首页> 第1招：PMI思维原则
说明：从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；该类题目仅适用于PMP考试。
例6：项目结束时，项目经理发现该项目已经增加了四个额外功能，客户已经对项目结果表示满意。从项目成功的角度来说，这意味着什么?
A、该项目绝对是成功的
B、因为被镀金，该项目是不成功的
C、客户满意意味着客户本来应该为项目支付更多的钱，所以该项目是不成功的
D、由于项目团队有机会学习新追加功能的知识，并且客户满意，所以该项目是成功的
答案为B
答案分析：如果不了解PMI的思维方式，你就会选择A、D甚至是C，而恰恰不会选择应该是正确答案的B。按照项目范围管理的要求，做项目必须做而且只能做范围内的事，既不能多做，也不能少做。做项目的目的是为客户提供它所要求的东西，如果在要求之外再提供额外的东西，就属于镀金（goldplating），属于浪费资源。
第2招：相关性原则
说明：先看题目的题干，谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的，首先排除和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案，你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。
例2.1：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该?
A、加强沟通体系
B、加强质量测试
C、明确角色职责
D、把详细的范围说明发给各个部门
答案是D
答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个知识领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于质量管理知识领域的，选项C是关于人力资源管理知识领域的，选项D是关于范围管理只是领域的，所以最有可能的正确答案是D。
例2.2：在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A、确定团队角色和职责
B、评估详细进度
C、讨论成本估算
D、强调你的权威
正确答案为A
答案分析：本题按照相关性分析，可知题干中描述了角色，那么在四个答案中只能选择A答案。
第3招：先调查，后决策
说明：做项目前要行进行调查分析再做决定。
例3.1：在新公司，你发现公司的一些财务报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是?
A、将公司不准确的记账操作通知政府
B、与你的财务经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则
C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动
D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点
答案为B
答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3。
例3.2：一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施?
A、实施变更控制系统跟踪这个变更
B、了解增加的功能，然后决定行动路线
C、通报职能经理这个变更围获批准
D、确定市场部门知道这个变更
答案为B
第4招：见人说人话，见鬼说鬼话
说明：PM也撑握好在日常中的说话技巧。
例11：当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该
A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B、提供可选方案，包括利弊
C、在对方离题是保持耐心
D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方
答案为A
答案分析：沟通技巧的一个重要原则就是，对不同性格、不同类型的人采用不同的沟通方式，用中国的俗话就是“见人说人话，见鬼说鬼话”。行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。所以本题的答案应该是A
第5招：全面法则
说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。
例如在例4中，选项B的内容显然比选项A的内容全面。
第6招：流程法则
说明：在做题时，你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系，也就是我们上课所讲的流程，比如你已经明确了项目的可交付成果，接下来你应该做的事情是什么?（应该选择编制WBS）。
这样的题目要求你对42个过程（系统集成是44个过程）的先后顺序要求很清楚，特别是以下几个流程，①范围流程；②进度流程；③变更流程；④风险流程。
例6.1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么?
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案
答案为D
答案分析：考查风险的流程，了解了现状，紧接着是应对
例6.2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该?
A、寻找其他变更
B、通知干系人新的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险
答案为D
答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。
第7招：政府不忽悠，诚信第一位
说明：政府因素不能忽视，诚信始终要摆在第一位。
例12：你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：
A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
答案为B
答案分析：选项A是忽悠政府，选项C是瞒天过海。诚信是第一位的。
第8招：积极主动原则
说明：作为一个优秀的项目经理，一个主要的要求就是做事积极主动。所以选项中看起来比较积极主动的选项一般都是正确答案。
例8：
一个分析表明你将会项目结束时发生预算超支，你将选择哪一项行动?
A、考虑赶工或快速跟进项目，然后评估选择方案
B、先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议
C、拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本
D、增加项目储备金
正确答案为A
答案分析：显然A选项要比B、C、D选项都显得积极主动。
第9招：权力法则
说明：项目经理不做自己没有权力的事情。
例9：一个雇员靠近你问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有罪，告诉你的目的是让你建议他应该怎么做，你应该怎么做?
A、询问全部细节
B、确认那些活动真的违法
C、让他去告诉老板
D、把他的违法活动报告经理
答案为D
答案分析：很多考生会根据“先调查，后决策”这一计，选择A选项或B选项，但是考生忘记了在这种类型的事情上，“项目经理没有调查这方面事情的权力”，所以应该选择选项D。
第10招：不做无关工作原则
说明：项目经理可以拒绝和他工作无关的工作
例10：工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出，信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%，而发起人，也就是你的老板，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是?
A、制定一个满足所有目标的计划
B、把所有人召集起来，达成一个目标
C、先制定满足工程部和信息部目标的计划，关于发起人的目标，再另行安排会议讨论
D、只满足发起人的要求
正确答案为C
第11招：层次关系原则
说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、普通员工。不同层次的人关注的焦点内容是不一样的。
例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，普通员工关注任务的具体实现技术。做题的时候，确定你关注的内容是什么，它是否适合该层次的人去关注。
例4：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动?
A、进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B、在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C、把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再考虑一下
D、向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
正确答案为B
答案分析：这个题目关注的是产品是否符合公司的战略，这个决策应该是由高级管理层决定的，所以C、D选项显然不合适，自己作为中层管理者不能擅自决策做主，而应该提交高级管理层决策。根据下面讲的“全面法则”，选项B包含选项A，所以应该选择B选项。
第12招：选C法则
说明：人是社会性的，人有一个习惯，就是喜欢从众，表现在试题上就是“从中”，按照周易的理论，C相比B来说位正且中。在你比较迷惑时，不妨优先选择C选项。
说明：从PMI的角度出发，按PMI的思维方式，项目经理应该做出什么决定；该类题目仅适用于PMP考试。
例6：项目结束时，项目经理发现该项目已经增加了四个额外功能，客户已经对项目结果表示满意。从项目成功的角度来说，这意味着什么?
A、该项目绝对是成功的
B、因为被镀金，该项目是不成功的
C、客户满意意味着客户本来应该为项目支付更多的钱，所以该项目是不成功的
D、由于项目团队有机会学习新追加功能的知识，并且客户满意，所以该项目是成功的
答案为B
答案分析：如果不了解PMI的思维方式，你就会选择A、D甚至是C，而恰恰不会选择应该是正确答案的B。按照项目范围管理的要求，做项目必须做而且只能做范围内的事，既不能多做，也不能少做。做项目的目的是为客户提供它所要求的东西，如果在要求之外再提供额外的东西，就属于镀金（goldplating），属于浪费资源。
第2招：相关性原则
说明：先看题目的题干，谈的是九大知识领域的哪个知识领域，再看题目的选项分别是关于哪个知识领域的，首先排除和题干的知识领域不同的可以先排除掉。如果有多个备选答案，你还要考虑选项中的内容和题干的“题眼”一致性原则。
例2.1：有几个职能部门对项目的最终产品做出贡献，项目实施过程中，项目经理发现，不同的部门对交付成果进行了妥协，此时，项目经理首先应该?
A、加强沟通体系
B、加强质量测试
C、明确角色职责
D、把详细的范围说明发给各个部门
答案是D
答案分析：这个题目的题干是关于范围管理这个知识领域的，这个题目的选项A是关于沟通管理知识领域的，选项B是关于质量管理知识领域的，选项C是关于人力资源管理知识领域的，选项D是关于范围管理只是领域的，所以最有可能的正确答案是D。
例2.2：在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色，你认为项目经理在开工会议上，需要给团队交待的第一件事情是：
A、确定团队角色和职责
B、评估详细进度
C、讨论成本估算
D、强调你的权威
正确答案为A
答案分析：本题按照相关性分析，可知题干中描述了角色，那么在四个答案中只能选择A答案。
第3招：先调查，后决策
说明：做项目前要行进行调查分析再做决定。
例3.1：在新公司，你发现公司的一些财务报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是?
A、将公司不准确的记账操作通知政府
B、与你的财务经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则
C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动
D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点
答案为B
答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3。
例3.2：一个团队成员通知你，他已经给项目增加了额外功能，并告诉你这对进度与成本都不会产生任何影响，对这个变更的结果应该采取何种措施?
A、实施变更控制系统跟踪这个变更
B、了解增加的功能，然后决定行动路线
C、通报职能经理这个变更围获批准
D、确定市场部门知道这个变更
答案为B
第4招：见人说人话，见鬼说鬼话
说明：PM也撑握好在日常中的说话技巧。
例11：当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该
A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性
B、提供可选方案，包括利弊
C、在对方离题是保持耐心
D、尽可能地快，保证所有信息传达给对方
答案为A
答案分析：沟通技巧的一个重要原则就是，对不同性格、不同类型的人采用不同的沟通方式，用中国的俗话就是“见人说人话，见鬼说鬼话”。行动型的人注重实效，讨厌对一个问题过多研究。因此，最好的办法在完全表达了观点的同时说明采纳该观点产益处。所以本题的答案应该是A
第5招：全面法则
说明：如果某个题目，某个选项的内容包含另一个选择的内容，换句话说，就是某个选项的内容比另一个选项的内容全面，一般来说，选项内容全面的选项一般是正确的答案。
例如在例4中，选项B的内容显然比选项A的内容全面。
第6招：流程法则
说明：在做题时，你会发现题目中的描述和答案是呈先后关系，也就是我们上课所讲的流程，比如你已经明确了项目的可交付成果，接下来你应该做的事情是什么?（应该选择编制WBS）。
这样的题目要求你对42个过程（系统集成是44个过程）的先后顺序要求很清楚，特别是以下几个流程，①范围流程；②进度流程；③变更流程；④风险流程。
例6.1：你得到通知，项目所采购的一个主要设备将会延期交货，你最应该做什么?
A、不理它，它会自行解决
B、通知你的老板
C、让客户知道该情况，并与之讨论被选方案
D、与项目团队成员一起寻找替代方案
答案为D
答案分析：考查风险的流程，了解了现状，紧接着是应对
例6.2：在投入大量精力之后，项目团队才最终确定了项目的一项重大范围变更的规格，接下来，项目经理首先应该?
A、寻找其他变更
B、通知干系人新的项目范围
C、获得变更的批准
D、计算与该变更相关的风险
答案为D
答案分析：这里题干里面明确提出了“首先”，如果你清楚变更流程，就应该清楚紧接着的下一步是选项D的行为。
第7招：政府不忽悠，诚信第一位
说明：政府因素不能忽视，诚信始终要摆在第一位。
例12：你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：
A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期
答案为B
答案分析：选项A是忽悠政府，选项C是瞒天过海。诚信是第一位的。
第8招：积极主动原则
说明：作为一个优秀的项目经理，一个主要的要求就是做事积极主动。所以选项中看起来比较积极主动的选项一般都是正确答案。
例8：
一个分析表明你将会项目结束时发生预算超支，你将选择哪一项行动?
A、考虑赶工或快速跟进项目，然后评估选择方案
B、先拜见上级领导以争取增加预算的可能，然后召开团队会议
C、拜见客户争取在不变更范围的情况下降低可以降低的成本
D、增加项目储备金
正确答案为A
答案分析：显然A选项要比B、C、D选项都显得积极主动。
第9招：权力法则
说明：项目经理不做自己没有权力的事情。
例9：一个雇员靠近你问他能不能告诉你一件保密的事。他告诉你去年他在公司内一直在做着违法的活动。他现在感到有罪，告诉你的目的是让你建议他应该怎么做，你应该怎么做?
A、询问全部细节
B、确认那些活动真的违法
C、让他去告诉老板
D、把他的违法活动报告经理
答案为D
答案分析：很多考生会根据“先调查，后决策”这一计，选择A选项或B选项，但是考生忘记了在这种类型的事情上，“项目经理没有调查这方面事情的权力”，所以应该选择选项D。
第10招：不做无关工作原则
说明：项目经理可以拒绝和他工作无关的工作
例10：工程设计部门要求项目目标是提高10%的产出，信息技术部要求项目所使用的资源不能超过该部门的5%，而发起人，也就是你的老板，要求项目团队来降低项目税额。你的最佳做法是?
A、制定一个满足所有目标的计划
B、把所有人召集起来，达成一个目标
C、先制定满足工程部和信息部目标的计划，关于发起人的目标，再另行安排会议讨论
D、只满足发起人的要求
正确答案为C
第11招：层次关系原则
说明：我们知道，公司管理一般至少分三层，高级管理层、中级管理层、普通员工。不同层次的人关注的焦点内容是不一样的。
例如：高级管理层关注公司的整体战略，中级管理层关注的是企业的局部需求，普通员工关注任务的具体实现技术。做题的时候，确定你关注的内容是什么，它是否适合该层次的人去关注。
例4：你的公司正在执行新的五年战略规划，你接到客户的一个产品需求，该产品符合前一个五年战略规划，但不适合新五年计划的目标，产品描述好像具有有效的商业驱动，并有利于公司的发展。作为一个项目经理，什么是最佳行动?
A、进行项目成本/效益分析并提交管理层批准
B、在行动之前提交管理层审核和批准该产品
C、把公司方向的改变通知客户，并要求他对项目是否再考虑一下
D、向管理部门要求一个项目章程，开始制定一个WBS
正确答案为B
答案分析：这个题目关注的是产品是否符合公司的战略，这个决策应该是由高级管理层决定的，所以C、D选项显然不合适，自己作为中层管理者不能擅自决策做主，而应该提交高级管理层决策。根据下面讲的“全面法则”，选项B包含选项A，所以应该选择B选项。
第12招：选C法则
说明：人是社会性的，人有一个习惯，就是喜欢从众，表现在试题上就是“从中”，按照周易的理论，C相比B来说位正且中。在你比较迷惑时，不妨优先选择C选项。
粤公安备案 44010602008731号