Ø WBS(工作分解结构):用来显示如何把项目可交付成果分解成工作包,有助于明确高层次的职责,显示项目可交付成果的分解;
Ø OBS(组织分解结构):按照组织现有的部门、单元或团队排列,并在部门下列出项目活动或工作包;
Ø RBS(风险分解结构):按照资源类别对项目进行分解;
PMP小知识:
五大项目管理过程组
Ø 启动过程组:获得授权、正式开始、项目阶段
Ø 规划过程组:明确范围、优化目标、制定方案(结果为项目管理计划)
Ø 执行过程组:完成工作、实现目标
Ø 监控过程组:跟踪调整、进展绩效、识别启动、变更程序
Ø 收尾过程组:完结活动、正式结束(项目收尾和合同收尾)
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作者:优培东方项目管理培训
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来源:知乎
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