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PMP培训，项目管理计划组件包括（但不限于）：
一、项目管理计划应该包括如下子子理计划的重要信息：
1、范围管理计划：确立如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
2、需求管理计划：确定如何分析、记录和管理需求。
3、进度管理计划：为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动。
4、成本管理计划：确定如何规划、安排和控制成本。
5、质量管理计划：确定在项目中如何实施组织的质量政策、方法和标准。
6、资源管理计划：指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放。
7、沟通管理计划：确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。
8、风险管理计划：确定如何安排与实施风险管理活动。
9、采购管理计划：确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务。
10、相关方参与计划：确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。
二、基准类，用来考核项目工作：
1、范围基准：经过批准的范围说明书、工作分解结构 (WBS) 和相应的 WBS 词典，用作比较依据。
2、进度基准：经过批准的进度模型，用作与实际结果进行比较的依据。
3、成本基准：经过批准的、按时间段分配的项目预算，用作与实际结果进行比较的依据。
三、其他组件类：
大多数项目管理计划组件都来自于其他过程，虽然有些组件是在本过程生成的。虽然在本过程生成的组件会因项目而异，但是通常包括（但不限于）：
1、变更管理计划。 描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求。
2、配置管理计划。 描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性和（或）有效性。
3、绩效测量基准。 经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项目绩效。
4、项目生命周期。 描述项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
5、开发方法。 描述产品、服务或成果的开发方法，例如预测、迭代、敏捷或混合型模式。
6、管理审查。 确定项目经理和有关相关方审查项目进展的时间点，以考核绩效是否符合预期，或者确定是否有必要采取预防或纠正措施。
项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一。管理项目时还会使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划，但它们也是实现高效管理所必需的文件。下表列出了主要的项目管理计划组件和项目文件
（项目管理计划及其常用组件表）
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