PMP考试目前采取中英文对照方式，即每道题都是一遍英文，一遍翻译的中文，在审题的时候有一些小的技巧需要注意。首先如果你的英文水平足够好，建议直接阅读原文。PMP试题毕竟是美国人出的，语言的组织、思想的表达，肯定更符合英语习惯。但是如果你阅读原文有难度，看中文也没关系，只是在阅读时需要更加仔细。
       PMP试题的翻译不同于文艺作品，难免在语序、语感方面和我们平时的使用习惯有所差别，甚至给人阅读晦涩、难懂的感觉。所以审题时一定不要着急，要逐字逐句地看。历次PMP考试的经验告诉我们，通常4小时的考试时间是充裕的，大多数考生都不会出现时间不够的情况。
　　先快速看一遍答案，再读题干是个不错的办法，特别是在遇到题干比较长的题目时，不妨先从题目的最后一句看起。有时会出现这种情况：题目有大段的情景介绍，而最后问的却是一个很直接的问题，和前面的情景毫不相关！这样就可以省下一些读题、理解的时间，根据具体问题，直接选择答案。
　　注意问题的提问方式：在PMP考试中，经常有这样的提问，“项目经理应该关注除哪项以外的事情？以下除哪项都是某某过程的输出？某某可以被称为以下各项，但不包括什么？”这类题目本身未必有多大的难度，但是这种问法要注意，避免审题不清，错选了答案。
　　在PMP考试中，很多题目的最终问题大多是项目经理“应该怎么做？接下来要做什么？首先应该怎么做？”无论哪种说法，正确答案都应该是题目情景下，项目经理应该采取的第一步措施!也就是在时间顺序上最先要完成的动作。
　　对于每个答案都是正确的情况，一定要选择最准确、最恰当的、包括覆盖的范围。比如问“谁参与识别风险”，最准确的答案应该是“干系人”。而问“谁对项目目标负责”，最准确的答案应该是“项目经理”，即使干系人这个答案原则上也不能算错。另外，还要针对具体题目的问题选择，如最终问的是项目范围说明书的作用，答案中关于项目章程的描述即使再准确，也与题目要求无关，不能选择。

PMP项目管理思维：
1、同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。
2、以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。
3、防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。所有工作按照项目计划进行坚决避免范围蔓延。
4、避免光环效应：项目经理和技术专家在工作内容上有本质差别，需要具有项目管理知识、项目实践能力和领导沟通的个人素质三方面因素才能胜任。
5、预防胜于检查：防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题，如果每天都在解决问题，就不是一个好项目经理。
6、积极主动面对问题：处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态，不回避问题和冲突，出动和发生问题的当事人进行沟通和交流，解决问题。
7、要有风险意识：项目规划时必须考虑风险，不完成风险管理，就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
8、以不变应万变：项目基准不能轻易改变，必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
9、前车之鉴，后事之师：关注组织过程资产和历史资料的积累，重视历史资料的重要价值。
10、因地制宜，权衡关系：任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作，必须面对矛盾和制约因素，权衡好各种因素之间的关系。

       PMP考试“潜规则”：在PMP考试中，有一些默认的、约定的情节假设和概念，了解这些“潜规则”，对排查干扰，帮助审题非常有益。这些所谓“潜规则”包括：
1、如果题目中没有强调具体的组织结构，则默认为平衡矩阵形式；如果涉及对比组织结构的优点式缺点，在没有明确指出参照对象的情况下，就是和职能型组织对比。
2、如果题目中没有指明你的职务，那么默认你就是项目经理。
3、在关于挣值计算的题目中， EAC和ETC会与不同的偏差情况相联系，如果题目中没有特别提醒什么原因导致的偏差时，按典型原因偏差计算。
4、不要受词语的感情色彩影响。例如，在领导风格中，有一种“独裁”的方式。这只是一种客观存在的管理方式，用于特定的项目和团队发展阶段，如在紧急情况下、团队刚刚组建阶段等，不要受传统观念的影响而在主观上产生排斥。“民主”不一定比“独裁”好，关键看应用的环境。
5、选项中如果出现“必须、一定、绝不”、“完全”等极端的描述，往往是错误选项，要特别注意。
PMP考试注意事项：
1、试卷一般是100页左右，超过说明情景题较多较长；
2、认真审题，每题至少读两遍；难题先放下，做完后回头再做；
3、检查，还有注意不要涂错答案了；
4、考试结束前15分钟不允许交卷。结束后会补充5分钟填写调查问卷，如果试卷答题卡未填完，可利用这段时间完成并检查。