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31.项目与计划战略？
项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段，通常出于市场需求、战略机会/业务需求、客户要求、技术进步、法律要求考虑而批准项目启动。
激发项目的推动力量一般叫做问题、机会或经营要求。
战略管理：做正确的事；
项目管理：把事做正确
32．事业环境因素包含内容？
l 组织文化、结构和流程
l 政府或行业标准
l 基础设施
l 现有人力资源状况、人事管理制度?
l 工作授权系统
l 市场条件
l 干系人风险承受力
l 政治氛围
l 组织已有的沟通渠道?
l 商业数据库
l 项目管理信息系统
33.组织文化与风格内容？
被称为“文化规范”，包含共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；政策方法和程序；对职权的看法；工作伦理和工作时间。
34.组织机构图与职位描述
WBS：用来显示如何把项目可交付成果分解成工作包，有助于明确高层次的职责，显示项目可交付成果的分解；?
OBS：按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在部门下列出项目活动或工作包；?
RBS：按照资源类别对项目进行分解.
35.两大类项目过程？
项目过程由团队实施，包括项目管理过程（管）和产品导向过程（干）。
36.五大项目管理过程组？
启动过程组：获得授权、正式开始、项目阶段；
规划过程组：明确范围、优化目标、制定方案（结果为项目管理计划）；
执行过程组：完成工作、实现目标；
监控过程组：跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序；
收尾过程组：完结活动、正式结束（项目收尾和合同收尾）。
37.规划过程组活动排序：
决定你怎样准备做计划
制定项目范围说明书
决定项目组成员
制定WBS和WBS词典
制定活动清单
制定网络图
估算资源需求
估算时间和成本
确定关键路径
制定进度表
制定预算表
确定质量标准、流程和衡量标准
明确角色和职责
明确沟通需求
风险识别、定性和定量分析、风险应对计划
反复进行
决定采购内容
决定采购文件
完成管理计划各方面执行和控制方法
制定过程优化计划
完成最终的项目管理计划和绩效衡量标准
获得正式批准
举办开工会议
38.项目整合管理？
整合管理的基本任务：为了按照执行组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。是各过程和活动整合、组织间的整合、技术和组织接口管理、项目文件的保持一致。
39.项目选择方法？
效益测定方法：比较法、评分模型、对效益的贡献或经济型模型？
数学模型：利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法
40自由时差与总时差？
FLOAT=LF-EF=LS-ES
FREE FLOAT=ES（S）-EF（P） FLOAT 或 SLACK<0，项目滞后计划 FLOAT 或SLACK=0，情况紧急 FLOAT 或 LACK>0，有空闲时间
具体请参考：自由浮动时间与总浮动时间
PMP小知识：合同的类型
具体请参考
1.对总价加激励费用合同（FPIF）的解释
2. 对于总价加激励费用合同（FPIF）问题的具体解答过程
3. 关于PMBOK中总价合同（含FFP、FPIF、FP-EPA）的补充解释
4. 关于合同问题的整理总结
项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段，通常出于市场需求、战略机会/业务需求、客户要求、技术进步、法律要求考虑而批准项目启动。
激发项目的推动力量一般叫做问题、机会或经营要求。
战略管理：做正确的事；
项目管理：把事做正确
32．事业环境因素包含内容？
l 组织文化、结构和流程
l 政府或行业标准
l 基础设施
l 现有人力资源状况、人事管理制度?
l 工作授权系统
l 市场条件
l 干系人风险承受力
l 政治氛围
l 组织已有的沟通渠道?
l 商业数据库
l 项目管理信息系统
33.组织文化与风格内容？
被称为“文化规范”，包含共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望；政策方法和程序；对职权的看法；工作伦理和工作时间。
34.组织机构图与职位描述
WBS：用来显示如何把项目可交付成果分解成工作包，有助于明确高层次的职责，显示项目可交付成果的分解；?
OBS：按照组织现有的部门、单元或团队排列，并在部门下列出项目活动或工作包；?
RBS：按照资源类别对项目进行分解.
35.两大类项目过程？
项目过程由团队实施，包括项目管理过程（管）和产品导向过程（干）。
36.五大项目管理过程组？
启动过程组：获得授权、正式开始、项目阶段；
规划过程组：明确范围、优化目标、制定方案（结果为项目管理计划）；
执行过程组：完成工作、实现目标；
监控过程组：跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序；
收尾过程组：完结活动、正式结束（项目收尾和合同收尾）。
37.规划过程组活动排序：
决定你怎样准备做计划
制定项目范围说明书
决定项目组成员
制定WBS和WBS词典
制定活动清单
制定网络图
估算资源需求
估算时间和成本
确定关键路径
制定进度表
制定预算表
确定质量标准、流程和衡量标准
明确角色和职责
明确沟通需求
风险识别、定性和定量分析、风险应对计划
反复进行
决定采购内容
决定采购文件
完成管理计划各方面执行和控制方法
制定过程优化计划
完成最终的项目管理计划和绩效衡量标准
获得正式批准
举办开工会议
38.项目整合管理？
整合管理的基本任务：为了按照执行组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。是各过程和活动整合、组织间的整合、技术和组织接口管理、项目文件的保持一致。
39.项目选择方法？
效益测定方法：比较法、评分模型、对效益的贡献或经济型模型？
数学模型：利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法
40自由时差与总时差？
FLOAT=LF-EF=LS-ES
FREE FLOAT=ES（S）-EF（P） FLOAT 或 SLACK<0，项目滞后计划 FLOAT 或SLACK=0，情况紧急 FLOAT 或 LACK>0，有空闲时间
具体请参考：自由浮动时间与总浮动时间
PMP小知识：合同的类型
具体请参考
1.对总价加激励费用合同（FPIF）的解释
2. 对于总价加激励费用合同（FPIF）问题的具体解答过程
3. 关于PMBOK中总价合同（含FFP、FPIF、FP-EPA）的补充解释
4. 关于合同问题的整理总结
粤公安备案 44010602008731号