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PMP常见疑难知识点问答31-40点

发布时间: |2021年02月02日 | 点击次数:| 关键词:优培东方 学友活动 PMP pmp pmp培训 软考中级高级 高项
PMP常见疑难知识点问答31-40点
31.项目与计划战略?

项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段,通常出于市场需求、战略机会/业务需求、客户要求、技术进步、法律要求考虑而批准项目启动。

激发项目的推动力量一般叫做问题、机会或经营要求。

战略管理:做正确的事;

项目管理:把事做正确

 

32.事业环境因素包含内容?

l  组织文化、结构和流程

l  政府或行业标准

l  基础设施

l  现有人力资源状况、人事管理制度?

l  工作授权系统

l  市场条件

l  干系人风险承受力

l  政治氛围

l  组织已有的沟通渠道?

l  商业数据库

l  项目管理信息系统

 

33.组织文化与风格内容?

被称为“文化规范”,包含共同的愿景、价值观、行为规范、信念和期望;政策方法和程序;对职权的看法;工作伦理和工作时间。

 

34.组织机构图与职位描述

WBS:用来显示如何把项目可交付成果分解成工作包,有助于明确高层次的职责,显示项目可交付成果的分解;?

OBS:按照组织现有的部门、单元或团队排列,并在部门下列出项目活动或工作包;?

RBS:按照资源类别对项目进行分解.

 

35.两大类项目过程?

项目过程由团队实施,包括项目管理过程(管)和产品导向过程(干)。

 

36.五大项目管理过程组?

启动过程组:获得授权、正式开始、项目阶段;

规划过程组:明确范围、优化目标、制定方案(结果为项目管理计划);

执行过程组:完成工作、实现目标;

监控过程组:跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序;

收尾过程组:完结活动、正式结束(项目收尾和合同收尾)。

 

37.规划过程组活动排序:

决定你怎样准备做计划

制定项目范围说明书

决定项目组成员

制定WBS和WBS词典

制定活动清单

制定网络图

估算资源需求

估算时间和成本

确定关键路径

制定进度表

制定预算表

确定质量标准、流程和衡量标准

明确角色和职责

明确沟通需求

风险识别、定性和定量分析、风险应对计划

反复进行

决定采购内容

决定采购文件

完成管理计划各方面执行和控制方法

制定过程优化计划

完成最终的项目管理计划和绩效衡量标准

获得正式批准

举办开工会议

 

38.项目整合管理?

整合管理的基本任务:为了按照执行组织确定的程序实现项目目标,将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。是各过程和活动整合、组织间的整合、技术和组织接口管理、项目文件的保持一致。

 

39.项目选择方法?

效益测定方法:比较法、评分模型、对效益的贡献或经济型模型?

数学模型:利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法

 

40自由时差与总时差?

FLOAT=LF-EF=LS-ES

FREE FLOAT=ES(S)-EF(P) FLOAT 或 SLACK<0,项目滞后计划 FLOAT 或SLACK=0,情况紧急 FLOAT 或 LACK>0,有空闲时间

具体请参考:自由浮动时间与总浮动时间

 
 PMP小知识:合同的类型

具体请参考

1.对总价加激励费用合同(FPIF)的解释

2. 对于总价加激励费用合同(FPIF)问题的具体解答过程

3. 关于PMBOK中总价合同(含FFP、FPIF、FP-EPA)的补充解释

4. 关于合同问题的整理总结

PMP常见疑难知识点问答31-40点

 
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