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一、写在前面：5A通过与感谢
经过三个多月的学习和准备，我顺利以5A的成绩通过了PMP认证考试。这段时间里我几乎推掉了所有的业余活动，专心攻克PMP。在此我想对广州慧翔优培东方PMP面授班的刘老师以及全体工作人员表示最衷心的感谢，感谢他们的督促和指导，让我顺利通过考试。
很多人问我5A是不是很难，说实话，5A确实需要付出努力，但也不是遥不可及。关键是方法要对、节奏要稳、跟对老师。下面把我三个多月的备考经验完整分享出来，希望对正在备考的朋友有所帮助。
二、备考总体思路：PMBOK为核心，题解为辅助
在整个备考过程中，我基本上是按照刘老师的建议进行学习的，即以PMBOK为核心，以小黄书题解为辅助。多看PMBOK，系统掌握PMP知识框架奠定基础；题解用来验证我们对知识的应用能力。
对于平时工作较忙、每天只能抽出2个小时左右时间看书的人，PMBOK和题解足矣，不需要再看其他资料。系统学习完后多做模拟题，培养解题的思路和题感。资料不在多，在于把每一本都吃透。我见过不少考生买了一堆参考书，结果每本都翻了几页，哪本都没吃透，这样反而效果不好。
PMBOK仅包含纲领性质的内容，三个多月的备考期说长不长，说短不短，但毕竟大部分朋友都和我一样，还需要兼顾日常的工作，每天的学习时间非常有限。如果不好好安排，时间转瞬即逝，很可能就无法通过考试。在此，我把自己的一点备考经验和大家分享一下。
我的整体备考分为四个阶段，每个阶段的重点和方法都不一样：
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阶段
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核心任务
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时间投入
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关键要点
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常见误区
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预习
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通读PMBOK，建立初步印象
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开课前每天1-2小时
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不求甚解，知道大概框架就行
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等到上课才开始看书
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听讲
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跟老师系统学习整个知识体系
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5天面授+课后复习
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紧跟老师思路，课后当天消化
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上课走神，课后不复习
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做题
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通过做题检验和巩固知识点
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每天1-2小时
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精做精练，分析错题原因
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盲目题海战术，只对答案不分析
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模考
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模拟实战，查漏补缺
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三次模考+考后复盘
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重视错题和侥幸猜对的题
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只看分数，不分析错题
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三、第一阶段：预习——书一定要提前读
PMBOK一定要尽早开始读，绝对不能等到上完课才开始。PMPBook很厚，有600多页，而这仅仅是众多复习资料中的其中一本书。刚刚拿到书时我惊呆了，这么厚的一本书该有多少知识点？而我们要在仅仅五天时间内系统学习完这本书！
不过随即释然，PMP是来自美国的考试，所以应该按照美国的学习方式，仅仅上课时被动地听老师讲解是不够的，必须要预习才能跟得上进度。事实证明这是一种良好的学习方式，PMPBook虽然很厚，但是字体非常大，并且正文仅仅只有三分之二的内容，所以上课前快速预习一遍不会花费太多时间。
不过由于PMP教材的特点与我们熟悉的教材不一样，看完会有一种散乱找不到重点的感觉，这很正常。预习的目的不是让你全部看懂，而是让你对整个知识体系有个大概印象，知道十大知识领域和五大过程组大概讲什么，这样上课的时候老师一讲，你就能迅速对应到书上的位置，听课效率会高很多。
优培东方在报名后就会把教材和预习计划发给学员，Rita老师也会电话跟进学习进度，督促大家提前预习。这个机制很好，很多人报名后就把书扔在一边，等到上课才发现来不及了，有老师督促着会好很多。
四、第二阶段：听讲——好老师能省一半力
PMP培训效果的好坏，与PMP老师的水平有莫大关系，因为这是一个系统的流程，灵活多变。很多时候丰富的经验和生动的案例、睿智的总结能助你快速理解其本质，而盲目的死记硬背只会让你茫然无措。
慧翔刘老师水平还不错，讲解很精彩，5天的课程我基本没有开小差，高效地跟着老师的思维学习了一遍整个体系。刘老师讲课不是照本宣科，而是会结合大量真实项目案例，把抽象的知识点讲得很具体。比如讲变更管理，他会拿自己做过的项目举例，告诉你客户临时改需求的时候项目经理应该怎么应对，这个流程为什么要这么走。听完之后，知识点就不是干巴巴的定义，而是有场景、有逻辑的方法。
经过讲解和梳理，再结合自己的项目经验，我对PMP的大概知识点有了一个总体的认识，好像整个系统也不过如此，似乎每个过程都很简单，整个框架也很清晰了。当然，这只是错觉，真正做题的时候才会发现自己还差得远。但至少，框架立住了，后面的学习就有了抓手。
这里提醒一下，面授班的5天课程非常关键，一定要安排好时间，尽量不要缺课。优培东方的面授班是连续五天集中授课，知识密度很大，缺一天可能就跟不上了。如果实在因故缺课，机构也会安排补课，但效果肯定不如现场听课好。
五、第三阶段：做题——PMP题为什么"不按套路出牌"
等真正做题的时候才发现，原来自以为已经掌握的环节，却还是不会答题。PMP的题非常灵活，考察得很细致，而且往往角度多变。不像中国的考试，总能在书上找到答案。PMP的考题一定要深入理解题干以后，定位到相应的知识点，然后认真分析，经过深入的思考才能知道答案。
而且很多时候没有正确答案，你只能选择相对正确的那一个。有的时候好像不止一个答案，你需要取舍更加完整的那一个。有的时候翻译有歧义，你最好去英文题干中理解题意。有的时候和中国的思考方式不同，你需要按照美国的模式来选择。所以多做题还是有必要的。
我做题用的是优培东方配套的小黄书题解，这本书的好处是每道题都有详细的解析，不只是告诉你答案是什么，还告诉你为什么选这个、其他选项错在哪。做完题一定要看解析，把每道题涉及的知识点都搞清楚。一道题如果能延伸出三五个相关知识点，那这道题就做值了。
做题阶段不要追求速度，要追求质量。一开始正确率低很正常，不要灰心。我刚开始做题的时候正确率也只有百分之六十左右，后来随着知识点越来越熟，正确率慢慢就上去了。关键是每道错题都要搞明白为什么错，是知识点没记住，还是理解有偏差，还是被题干绕进去了。搞清楚原因，下次才不会再错。
六、第四阶段：模考——三次练兵机会别浪费
前后总共有三次模考，最好都参加并认真对待，这是非常难得的练兵机会。每次考试下来不用太在意最后的分数，但是对自己做错的题还有侥幸猜对的题一定要认真对待，好好听老师的考后讲解，并认真思考原因，你会获益匪浅。
模考的价值不在于模拟能考多少分，而在于暴露问题。平时做题是零散的，模考是完整的200道题，能真实反映你的知识盲区和做题节奏。比如我模考时发现自己做到后面精力不集中，正确率明显下降，那正式考试时就要注意分配体力，中间适当休息。再比如某一个知识领域错误率特别高，那考前就要重点补这个领域。
优培东方的模考都是老师精心出的题，难度和风格贴近真实考试，考后还有专门的讲解课，把每道易错题都讲透。三次模考跟着走下来，到正式考试的时候心里就有底了，不会慌。我正式考试的时候，感觉和模考的节奏差不多，发挥得比较稳，最后拿了5A。
七、给在职考生的几点建议
作为一个在职备考的过来人，有几点建议想跟大家分享。第一，每天保证固定的学习时间，哪怕只有1.5到2小时，也比周末突击一整天效果好。PMP的知识点需要反复接触才能记住，断断续续地学很容易前面学后面忘。
第二，不要贪多。PMBOK加小黄书题解加模考题，这些资料足够了。把这些吃透，通过考试完全没问题。买太多资料反而分散精力，哪本都没学精。
第三，善用机构的资源。优培东方有学员群，有辅导员答疑，有串讲音频，这些都是免费的增值服务，不用白不用。遇到不懂的问题及时在群里问，辅导员和学友都会帮忙解答，比自己一个人钻牛角尖效率高多了。
第四，保持好心态。PMP不是选拔性考试，不是非要考第一名，通过就行。备考过程中正确率波动很正常，不要因为一次模考没考好就焦虑。按部就班地学，把该做的都做到位，结果不会差。
八、写在最后
经过以上四点备考，相信你也一定可以举重若轻，成功通过PMP考试，并系统学习项目管理知识，认识一群很好的朋友，并在将来的事业中有所裨益。
回头看这三个多月，虽然辛苦，但很值得。PMP带给我的不只是一张证书，更是一套系统的项目管理思维方式。以前做项目靠经验、靠感觉，现在知道每个环节为什么要这么做、有什么工具和方法可用。这种思维上的提升，比证书本身更有价值。
最后再次感谢优培东方的刘老师和全体工作人员，也祝正在备考的朋友们都能顺利通过，最好都能拿5A。
粤公安备案 44010602008731号