2.项目经理要评估项目是否能符合结束日期、其它的项目的制约因素和目标。然后在项目工作开始前要面见管理层以解决任何差异。项目经理知道不切实际的进度计划是自己的过错,因为其有工具 和技巧帮助解决它们项目管理者联盟
3. 部分规划工作涉及到决定在每个项目上应该运用PMBOK指南中的哪些过程以及如何针对项目裁剪这些过程。即在项目规划阶段,应该考虑如果针对具体项目进行管理过程的裁剪工作,不是PMBOK第6版的49个过程都要应用在项目管理过程中
4. 有关于范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和相关方知识领域将被如何规划和管控的计划。这些被叫作管理计划,并且每个项目的每个知识领域都要自己独特的管理计划项目管理者联盟
5. 如果可能,在项目工作实际开始前要识别全部所需工作和全体相关方项目经理博客
6. 项目经理可以决定将被用于衡量质量的质量测量指标
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7. 项目经理应该有一份持续改进过程的计划项目管理者联盟
8. 考试中用不同于你理解的开工会或开踢会(kickoff meeting)的方式定义了开工会。项目管理者联盟
9. 项目规划很重要,并且所有项目都必须被规划
10. 项目经理要广泛专注识别风险club.mypm.net
11. 与团队成员一样,相关方也会被分派识别和管理风险的责任项目管理者联盟
12. 项目经理应该意识到风险管理可以帮助节约项目的时间和成本项目管理者联盟
13. 项目管理计划要切实可行,并且每个人都相信可以达成它。
14. 项目经理为总体的项目进度计划及其相 关成本创建切实可行的估算项目管理者联盟
15. 项目经理使用团队和相关方的(而不是自己的)输入来规划项目。即项目管理计划是大家共同完成的(共同分解WBS,有利于团队建设,是很好的团队建设的时机),项目经理只是做整合和汇总的工作。项目经理圈子
16. 虽然项目经理针对被记录在项目管理计划中的绩效测量基准(PMB)规划何时和如何衡量绩效,但是项目经理也有其它测量结果来用于决定当工作进行时项目进展如何项目管理者联盟
17. 不完成风险管理,项目的成本和进度计划就不能被最终确定
18. 项目经理要创建一个奖励团队成员和相关方的体系项目管理者联盟