管理机构,加强质量管理。

  2、施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制,严格工序交接检验,做好质量控制。

  3、建立队组工人质量责任制,组织好自检、互检和交接检。

  4、加强工程质量调查工作,从各方面及时取得质量事故的信息,预防和减少质量事故的发生,以减少返工损失。

  六、加强施工图预算,落实技术组织措施

  1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下,对设计图纸进行认真会审,提出积极的修改意见,为建设方把握好设计的适用性,减少不必要的施工浪费。

  2、按照国家相关规定精确编制施工预算,做到该收的点滴不漏,保证项目预算的真实性,决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算,更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

  3、根据工程建设实际情况,编制降低工程造价技术组织实施计划,充分发挥群众进行讨论,群策群力。

  4、定期编制降低工程造价技术组织实施完成情况表,并据以进行分析。


PMP小知识:Monitor. 监督 收集项目绩效数据,计算绩效指标,并报告和发布绩效信息。Monitor and Control Project Work. 监控项目工作 跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。Monitor Communications. 监督沟通 确保满足项目及其相关方的信息需求的过程。

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