首页>从毕业起，在IT行业已经5年了，经历过大大小小的项目已经有20多个。部门领导找我谈心，跟我讲，项目管理者是一个项目的核心，既需要处理好无形的关系，也需要落实好有形的事情。他推荐我去学PMP课程，用理论知识丰富自己。就这样，我和PMP结下了不解之缘。
PMP备考几个月的时间，PMP书本翻了四五遍，面授课的音频听了不下百遍。我真正了解到，项目管理是一门专业，项目管理方法是项目管理者的工具。在项目启动时，我们需要评估项目的可行性，既包括商业论证，也需要技术验证，让领导相信我们做的这个项目能够为公司创造价值。
项目规划阶段，让PMP项目组成员知道我们如何将这个项目做成，集大家的智慧完成所有与计划相关的工作。项目实施阶段，要运用项目管理方法和流程推动项目进行，团队成员要有主人翁意识。项目监控阶段，需要严格按照计划评估变更。项目收尾阶段，要有始有终、善始善终，提供符合要求的项目成果。
在PMP备考阶段，给大家一些建议：
1.PMP书本很重要。
PMP考前起码要过4-5遍。课上跟着刘老师过重点，课后扩展阅读相关的知识点，强化吸收并构建自己的知识体系；
2.PMP作业很重要。
优培东方会为大家准备很优质的练习题，一定要按时认真完成。在PMP习题中巩固知识，效果非常棒；
3.PMP模考很重要。
刘老师会安排PMP模拟考试，按照正式PMP考试的时间和题量，为大家进行战场前的演练。大家一定要重视起来，只有在相同的环境压力下，才能检验出自己的真实成绩，为正式考试做最充分的准备。
4.PMP提问很重要。
大家在学习PMP时候一定要多思考，更要结合自己的工作内容进行反思。刘老师有多年的项目管理经验，面授课课下有很多时间可以和大家交流心得体会。
PMP备考几个月的时间，PMP书本翻了四五遍，面授课的音频听了不下百遍。我真正了解到，项目管理是一门专业，项目管理方法是项目管理者的工具。在项目启动时，我们需要评估项目的可行性，既包括商业论证，也需要技术验证，让领导相信我们做的这个项目能够为公司创造价值。
项目规划阶段，让PMP项目组成员知道我们如何将这个项目做成，集大家的智慧完成所有与计划相关的工作。项目实施阶段，要运用项目管理方法和流程推动项目进行，团队成员要有主人翁意识。项目监控阶段，需要严格按照计划评估变更。项目收尾阶段，要有始有终、善始善终，提供符合要求的项目成果。
在PMP备考阶段，给大家一些建议：
1.PMP书本很重要。
PMP考前起码要过4-5遍。课上跟着刘老师过重点，课后扩展阅读相关的知识点，强化吸收并构建自己的知识体系；
2.PMP作业很重要。
优培东方会为大家准备很优质的练习题，一定要按时认真完成。在PMP习题中巩固知识，效果非常棒；
3.PMP模考很重要。
刘老师会安排PMP模拟考试，按照正式PMP考试的时间和题量，为大家进行战场前的演练。大家一定要重视起来，只有在相同的环境压力下，才能检验出自己的真实成绩，为正式考试做最充分的准备。
4.PMP提问很重要。
大家在学习PMP时候一定要多思考，更要结合自己的工作内容进行反思。刘老师有多年的项目管理经验，面授课课下有很多时间可以和大家交流心得体会。
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