PMP®考试是由美国项目管理协会（PMI®)组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。如何才能顺利通过PMP®考试呢？下面将为您带来       

PMP®考试备考锦囊之答题思路篇，教您如何答题才能获取高分。
 

PMP®考试答题技巧
 

一、假设

1、默认自己是北美PMP®，大项目矩阵组织的甲方项目经理。

2、我们所在的组织是具有丰富组织过程资产的矩阵型组织。

3、我们的领导通情达理，我们的客户能尊重事实听从我们的建议。

4、组织倡导以人为本的文化，尊重个人，不提倡加班，尊重团队成员，做决策时考虑成员的职业利益。

二、进度

1、先易后难，确保能做对的都做对。

2、训练直觉，相信**判断，有时候过多思索，反而容易出错。

3、不要在某道题上花费超过一分钟。

4、不会的或没把握的，打个标记，跳过去，说不定从后面的题中能看到答案。

5、答题总时间控制在三小时之内，适当的休息调整。

6、至少预留半个小时涂答题卡。
 

三、审题

1、先看选项，再看题干，找和选项有关的信息，排除干扰信息。（因人而异）

2、看题干要注意看开头和结尾，开头说明你身份和当前阶段，结尾会说明想考你什么。

3、注意**一句话“除了”。

4、**通常是错误答案，比如“总是”“绝不”“必须”“完全”“肯定”。

5、相对更有可能是正确答案，比如“经常”“有时”“也许”“通常”“或许”。
 

四、决策

1、不要在完全陌生的选项上花过多的时间。

2、假如能分析出考题所处阶段或知识领域，先排除无关的选项。

3、做题时先依据PMBOK®，其次，依据老师讲解内容，**再依据你个人实践。

4、选项说法正确不见得是正确答案。

5、试题的答案指的是选项的相对正确程度，而不是**正确程度

6、别给题目加条件。
 

五、注意

1、所有项目等级排列由其对执行组织战略计划的影响程度决定。

2、工作分解结构是所有项目规划和估算的基本依据。

3、项目管理的五在过程组重要性等级是一样的，但好的项目经理会在规划阶段投入大量精力，因为这样做可以事办功倍。

4、项目团队非常重要，项目团队必须尽早参与到项目规划和主要决策过程中。

5、经验教训和历史记录几乎是所有项目管理过程的基本依据。

6、项目经理具有**的并对项目的方方面面负责。

7、项目干系人的需求和期望非常重要。

8、几乎所有的项目可交付成果都必须考虑管理收尾和范围核实。

9、项目经理和团队必须积极主动监控风险事件，在过程早期寻找机遇与挑战。

10、项目经理是整合者，90%的时间和精力均投入在方方面面的沟通上。
 

六、其他要点

1、坚决反对任何形式的范围蔓延和镀金，范围蔓延是客户发起的，镀金是团队主动的，范围蔓延不等于渐进明细，后者是在特定的范围进行的。

2、当项目计划阶段，客户提出增加范围，你应该请他提出变更申请，将变更内容加到范围基线内。

3、当在收尾阶段，客户提出小变更，**劝说没必要或研究替代方案。

4、当在收尾阶段，客户提出大的变更，建议签订新的合同。

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PMP小知识：为什么各部分成绩看似相同的考生，可能有的通过了（Pass）、有的没有通过（Fail）？

    PMP考试包括六个大部分，即：项目启动、计划、实施、监控、收尾以及职业道德。各部分所占比重分别为：11%、23%、27%、21%、9%、9%.PMP考试成绩单的各部分成绩只标明三个等级，即：below proficient, moderately proficient, proficient. 即便两个各部分的成绩等级完全一样的考生，也很有可能实际做对的题目数不同甚至相差很大，如：甲考生做对的题目数达到了某个等级的上限，而乙考生做对的题目数仅为该等级的下限。考生应该注意：PMP考试最终测量的是“属性”（即你的质量“合格”或“不合格”）而不是“变量”（你的质量在考试成绩的总体分布中处于什么位置），尽管“变量”是用来判断“属性”的基础。如果考生已经理解了PMBOK指南“质量管理”中的“属性抽样”与“变量抽样”,就容易理解PMP考试的成绩单了--除了总体结果（Pass或Fail）有意义外，各部分的成绩等级都只有参考价值，只是让考生知道自己的强项与弱项。